房建工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施

張 嬿

(貴州黔貴建筑工程有限公司)

1 房建工程施工質(zhì)量之現(xiàn)狀分析

房建工程的施工有著其嚴(yán)格的施工規(guī)范，必須按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行實(shí)際施工，并且一般都會(huì)受到周圍環(huán)境、已存建筑物、道路交通等方面因素的影響，再加上如今的城市房屋建筑大多面積大、工程多，施工時(shí)間較長(zhǎng)，還會(huì)與其他施工進(jìn)行交叉，基于前述的這些原則，如何能夠在保證房建工程順利施工的前提下，確實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的作業(yè)。隨著城市化發(fā)展的速度加快，越來越多的建筑工程亟待施工，隨之而產(chǎn)生的建筑施工單位也如雨后春筍般涌出。但是由于市場(chǎng)與相關(guān)部門監(jiān)管不到位，許多不符合施工資質(zhì)的單位也陸續(xù)承接房建工程，或者一項(xiàng)工程經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)包分包，再加上缺乏確實(shí)有效的施工監(jiān)管與監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)施工完成的房屋建筑因?yàn)椴环蠘?biāo)準(zhǔn)而不能使用，或者投入使用后存在這樣那樣的問題，給社會(huì)和人們的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)帶來極大的損失。因此，將房建工程的施工質(zhì)量作為施工過程中的第一重要部分，才能真正保證施工單位修建出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的房建工程。

2 房建工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)

房建工程的施工工序相較于其他建筑工程更為復(fù)雜的原因在于，房建工程大多用于生活工作使用，其中各項(xiàng)施工建設(shè)都要以滿足使用者的各項(xiàng)生活需要為施工前提，故而較為復(fù)雜。在復(fù)雜的施工工序中，影響施工質(zhì)量的因素也存在于方方面面，這些方面就是房建工程施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)，大致可以分為三大階段:第一階段，施工開始前的質(zhì)量控制。主要是指建立完善的施工質(zhì)量管理制度，房建工程的施工圖紙、施工工期預(yù)計(jì)、施工人員的選擇等待方面;第二階段，施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制，主要是指對(duì)施工原材料的監(jiān)管、施工工序的監(jiān)督、施工設(shè)備的維護(hù)修理等方面;第三階段，施工完成后期的質(zhì)量控制，這一階段大多指的是房建工程全部完工后，嚴(yán)格驗(yàn)收房屋質(zhì)量，做好后期保障。

3 房建工程施工質(zhì)量的控制措施

3.1 施工前的質(zhì)量控制管理措施

房建工程施工質(zhì)量的控制措施是根據(jù)施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)進(jìn)行劃分，包括施工前、施工中、施工后三個(gè)部分的控制。首先，需要制定科學(xué)有效的施工管理制度，并建立與之配套的監(jiān)督機(jī)制。將施工管理制度與監(jiān)督機(jī)制配套結(jié)合使用，既能實(shí)現(xiàn)施工的有效管理和有效推進(jìn)，還能在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)，予以改正。施工管理制度應(yīng)當(dāng)由施工單位聘請(qǐng)?jiān)诖朔矫嬗袑I(yè)特長(zhǎng)的人進(jìn)行設(shè)計(jì)編制，多多借鑒相似房間工程的成功案例中的施工管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短進(jìn)行完善。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理制度進(jìn)行，并且各個(gè)條目進(jìn)行細(xì)化分類，這樣才能真正保證監(jiān)督機(jī)制能夠發(fā)揮監(jiān)管作用。其次，施工前期加強(qiáng)施工圖紙的設(shè)計(jì)工作和審核工作，因?yàn)榉拷üこ痰氖┕ざ际菄?yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，沒有設(shè)計(jì)科學(xué)的圖紙就不可能修建出符合質(zhì)量要求的建筑。最后，加強(qiáng)施工組織的管理工作。施工組織作為房建工程的具體施工作業(yè)人員，對(duì)房建工程的施工質(zhì)量起著直接作用。施工組織要對(duì)施工工期、施工目標(biāo)、施工工序的選擇、施工中可能遇到的困難和問題都進(jìn)行事先的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，防止出現(xiàn)事到臨頭慌亂無措。

3.2 對(duì)施工過程中的控制措施

施工過程中的控制措施，包括對(duì)原材料、施工人員、施工設(shè)備、施工工藝的管理控制。首先，針對(duì)原材料的控制措施。房建工程中采購(gòu)的原材料種類繁多、數(shù)量巨大，有這些各式各樣的原材料經(jīng)過施工工藝的排列組合修建成為房屋建筑，原材料的質(zhì)量直接決定了房屋建筑施工的質(zhì)量。原材料的控制措施要注意采購(gòu)過程中，選擇符合本次施工實(shí)際需要的原材料，注重原材料的質(zhì)量控制，不可以選購(gòu)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料。同時(shí)原材料要進(jìn)行有序科學(xué)的管理和存貯，尚未使用的原材料加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)遺漏失竊影響施工進(jìn)度。其次，對(duì)施工人員的控制措施。作為房建工程施工的直接接觸者，施工人員對(duì)房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系密切。選擇施工人員時(shí)，必須選擇有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，施工過程，對(duì)施工人員進(jìn)行施工管理規(guī)范制度的嚴(yán)格培訓(xùn)，要求施工人員堅(jiān)持符合管理制度。對(duì)于工期較長(zhǎng)的房建工程，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行施工人員素質(zhì)、技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)的宣傳和灌輸。再次，對(duì)施工設(shè)備的控制措施。施工過程中，施工設(shè)備的運(yùn)行與否直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢，甚至某些施工工序，只有依靠施工設(shè)備才能完成。對(duì)施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理與維護(hù)，選購(gòu)適合工程需要的施工設(shè)備，重視備注的維護(hù)和定期檢修，保證設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。最后，對(duì)施工工藝的控制措施。加強(qiáng)房建工程施工工藝的選擇和管理，要求施工人員按照適當(dāng)?shù)氖┕すに囘M(jìn)行施工，對(duì)各個(gè)施工工藝中的重點(diǎn)難點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止出現(xiàn)小問題而積少成多影響施工質(zhì)量。

3.3 施工后期的控制措施

房建工程施工完成后，一般來說標(biāo)志著整個(gè)工程施工的順利完成，但是在房建工程經(jīng)過相關(guān)部門單位的驗(yàn)收之前，都還不能算作完全完成。對(duì)工程成品的檢查驗(yàn)收工作，也是影響房建工程施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要部分，沒有做好施工后期的控制，就算房間工程投入了實(shí)際使用，也必定會(huì)出現(xiàn)不同的質(zhì)量問題，影響使用者對(duì)建筑的使用。在房建工程驗(yàn)收時(shí)，影響收集整理好各種數(shù)據(jù)圖紙，為下一次工程做好基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)累積。

4 結(jié)束語

做好房建工程施工的質(zhì)量控制，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)重要的工作，需要各個(gè)施工企業(yè)、施工人員、相關(guān)部門進(jìn)行共同的努力和研究，才能真正修建出質(zhì)量達(dá)標(biāo)、使用功能強(qiáng)大的房屋建筑。

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