供電企業(yè)在新電改中如何把握機遇

李黔

摘 要：在新電改的背景下，供電企業(yè)如何把握住發(fā)展的機遇是十分重要的。該文就新電改方案的概況進(jìn)行研究，對基于供電企業(yè)的SWOT進(jìn)行分析，以便探索新電改環(huán)境下供電企業(yè)把握機遇的措施，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 新電改 把握機遇 措施

中圖分類號：F41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（a）-0223-02

隨著我國供電企業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，在供應(yīng)能力、市場份額比例以及投資等方面均處于世界前列，在供電事業(yè)帶來經(jīng)濟增長的同時，也帶來了較大的能源消耗以及環(huán)境污染等問題，給供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成較大的影響。因此，需要供電企業(yè)在確保現(xiàn)有生產(chǎn)能力以及減少環(huán)境污染的條件下，對新能源進(jìn)行不斷地探索，提高技術(shù)水平，對輸電設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新。同時，在新電改形勢下把握住發(fā)展的機遇，以便有效的促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新電改方案的概況

新電改方案目前還沒有明確細(xì)節(jié)規(guī)定，但是基本內(nèi)容比較明確。新電改可能不會涉及到調(diào)度獨立以及拆分電網(wǎng)等內(nèi)容，但是，電網(wǎng)盈利模式會發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，可能將導(dǎo)致電力市場結(jié)構(gòu)發(fā)生較大的改變。

1.1 網(wǎng)售分離

新電改方案主要是立足于網(wǎng)售分開，對電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)屬性具有明確的表示，其重點是放開輸配以外的經(jīng)營性電價，放開售電業(yè)務(wù)，放開公益性以及調(diào)節(jié)性以外的發(fā)電、供電計劃，以及放開增量配電業(yè)務(wù)；并獨立交易平臺，加強對其的規(guī)劃[1]。

1.2 調(diào)輸配一體化

調(diào)度、輸電以及配電分離并不是新電改的改革內(nèi)容，電力調(diào)度主要是報賬電網(wǎng)安全運行、確?？煽抗╇娨约坝袟l不紊的生產(chǎn)于一體的管理手段。其主要歸納在電網(wǎng)監(jiān)督與管理的基本知識范圍內(nèi)。針對輸配分離的必要性問題，目前受到一定的質(zhì)疑，主要是由于輸配電的劃分依據(jù)不夠絕對與穩(wěn)定。同時，輸配電分開對未來智能網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展具有一定的阻礙作用。所以，在新電改內(nèi)容中，輸配電暫時不分開，而是集于一體管理，對其拆分是不合理的，這樣一來可以有效的確保電網(wǎng)的安全可靠性，對市場競爭不會產(chǎn)生不利影響[2]。

2 基于供電企業(yè)的SWOT分析

2.1 優(yōu)勢分析

供電企業(yè)具有較完整的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，其管理制度比較完善，并且逐漸形成了規(guī)范化生產(chǎn)模式。在企業(yè)中大力引進(jìn)高學(xué)歷與高技術(shù)型管理人才與技術(shù)人才，為供電企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟與社會效益。同時，經(jīng)過過年的經(jīng)營經(jīng)驗的積累，使得供電企業(yè)的供電具有較好的穩(wěn)定性、安全性與可靠性，其電能質(zhì)量得到制度與技術(shù)等方面的支持。這樣一來，可以確保供電企業(yè)的基本職能得以順利實現(xiàn)。

2.2 劣勢分析

由于供電企業(yè)屬于國有壟斷企業(yè)，公司的發(fā)展容易受到政策的影響。尤其是在運營過程中，制度的變革對企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，由于企業(yè)缺乏足夠的經(jīng)驗來應(yīng)對變革，使得相關(guān)發(fā)展策略與方案均需要隨著政策的改變而發(fā)生變化。在新電改的形勢下，供電企業(yè)的盈利模式不再是簡單的賺取發(fā)電側(cè)以及用電側(cè)的差價，而對過網(wǎng)費進(jìn)行收取。在新電改形勢下，供電企業(yè)如何把握住發(fā)展機遇，提高企業(yè)的效益，是供電企業(yè)急需要解決的問題。

2.3 機遇分析

在我國“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略中，電力設(shè)備逐漸成為發(fā)展的重點，在職能電網(wǎng)發(fā)展過程中，設(shè)備職能維護以及電能質(zhì)量改進(jìn)等均是重點發(fā)展內(nèi)容，其均是在未來電力設(shè)備領(lǐng)域中急需要解決的問題，并且也是實現(xiàn)智能化、自動化的主要前提依據(jù)。同時，職能電網(wǎng)在國家重點工程中具有重要的作用，例如：在特高壓交流輸電、柔性交直流輸電等工程中占有重要的地位。另外，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，用電需求逐漸上升，供電企業(yè)屬于輸電中間環(huán)節(jié)，在用電需求量增加的形勢下，企業(yè)也會得到較好的發(fā)展。此外，在對電力設(shè)備進(jìn)行維修的時候，隨著智能設(shè)備的應(yīng)用，可以確保維修操作方便快捷，降低企業(yè)的成本，提高服務(wù)水平[3]。

