工程造價(jià)全過(guò)程在施工時(shí)的控制要點(diǎn)

楊龍

青海眾禹工程監(jiān)理咨詢有限公司（810000）

工程造價(jià)全過(guò)程在施工時(shí)的控制要點(diǎn)

楊龍

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從三個(gè)方面分析了工程造價(jià)全過(guò)程的控制要點(diǎn)，指出了全過(guò)程控制對(duì)企業(yè)施工成本的降低具有積極意義。

工程造價(jià)；全過(guò)程控制；控制要點(diǎn)

全過(guò)程控制有助于企業(yè)工程造價(jià)的合理控制，從而降低企業(yè)施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1　工程造價(jià)全過(guò)程的控制要點(diǎn)

1）工程目標(biāo)制定和工程成本控制

工程目標(biāo)制定以成本控制為重要內(nèi)容，要求企業(yè)制定施工總目標(biāo)，將工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。工程成本控制在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，其中包括施工資源的控制、施工人員的分配等?；诮ㄖ髽I(yè)的復(fù)雜性，工程造價(jià)全過(guò)程控制首先應(yīng)從人員的分配入手，合理安排施工人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格控制施工人數(shù)，并合理利用現(xiàn)場(chǎng)可利用資源。制定合理的薪酬分配制度，確保施工成本的合理性以及員工工作的積極性。實(shí)踐證明，只有實(shí)現(xiàn)員工工作效率的最大化才能確保施工的順利進(jìn)行。材料成本控制是建筑企業(yè)施工成本控制的重要項(xiàng)目之一，企業(yè)應(yīng)從采購(gòu)、使用全過(guò)程控制材料質(zhì)量，在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本浪費(fèi)。采購(gòu)人員要提高個(gè)人素質(zhì)，對(duì)施工流程和施工需求進(jìn)行必要的了解，確保購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量。在施工進(jìn)行過(guò)程中，還應(yīng)確保工程進(jìn)度款的支付。施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度是其控制進(jìn)度造價(jià)的主要手段。督促相關(guān)部門及時(shí)支付工程進(jìn)度款，對(duì)于未及時(shí)支付的款項(xiàng)要及時(shí)支付以免造成工程延期。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)審核。將竣工結(jié)算的審核作為工程造價(jià)的重要依據(jù)?？⒐そY(jié)算有助于企業(yè)明確施工成本，當(dāng)然竣工結(jié)算的合理性要求企業(yè)在施工前和施工后進(jìn)行合理的成本控制并保留工程造價(jià)依據(jù)，以免對(duì)竣工結(jié)算造成影響?？⒐そY(jié)算在建筑企業(yè)施工過(guò)程中的內(nèi)容主要為變更洽商的計(jì)算，根據(jù)施工變更重新確定竣工圖紙，確保施工圖紙與施工相符，并且重新計(jì)算工程數(shù)量以及工程單價(jià)，制定有效的工程竣工結(jié)算表。施工管理人員要做好結(jié)算審核工作，及時(shí)完成工程計(jì)劃，防止工程款超支［1］。

2）施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更處理

施工設(shè)計(jì)變更是不可避免的。這要求施工人員根據(jù)需求對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)更改圖紙中存在的不合理現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)施工成本控制。工程造價(jià)全過(guò)程控制涉及業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位本身，各方［1］要進(jìn)行及時(shí)有效地溝通，增強(qiáng)投資控制意識(shí)。設(shè)計(jì)變更時(shí)企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)注重細(xì)節(jié)，特別是變更的流程的簽字要由專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行，以防止亂簽、改簽問(wèn)題的發(fā)生。變更需嚴(yán)格按照制定程序進(jìn)行，并要求各個(gè)部門協(xié)調(diào)有效地合作。對(duì)成本變更進(jìn)行有效分析。對(duì)于技術(shù)上無(wú)法滿足需求的變更要及時(shí)否定，以防止影響施工進(jìn)度。

3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證與經(jīng)濟(jì)索賠的處理

建筑企業(yè)施工過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)簽證處理是不可避免的，對(duì)企業(yè)投資和經(jīng)濟(jì)效益的獲得造成一定影響。簽證控制失控將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)不合理。經(jīng)濟(jì)簽證處理是造價(jià)工程師的主要任務(wù)，需要工程師具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和判斷能力，并且始終堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，處理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證中存在的不合理現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)簽證處理必須按照一定的程序進(jìn)行，拒絕技術(shù)上不可行的經(jīng)濟(jì)簽證。同時(shí)，要及時(shí)根據(jù)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行資料收集和變更調(diào)整，確保簽證的合理性，為工程竣工結(jié)算提供依據(jù)。工程索賠是由于企業(yè)的不合理施工而造成的工程質(zhì)量缺陷。在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格控制施工索賠的發(fā)生。要求索賠的單位或個(gè)人，必須出具相關(guān)合同或證明，嚴(yán)格控制不合理的索賠項(xiàng)，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低［2］。

2　總結(jié)

工程造價(jià)全過(guò)程控制是建筑企業(yè)施工的重要內(nèi)容之一，是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，在我國(guó)建筑企業(yè)施工過(guò)程中，管理人員對(duì)施工流程不了解，施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。隨著建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，各企業(yè)已經(jīng)將成本控制作為重要任務(wù)之一，然而由于理念的落后，如何實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是挑戰(zhàn)。工程造價(jià)全過(guò)程控制通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和工程造價(jià)體系的建立，合理控制工程造價(jià)，確保施工的順利進(jìn)行。

［1］張榮麗.工程造價(jià)全過(guò)程控制在施工階段的控制內(nèi)容［J］.工程科技，2011（12）.

［2］王東升，楊彬.工程造價(jià)管理與控制［M］.江蘇：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)出版社，2010.