建筑工程施工管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展策略

閆鳳珍

河南省鄭州市新鄭市萬隆實業(yè)公司（451100）

建筑工程施工管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展策略

閆鳳珍

河南省鄭州市新鄭市萬隆實業(yè)公司（451100）

通過分析目前我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀，指出了目前建筑施工管理存在的一些問題，提出了我國未來建筑工程施工管理的發(fā)展策略。

建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

建筑工程施工管理是一項具有較強技術(shù)性要求的工作,管理技術(shù)貫穿于工程實施的整個過程，是引導建筑工程順利完成的重要基礎(chǔ)。因此，為保障建筑工程的順利完工，應做好建筑工程施工管理工作,準確認識具體工程實施中存在的問題，并制定行之有效的解決方案。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏安全意識

從整個建筑工程項目順利完工的角度來講，工程施工的安全問題是影響員工及周邊群眾生命財產(chǎn)的重要因素。但是長期以來該問題卻一直被管理層忽略，是重要的管理漏洞。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都沒能建立起較為完善的安全保護體系，未真正將安全理念放在第一位，忽視了對員工的安全教育問題,造成員工安全意識薄弱，這不僅不利于員工自身安全,同時也威脅著建筑工程周邊居民的安全。

1.2 施工管理制度不健全

當前，我國建筑工程施工管理制度問題也是制約施工管理發(fā)展與進步的一個重要因素，在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)有違相關(guān)管理規(guī)范的行為，執(zhí)法不嚴問題日漸突出[1]。具體表現(xiàn)在以下幾方面:1）建筑企業(yè)施工管理水平差異較大；2）未能夠嚴格遵照相應的管理規(guī)定進行合理管理；3）缺少資質(zhì)管理,很少有專業(yè)的、具備相應資質(zhì)的人才進行管理；4）管理制度存在缺陷，一旦在施工中出現(xiàn)突發(fā)問題，不能采取行之有效的應急預案。

1.3 建筑工程項目施工質(zhì)量問題

檢驗工程建設(shè)項目質(zhì)量優(yōu)劣的一個重要標準就是良好的質(zhì)量檢查體系，而我國的工程建筑施工管理恰恰存在這方面的漏洞。尤其是施工材料檢查存在疏漏，一方面由于材料較多而不能進行全面準確的檢查，另一方面也很少有施工單位建立對材料檢查人員的監(jiān)督體系，這就使得一些材料檢驗人員不能認真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定及指標要求，不能準確檢測出材料質(zhì)量問題，最終無法保障整個工程的質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理未來發(fā)展策略

2.1 加強管理人員培訓，全面提升管理能力

為能夠有效解決建筑工程施工管理問題，首先要加強對管理人員培訓，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)。在未來的建筑工程施工管理過程中，應從以下幾點作好管理人員培訓，全面提升其管理能力:一是要提升管理人員的思想政治覺悟，對他們進行有效的思想政治教育與指導，并通過相應的考核方式對其能力進行檢驗，考核通過者方可上崗；二是要善于任賢任能，施工企業(yè)應認識到人才在施工管理中的重要作用，要采取積極措施引進人才，還應運用有效的激勵措施，從而保障施工管理工作的順利完成[2]。

2.2 健全管理制度，完善施工管理

針對目前建筑工程施工管理制度的不完善問題，應從組織、制度及思想多個層面來加強施工管理，加強組織領(lǐng)導，建立健全組織領(lǐng)導機制，將施工管理的責任落實到每一位員工，不斷完善各項規(guī)章制度，加強隱蔽工程監(jiān)理以及施工監(jiān)理中的變更管理，及時登記好施工中的變更。首先，要求相關(guān)管理人員嚴格遵照相應的管理規(guī)定進行管理，對于不能按照規(guī)定進行管理及徇私舞弊的管理人員要進行一定的懲罰。其次，施工管理工作應聘請專業(yè)的、符合資質(zhì)要求的人才來擔當,嚴格控制人才準入制度。

2.3 建設(shè)建筑工程施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系

工程項目施工的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，首先應制定明確的工程質(zhì)量目標,依據(jù)國家相關(guān)法律要求，編制較為詳細的工程質(zhì)量體系表。同時緊緊圍繞這一目標制定行之有效的實現(xiàn)保障措施及處罰規(guī)定，以此保障施工質(zhì)量監(jiān)督的有效執(zhí)行。其次，應當建立完善的責任制度。施工管理應根據(jù)質(zhì)量目標制定嚴格的落實體系，并加強對管理人員的考核與監(jiān)督,以便快速解決監(jiān)督中出現(xiàn)的一些問題，盡可能地消除施工項目存在的相關(guān)施工隱患。最后,要加強工程項目施工全過程管理[3]。在符合ISO 9000質(zhì)量管理體系認證內(nèi)在要求的基礎(chǔ)上，對整個工程的質(zhì)量監(jiān)控形成良好的預見能力，從而保障整個項目的安全施工，提升工程效率與質(zhì)量，保障工程順利完成。

2.4 加強技術(shù)創(chuàng)新

競爭和創(chuàng)新是同時存在、相互促進的，我國的建筑企業(yè)之間的競爭日漸激烈，制度改革也在不斷深化,但是與之相適應的技術(shù)創(chuàng)新機制還未形成，出現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)相互脫節(jié)的情況。只有從根本上抓好企業(yè)的工程管理與創(chuàng)新，才可以使其在市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。為此，我們應不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的主體意識，加大企業(yè)的創(chuàng)新投入，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加強對重大施工技術(shù)問題的研究和攻關(guān)，適應新技術(shù)的應用需要。

3 結(jié)論

綜上所述，工程項目施工的每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。建筑工程施工管理直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系著人們的生命及財產(chǎn)安全，因此，各級領(lǐng)導應高度重視起建筑工程施工管理工作，不斷提升管理質(zhì)量與水平，提升全員安全意識，加強制度建設(shè)，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，不斷創(chuàng)新管理模式，促進建筑行業(yè)不斷健康發(fā)展。建筑工程施工管理是連接工程建設(shè)理論和實踐的紐帶，在未來的施工管理中應依靠全員的群策能力消除各種安全隱患，使整個工程效益得到最大程度的發(fā)揮，保障工程項目的順利實施。

[1]熊云.住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究[D].南昌大學,2014.

[2]盧鵬.項目施工管理研究[D].中國地質(zhì)大學（北京）,2013.

[3]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗, 2013,04:131+135.