2.4 威脅分析

供電企業(yè)在輸送電能的時候，主要是承擔(dān)者供電可靠性與電能質(zhì)量的責(zé)任，其質(zhì)量無法得到保障，從而就會涉及到賠償以及違約等問題，對供電企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益會產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。同時，一旦事故發(fā)生，會對電網(wǎng)的相關(guān)設(shè)備與器械本身帶來較大的損害與沖擊，也會影響到企業(yè)的效益。近年來，新能源的引進(jìn)以及智能設(shè)備的使用，也帶來了較多的不確定因素，尤其是對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行帶來較大的影響，同時，使得電能質(zhì)量無法得到有效的保障。

3 新電改環(huán)境下供電企業(yè)把握機遇的措施

3.1 加強企業(yè)文化建設(shè)

在新電改形式下，對供電企業(yè)具有一定的影響，從而會給員工帶來一定的心理波動，因此，穩(wěn)定員工心理是十分迫切解決的問題。需要讓員工充分認(rèn)識到電網(wǎng)公司的責(zé)任與使命，建立以人為本、奉獻(xiàn)社會的觀念，從而建立優(yōu)良的企業(yè)文化。以便確保企業(yè)文化與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，宣傳新電改政策與目標(biāo)，以便確保企業(yè)與員工把握住發(fā)展的機遇，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強企業(yè)管理

在供電企業(yè)管理方面，可以建立績效評價機制，對員工的績效進(jìn)行綜合評價，以便規(guī)范管理。同時，還可以建立激勵機制，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，不斷地挖掘員工的潛力。針對以往過分注重員工學(xué)歷而削弱實際工作能力的問題，需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便優(yōu)化人力資源?？冃гu價是促進(jìn)生產(chǎn)與創(chuàng)造的有效途徑，在新電改形式下，供電企業(yè)需要對現(xiàn)有的績效評價機制進(jìn)行優(yōu)化整合，以便充分發(fā)揮出其應(yīng)用的價值。并建立完善的激勵機制，有效的激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)功效效率的提高[4]。

3.3 科學(xué)合理規(guī)劃運營

隨著電力的穩(wěn)定增長，在未來供電過程中，未來有效確保供電效率，供電企業(yè)需要對其運營管理進(jìn)行有效的規(guī)劃?？梢越⒆冸娬?，預(yù)存電容量，尤其是建立智能變電站，對電容量進(jìn)行有效的規(guī)劃，從而提高企業(yè)的效益。同時，還需要掌握好智能變電站的投入與收益比例，盡可能的減少空置低用率，確保網(wǎng)絡(luò)的輸電功能。

3.4 提高技術(shù)，確保供電質(zhì)量

新能源的使用以及智能電網(wǎng)的建立，均給供電企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，在新型智能化的電網(wǎng)設(shè)備中，可以給電網(wǎng)的維護帶來較大的便利。目前，供電企業(yè)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)問題、技術(shù)問題以及輔助補償機制、系統(tǒng)規(guī)劃等問題均需要通過技術(shù)的提高來解決。這些問題均關(guān)系到電力的安全穩(wěn)定運營，同時關(guān)系到企業(yè)的盈利與服務(wù)質(zhì)量。在新電改形勢下，供電企業(yè)需要抓住發(fā)展機遇，大力提高企業(yè)生產(chǎn)運營技術(shù)，在新技術(shù)的開發(fā)中，需要以人才為前提依據(jù)。大力引進(jìn)高技術(shù)人才，或者定期對職員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強員工自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，充分利用各種工作優(yōu)勢來促進(jìn)全體員工綜合素質(zhì)的提高。

4 結(jié)語

在新一輪的電改政策中，供電企業(yè)如何在此形勢下穩(wěn)定發(fā)展，是供電企業(yè)急需要解決問題。在新電改環(huán)境下，供電企業(yè)面臨著發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，需要根據(jù)新電改的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，對供電企業(yè)的發(fā)展優(yōu)劣勢與機遇進(jìn)行研究，從企業(yè)文化、管理、技術(shù)以及運營等方面來把握住發(fā)展的機遇，從而促進(jìn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 劉滿平.新電改方案的核心、著力點及影響[J].宏觀經(jīng)濟管理，2015，18（16）：120-121.

[4] 陳億.新電改背景下電力企業(yè)（電網(wǎng)公司）的戰(zhàn)略思考[J].科技與企業(yè)，2013，28（13）：894-895.