輸配電工程造價管理策略

張二紅（平頂山市華辰供電有限公司，河南平頂山 467021）

輸配電工程造價管理策略

張二紅（平頂山市華辰供電有限公司，河南平頂山 467021）

本文就當(dāng)前輸配電工程進(jìn)行造價管理工作的現(xiàn)實狀況展開研究分析，針對具體狀況制定了科學(xué)有效的實踐工作對策。對全面提升輸配電工程整體建設(shè)水平，確保造價成本得到最合理的控制，創(chuàng)設(shè)出顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，有重要的實踐意義。

輸配電；工程；造價管理

1 輸配電工程造價管理現(xiàn)實狀況

縱觀當(dāng)前輸配電工程造價管理工作不難看出負(fù)責(zé)該項工作的人員素質(zhì)水平?jīng)]有符合專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在實施輸配電工程造價管理階段中，由于對工作人員素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)具有較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，需要他們不但具備從事該行業(yè)的基本職業(yè)素養(yǎng)，同時在實踐階段中要持續(xù)更新自身知識結(jié)構(gòu)，提升責(zé)任感，樹立更高的職業(yè)道德，更新業(yè)務(wù)技能。

實踐工作階段中，一些員工沒能正確清晰的認(rèn)識工程造價。事實上輸配電工程運行發(fā)展階段中，實施工程造價管理的具體目標(biāo)便在于確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，最大化的節(jié)省項目各環(huán)節(jié)的投資額，使之更加合理化。該過程中，工程造價對各個建設(shè)環(huán)節(jié)、項目的各項成本均發(fā)揮了直接的作用影響。倘若僅僅能夠認(rèn)識了解初始成本，則無法滿足整體輸配電工程的經(jīng)濟(jì)、合理、可行的需要。

當(dāng)前，輸配電項目工程管理機構(gòu)同各個部門的關(guān)系存在一定的不協(xié)調(diào)性。事實上，輸配電項目實施階段中，為全面的激發(fā)項目造價管理功能效用，便需要在造價管控階段中樹立團(tuán)隊協(xié)作、共進(jìn)發(fā)展的原則。唯有全面協(xié)同合作，方能促進(jìn)各個部門更加深化交流、積極溝通，全面明確項目工程的最終目標(biāo)，激發(fā)實踐階段中的工作熱情，構(gòu)建和諧良好的工作氛圍，進(jìn)而共同應(yīng)對實踐階段中的各項問題，盡可能的縮減成本費用，確保各項成本投入的合理有效性。

2 輸配電工程造價管理策略

輸配電工程建設(shè)發(fā)展階段中，涉及到較多的新型方式與處理手段技術(shù)，為此要想變成一名合格成功的工程造價管理人員，還應(yīng)注重提升自身的實踐工作能力，可在各項環(huán)節(jié)工作中將理論知識全面滲透到實踐環(huán)節(jié)，促成完美結(jié)合。另外，輸配電工程造價管理與設(shè)計員工，不但應(yīng)全面細(xì)致的掌握了解自身要接觸并完成的項目工程，還應(yīng)注重學(xué)習(xí)更加專業(yè)化的知識，進(jìn)而真正提升自身專業(yè)技能水平，進(jìn)而為整體項目的建設(shè)質(zhì)量提供完善保障。

有關(guān)政府單位應(yīng)注重定期做動態(tài)的檢驗核查工作。該環(huán)節(jié)中應(yīng)制定有關(guān)的專業(yè)制度法規(guī)，進(jìn)而對行業(yè)人員實施更加嚴(yán)格細(xì)致的管控與監(jiān)督。政府單位應(yīng)依照現(xiàn)實狀況組織更體現(xiàn)行業(yè)特征并具備一定拔高程度的測試評估，這樣不但可提升工作人員自主終身學(xué)習(xí)的主動意識，還會養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識與思維，并可對輸配電工程項目施工階段中的可靠安全性與建設(shè)質(zhì)量提供更大的保障。再者，應(yīng)注重做好工程建設(shè)材料質(zhì)量水平的測試檢驗，加強驗收管理，不合格的材料拒絕進(jìn)場應(yīng)用，通過提升輸配電工程項目整體行業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理了力度，全面優(yōu)化整體施工建設(shè)水平，推動專業(yè)技術(shù)快速更新發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)建出真正優(yōu)質(zhì)精品的輸配電項目。

