對(duì)分包隊(duì)伍管理意識(shí)和方法的轉(zhuǎn)化

龔立新

河北雪龍建筑園林工程有限公司（050000）

對(duì)分包隊(duì)伍管理意識(shí)和方法的轉(zhuǎn)化

龔立新

河北雪龍建筑園林工程有限公司（050000）

對(duì)分包隊(duì)伍管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變是市場、法律和施工的需要，改善分包隊(duì)伍的管理方法可使一個(gè)單純的土建單位轉(zhuǎn)化成一個(gè)總承包單位。

總承包；分包；管理

隨著建筑市場的變化，許多施工單位都處于從單純的主體結(jié)構(gòu)施工到總承包施工的角色轉(zhuǎn)化過程中。從單純的自身管理到全局的協(xié)調(diào)管理，總包很容易忽視對(duì)分包的控制，并往往用一種消極的態(tài)度相互推諉扯皮。這一過程的轉(zhuǎn)變，不只是施工內(nèi)容、施工范圍的變化，而是管理意識(shí)和管理方法的轉(zhuǎn)化。

1 管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變

1）建筑市場發(fā)展變化的趨勢(shì)和必然。

建設(shè)單位的大部分精力將用在保證工程運(yùn)轉(zhuǎn)的外部環(huán)境上，或單純的資金運(yùn)作上。因此，更樂意將工程整體承包給一家施工單位。隨著建筑市場的不斷發(fā)展壯大，建筑施工內(nèi)部的專業(yè)分工日益明顯。分包施工單位的施工不僅專業(yè)化，而且能帶來了大幅度的質(zhì)量提高和成本降低。將專業(yè)性強(qiáng)的作業(yè)交給專業(yè)的施工公司來完成，不僅可以將該部分內(nèi)容做得更好，也可以使自己放開手腳向勘查、設(shè)計(jì)、咨詢管理等多方面發(fā)展。

2）根據(jù)法律、合同的要求，總包對(duì)分包單位的施工問題承擔(dān)連帶責(zé)任。這樣就要求總包對(duì)分包出現(xiàn)的施工問題先處理后區(qū)分責(zé)任。

3）總包和諸多分包同處于一個(gè)施工項(xiàng)目之中，許多工作相互交叉，相互影響。分包單位的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理等直接影響著總包單位管理的方方面面。

因此,對(duì)分包施工中出現(xiàn)的問題我們要由消極、推諉的態(tài)度調(diào)整為積極、促進(jìn)的態(tài)度。

2 管理方法的完善

1）完善自身的管理。要建立并完善總分包及各分包之間工作面、成品、半成品間的交接檢制度，以明確責(zé)任，減少推諉扯皮。要設(shè)置熟悉分包工作內(nèi)容、特點(diǎn)、合同范圍、技術(shù)的專職人員負(fù)責(zé)分包。

2）檢查落實(shí)分包的管理體系。分包作業(yè)隊(duì)往往由于自己承包的施工項(xiàng)目工作范圍、施工內(nèi)容過窄，工期較短等原因，忽視了自己的現(xiàn)場管理。沒有專人負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的管理，常常用一個(gè)現(xiàn)場施工員全權(quán)負(fù)責(zé)。這個(gè)施工員限于自己的知識(shí)、能力、精力等原因難于顧及各個(gè)方面，從而使現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題。因此，分包進(jìn)場后，應(yīng)對(duì)分包的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行各方面的考核，要求其遵守總包現(xiàn)場制度。

3）對(duì)分包的控制不可只停留在口頭上或書面文字上。關(guān)鍵時(shí)要技術(shù)、物資、勞力等各方面的支持。如在技術(shù)上可以幫助其與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位聯(lián)系和溝通,在進(jìn)度上可為其聯(lián)系甚至提供一些設(shè)備、勞力等。

4）在處理與分包的關(guān)系時(shí)，要充分利用建設(shè)單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表的作用，一方面將發(fā)現(xiàn)分包施工情況及時(shí)反映給建設(shè)和監(jiān)理單位,以分清責(zé)任；另一方面，可以為將來的各種索賠作好準(zhǔn)備。

5）有條件時(shí)，可以為分包作業(yè)隊(duì)提供統(tǒng)一的食宿、倉庫、加工場地。這樣有利于現(xiàn)場文明施工的統(tǒng)一管理，也有利于減少雙方其他方面的矛盾。