建筑施工造價動態(tài)管理辦法探討

黃文旭

北新建材集團(tuán)（100097）

建筑施工造價動態(tài)管理辦法探討

黃文旭

北新建材集團(tuán)（100097）

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，各種現(xiàn)代化的建筑物成為城市的重要標(biāo)志。建筑物建設(shè)過程中建筑施工造價動態(tài)管理是一個重要環(huán)節(jié)。建筑施工設(shè)計的規(guī)范要求十分嚴(yán)格，施工成本也比較高，實施建筑施工造價動態(tài)管理對建筑項目的成本控制起著至關(guān)重要的作用。這里主要論述了建筑施工造價管理的內(nèi)涵、現(xiàn)狀以及實施辦法，強調(diào)了建筑施工造價動態(tài)管理的重要性。

建筑施工造價；造價動態(tài)管理；造價管理

很多施工單位的管理者對工程竣工之后的結(jié)算審核非常重視，卻忽視了對施工造價形成過程進(jìn)行管控。在建筑施工階段，施工造價對整個工程的造價有著很大的影響，詳細(xì)分析影響造價的因素并對施工造價進(jìn)行動態(tài)管理，是降低工程造價，提高工程經(jīng)濟效益的有效途徑。因此，科學(xué)設(shè)計施工造價動態(tài)管理方案，加強施工造價動態(tài)管理，對我國建筑行業(yè)的順利發(fā)展具有十分重要的意義。

1 建筑施工造價動態(tài)管理的內(nèi)涵

1）內(nèi)涵

建筑施工造價動態(tài)管理主要研究的是根據(jù)建筑項目的進(jìn)度，參照工期，依據(jù)投資，運用一定的控制手段對工程造價進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督與調(diào)整，將工程總體造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。在建筑施工造價動態(tài)管理的過程中首先要分解工程項目的結(jié)構(gòu)，根據(jù)每個結(jié)構(gòu)的施工特點與進(jìn)度,對造價進(jìn)行預(yù)測與分析，分析完畢之后確認(rèn)工程造價是否合理，并實施造價計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有偏差，就需要在后續(xù)未完成的工作中加以糾正。

2）影響因素

對建筑施工造價動態(tài)管理的影響因素比較多，對其進(jìn)行分析有利于對施工造價進(jìn)行管控，并可以及時解決出現(xiàn)的問題。影響建筑施工造價動態(tài)管理的因素主要有以下幾個方面:

一是客觀因素，就是不可抗力因素，例如自然災(zāi)害、物價上漲等，這些都會對建筑施工造價動態(tài)管理產(chǎn)生影響；二是業(yè)主的問題，業(yè)主在建筑施工之前如果沒有對項目進(jìn)行綜合的考慮與詳細(xì)的分析、計算，在施工過程中對工程項目進(jìn)行變動，不僅增大了工程量，增加了工程造價，對工程工期也有一定的影響；三是設(shè)計問題，一旦設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的更新以及設(shè)計不周都會造成工程的返工，進(jìn)而增加工程的物力、人力和財力；四是施工問題，施工現(xiàn)場需要各專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，相互合作，明確分工與責(zé)任，提高勞動效率?；靵y的施工現(xiàn)場效率不高，進(jìn)而增加施工的壓力，現(xiàn)場管理機制的落后也會影響到工程的工期。

2 我國建筑施工造價動態(tài)管理的現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑項目日益復(fù)雜，建筑施工造價在工程項目管理中越來越受重視,改善建筑施工造價動態(tài)管理的需要也更加迫切。這一點首先體現(xiàn)在商業(yè)建筑項目規(guī)模的擴大與復(fù)雜化。商業(yè)項目具有純商業(yè)性質(zhì)，只有準(zhǔn)確的預(yù)算才能保證項目的順利進(jìn)行，如果未能恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行成本控制，整個項目就會失敗。目前很多爛尾樓項目都是由于施工造價沒有進(jìn)行精確的計算和嚴(yán)格的管控形成的，它造成公司資金鏈斷裂，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，建筑單位要格外重視建筑項目的造價管理。此外，我國建筑施工造價工程師處于緊缺狀態(tài)，由于其資質(zhì)審查與考試十分嚴(yán)格，具有資格證的造價工程師成為稀缺資源，短時間內(nèi)無法彌補市場巨大的人才缺口，這種人才短缺也成為制約我國建筑施工造價行業(yè)發(fā)展的重要因素。