3 輸配電工程造價控制技術(shù)策略

輸配電工程建設(shè)實施階段中，做好造價控制管理一方面可確保項目成本造價的合理性，為造價管理各項機制提供更加科學(xué)有效的條件。另一方面，做好全過程造價管理，制定各項造價任務(wù)目標(biāo)、計劃、工程預(yù)算，進(jìn)度核查管理、財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，注重對項目任務(wù)變更狀況與度量狀況的把握以及研究分析，可全面提升項目質(zhì)量，對項目實施進(jìn)度的管控形成積極正面的影響。

為此，首先應(yīng)做好項目投資決策環(huán)節(jié)的各項管理控制，該環(huán)節(jié)主體是針對項目工程之中的具體技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定對策，就項目各個環(huán)節(jié)造價管理的科學(xué)合理性以及項目完成建設(shè)后能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益水平發(fā)揮了至關(guān)重要的影響。通過研究證明，該階段將對輸變電項目造價水平產(chǎn)生約百分之八十至百分之九十的影響，同初期設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生百分之七十五至百分之九十五的影響基本相當(dāng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出了其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的影響。實際上技術(shù)設(shè)計環(huán)節(jié)僅能對造價水平產(chǎn)生百分之三十五至七十五的影響，而設(shè)計施工圖環(huán)節(jié)的影響程度約為百分之二十五至百分之三十四，施工環(huán)節(jié)能夠影響工程造價成本的水平僅僅約為百分之十。

輸配電項目施工建設(shè)階段中，如果造價管控環(huán)節(jié)一旦遇到了質(zhì)量以及工期問題，則會對后續(xù)效果產(chǎn)生最直接的影響。同時，造價管理工作人員通常更加注重直觀性的造價信息數(shù)據(jù)，這樣會忽略了項目信息與工程質(zhì)量之中涉及到的應(yīng)用隱形資金部分。為此，開展實際工作階段中，具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)重視隱形消耗的有關(guān)內(nèi)容，采取合理的方式方法，進(jìn)而使得輸配電工程包含的各項有關(guān)造價成本的要素實現(xiàn)全面連接。再者，建設(shè)輸電線路施工環(huán)節(jié)中，會遇到

一些線路通道，需要解決青苗補償?shù)氖马?，這些問題在山區(qū)地帶極為常見。為此需要有關(guān)單位快速的做好項目工程變更、調(diào)節(jié)工程成本造價的現(xiàn)場簽證管理，做好輸配電工程項目整體建設(shè)施工的全過程控制管理。

另外，實施項目工程造價管理環(huán)節(jié)中還應(yīng)做好風(fēng)險控制，注重把握各類不確定性因素，樹立全局風(fēng)險意識。應(yīng)積極采用全風(fēng)險造價管理技術(shù)，例如全風(fēng)險識別、成本明確、造價管控與事件管控技術(shù)方式，通過整體全局的把握，明確風(fēng)險點，將風(fēng)險等級控制在最低層面，開創(chuàng)良好的輸配電工程造價管理環(huán)境，進(jìn)而實現(xiàn)綜合效益目標(biāo)。

4 結(jié)語

總之，新時期，隨著輸配電工程項目的迅猛發(fā)展，我們只有繼續(xù)做好工程造價管理，針對實際問題制定有效對策，方能達(dá)到事半功倍的效果，提升輸配電工程整體建設(shè)水平，推動整體行業(yè)實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

［1］左金華.輸配電工程造價的管理發(fā)展分析與研究［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，29（20）：192-193.

［2］左金華.輸配電工程工程量清單計價探討［J］.科技資訊，2013，21（13）：177-178.