潛入水底捉“活魚”

_甘仁偉

11月23日上午，信陽山區(qū)的一個供電搶修現(xiàn)場，一群全副武裝的搶修人員正冒著小雨聚精會神地搶修。

“咳……”沒留神，信陽供電公司一名班子成員和一名安監(jiān)人員不知什么時候站在了身后。

“我們這里是個小活，也就半個小時的事，線路也停電了，想著群眾急等用電，我們就放松了點……”搶修人員有點底氣不足，語無倫次。

經(jīng)過一番“明察秋毫”，檢查人員發(fā)現(xiàn)搶修的接地線插入的深度不夠，同時，現(xiàn)場搶修工具有些雜亂。

“再小的活也得確保安全，你的家人和同事也在等著你安全返回呢！”

不用說，這個現(xiàn)場的情況將在下周一的例會上通報。像這樣的鏡頭在信陽供電公司每周都會出現(xiàn)。

一平如鏡的水面，掩蓋了水下許多情況。到基層調(diào)研，若提前定好路線和要調(diào)研的內(nèi)容，經(jīng)過層層過濾，其效果可想而知了。信陽供電公司新一屆領導班子在“三嚴三實”專題教育活動中采取“四不兩直”的辦法，班子成員每周至少到基層明察暗訪一次，直潛“水底”摸“活魚”。

信陽供電公司總經(jīng)理華峰剛調(diào)到該公司工作時，人生地不熟，通過導航指引，一個人多次驅車趕到偏遠山區(qū)的供電所明察暗訪。暗訪完后，供電所的同志還不知他的真實身份。

黨委書記牛建中加入單位多個專業(yè)的微信群。每次暗訪時，他都會用手機將現(xiàn)場情況拍下來，并配以文字，圖文并茂地發(fā)到相關微信群中。

截至10月底，信陽供電公司領導共下基層373次，發(fā)現(xiàn)問題838項。這些問題于每周四匯總到公司辦公室，在下周一班子會上分析和交辦，明確責任單位、制訂整改措施和提出考核意見，實行閉環(huán)管理。針對這些問題，該公司制定整改措施731項，整改問題793項，45項問題正在整改或列入整改計劃，整改率達94.63%。

“現(xiàn)在，一切工作在領導面前都是透明的，根本隱瞞不了，只能踏踏實實地干好工作！”一名供電所所長說。

發(fā)現(xiàn)問題、處理問題是治標，舉一反三，力戒重犯，從源頭根治才是治本之要?！鞍衙}”基層問題后，經(jīng)過集中“會診”，再開出“良方”，力爭藥到病除。

安全生產(chǎn)是供電企業(yè)永恒的主題。施工現(xiàn)場更是安全生產(chǎn)的重中之中。信陽供電公司在現(xiàn)場安全監(jiān)督中堅持“兩條腿”走路。市公司的安監(jiān)人員每周保持高頻次“飛行”檢查，每周至少檢查現(xiàn)場3次，其中至少有一次是到縣公司。另一條“腿”是建立“平安信電”微信群，指定各級安監(jiān)部門或二級單位安全員到現(xiàn)場，必須拍照回傳。市公司安監(jiān)人員通過微信平臺，遙監(jiān)現(xiàn)場。9月下旬至11月上旬，微信平臺累計回傳現(xiàn)場實時照片264張，在督促現(xiàn)場自我規(guī)范矯正的同時，也鞭策各單位安全員主動開展工作。今年以來，該公司已累計巡查作業(yè)現(xiàn)場236處，查處、通報違章及不規(guī)范問題48起。

“我是監(jiān)督者，也是被監(jiān)督者！”一位縣公司安監(jiān)人員說。

對這些違章行為，信陽供電公司每周一早會通報檢查情況、每月召開安全分析會點評違章查處情況，在嚴防死守下，該公司安全生產(chǎn)保持長周期運行，11月30日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天。

供電服務是國家電網(wǎng)的生命線。信陽供電公司開展95598服務提升專項行動，加強服務管控，下發(fā)“五禁止”“三說清”“兩強調(diào)”，堅持95598日短信、周報制度，每周、每月組織市縣公司召開視頻會，及時分析、通報、考核客戶投訴及暗訪問題，促進服務壓力層層下延。典型服務案例堅持“四不放過”，建立問題清單制、整改銷號制，力促服務改進提升。同時，他們創(chuàng)新服務舉措，推行網(wǎng)格化服務，將服務區(qū)劃分為6351個服務網(wǎng)格，公示網(wǎng)格負責人電話，讓服務更加便捷。公司領導帶隊走訪全市34家工業(yè)客戶及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，建立專屬客戶“一對一”常態(tài)服務機制，贏得客戶口碑。