3 建筑施工造價動態(tài)管理的實施

1）建立建筑施工造價計劃機制

建筑施工企業(yè)在對一個項目進(jìn)行決策時，需要嚴(yán)格控制項目的投資預(yù)算，對項目的可行性進(jìn)行驗證。精確的投資預(yù)算和真實信息的搜集與反饋，有助于企業(yè)采用最佳的建筑施工方案，方便建筑施工項目的順利進(jìn)行。為此，必須在項目施工前制定施工造價計劃,由造價工程師對工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對搜集的信息進(jìn)行整理分析,對信息的真實性、有效性進(jìn)行判斷。此外，還要選擇最適合建筑項目要求的材料,在項目施工之前做好投資的一切準(zhǔn)備工作。造價動態(tài)管理需要經(jīng)過單位管理層決策之后方可執(zhí)行，必須加強計劃階段的造價管控，綜合驗證項目的可實施性與必要性，全面考慮單位自身能力能否提供相應(yīng)的資金與技術(shù)支持。只有建立建筑施工造價計劃，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎闩c論證，才能保證項目的順利進(jìn)行并帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

2）建立建筑施工造價監(jiān)控機制

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,競爭變得激烈，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，施工企業(yè)可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建筑材料。在采購建筑材料時，要隨時掌握市場行情和一手價格資料，根據(jù)施工設(shè)計方案和市場價格制定采購計劃，避免造成建筑材料的積壓或者供不應(yīng)求等現(xiàn)象的發(fā)生；除了對價格的監(jiān)控外還要對施工現(xiàn)場以及材料的進(jìn)場工作進(jìn)行監(jiān)控，避免因不安全施工造成人員傷亡事故，或工人消極怠工現(xiàn)象；另外還要強化建筑工程師與施工技術(shù)管理人員的造價監(jiān)控觀念，確保整個項目的工程師與技術(shù)人員都能積極配合實施建筑施工造價監(jiān)控機制，保證整個項目的進(jìn)度與利益。

3）建立建筑施工造價調(diào)整機制

建筑施工造價調(diào)整機制主要是調(diào)整施工造價監(jiān)控機制方面出現(xiàn)的問題，將施工造價調(diào)整在預(yù)算范圍內(nèi)。調(diào)整機制是指造價工程師必須要根據(jù)科學(xué)的方法，認(rèn)真進(jìn)行成本的核算與分析，找出預(yù)算成本與實際成本的差異,并詳細(xì)分析產(chǎn)生差異的原因，及時將差異原因反饋到相關(guān)部門，然后采取積極的措施進(jìn)行調(diào)整。對施工造價過程中出現(xiàn)的異常一定要引起重視，及時準(zhǔn)確地分析，查找原因，并制定調(diào)整機制靈活應(yīng)對。

4 結(jié)語

總之，對建筑項目的各個環(huán)節(jié)實行施工造價動態(tài)管理，并完善與其相關(guān)的管理制度，提高造價人員的素質(zhì)與能力,全方位的監(jiān)控建筑實施過程，提高其管理水平,不僅可以確保建筑工程的順利進(jìn)行，還能提高經(jīng)濟效益,保證建筑行業(yè)可以可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭能力。

[1]張蕾.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012(23).

[2]吳曉云.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].科技風(fēng),2014 (15).

[3]張佳麗.略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013(6).