薪酬福利管理在人力資源管理中的應用

摘要:薪酬福利管理是企業(yè)人力資源管理體系的重要構成部分，對于有效提高企業(yè)的凝聚力、向心力以及吸引住人才具有重要的作用，有利于企業(yè)培養(yǎng)出一支對企業(yè)文化高度認同、敬業(yè)以及忠誠的素質人才隊伍，促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置。本文就薪酬福利管理在人力資源管理中的應用進行探索研究，并在分析問題的基礎上提出相應的創(chuàng)新解決策略，以為提高我國企業(yè)人力資源管理質量提供相應的參考。

薪酬福利是指員工在為企業(yè)提供智力勞動或者是體力勞動的過程中所應獲得的各種酬勞以及獎勵，其中薪酬主要包括工資、獎金以及津貼等，主要可以分為物質性報酬以及非物質性報酬；福利主要可以分為兩種：一是法定福利，即從法律意義上來講，企業(yè)應當向員工提供的“五險一金”；二是非固定福利，即指企業(yè)根據(jù)自身經營和業(yè)務情況向員工提供的話費補貼、節(jié)日福利等，具有人性化和多元化的特點。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

將薪酬福利管理應用在人力資源管理中具有重要的作用，具體體現(xiàn)在：一是良好的薪酬福利管理體系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘環(huán)節(jié)，良好的薪資福利待遇能吸引大量優(yōu)質人才積極參加企業(yè)的面試，而在工作期間，良好的薪資福利待遇則會提高人才對企業(yè)的滿意程度，增強人才對企業(yè)價值觀、經營理念等方面的認同感，從而更加積極的為企業(yè)效力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力；

二是良好的薪酬福利管理體系能在很大程度上滿足員工的生活和精神需求，減少其在工作和生活中的不良情緒，并為員工營造一個良好的全面發(fā)展環(huán)境，從而引導員工在企業(yè)工作過程中樹立起強烈的主人翁意識，增強其對企業(yè)的歸屬感，更好的為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的力量；

三是良好的薪酬福利管理體系能起到較好的激勵作用，并使每個員工在正常工作過程中都能享受到同等的福利機會，從而使每個員工都能在自己的工作崗位上積極奮斗，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置；

四是良好的薪酬福利管理體系能將企業(yè)生產經營過程中的長、中以及短期經營目標和經營效益有機結合起來，促進企業(yè)和個人發(fā)展目標的有機統(tǒng)一，從而有效保障企業(yè)和個人的共同成長和進步。

二、人力資源管理中薪酬福利管理存在的問題

(一)科學薪酬福利管理理念的缺乏

科學先進的薪酬福利管理理念是提高企業(yè)薪酬福利管理水平的重要前提。但縱觀我國多數(shù)企業(yè)人力資源管理中薪酬福利管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)并沒有樹立起科學合理的薪酬福利管理理念，而多數(shù)企業(yè)在引進西方先進薪酬福利管理理念后并沒有結合本土文化進行創(chuàng)新研究，導致許多企業(yè)在正常生產經營過程中薪酬管理理念是不適合企業(yè)長期發(fā)展以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的，也限制了薪酬福利管理對于人力資源優(yōu)化配置作用的發(fā)揮。

(二)健全薪酬福利管理制度的欠缺

完善的薪酬福利管理制度是保障企業(yè)各項薪酬福利管理工作有序進行的重要制度性基礎，但多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)薪酬管理體系以及觀念的制約，并沒有對薪酬福利管理進行合理劃分，存在著弊端較大的“同工同酬”薪酬福利管理體制，導致企業(yè)內部薪酬福利管理并沒有形成完整的薪酬福利管理制度體系，很難滿足各級人員，尤其是基層人員的薪酬福利需求。

(三)有效獎勵機制的缺失

將薪酬福利管理應用在人力資源管理中的重要作用之一就是其能起到良好的激勵作用。但多數(shù)企業(yè)在進行薪酬福利管理的過程中并沒有認識到其所有的重要激勵作用，進而導致其缺乏有效的獎勵機制，制約了工作的積極主動性和熱情，嚴重情況下可能會使員工出現(xiàn)消極怠工的情緒，不利于員工和企業(yè)之間的共同發(fā)展進步。

三、有效解決人力資源管理薪酬福利管理問題的創(chuàng)新策略

(一)樹立科學合理的薪酬福利管理理念，滿足企業(yè)和個人的共同發(fā)展

不同背景下的企業(yè)對薪酬福利管理理念的要求有所不同。因此，在以人才為核心競爭力的21世紀，企業(yè)在人力資源管理過程中要不斷更新薪酬福利管理理念，以滿足企業(yè)和個人的共同發(fā)展，具體體現(xiàn)在：一是要樹立起“以人為本”的薪酬福利管理理念，重視對員工實際需求的滿足；二是樹立起“公平、公正、平等”的薪酬福利管理理念，在設計薪酬福利管理體系的過程中，既要充分考慮到員工的建議和想法，亦要使每個員工在工作過程中享有同等的福利機會，以激發(fā)員工的工作熱情。

(二)完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核機制

為在最大程度上調動員工工作的積極主動性，實現(xiàn)薪酬福利管理的有序化和規(guī)范化，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中要不斷完善薪酬福利管理制度，具體體現(xiàn)在：一是要在積極引進和學習其它相關企業(yè)薪酬管理制度的同時，根據(jù)自身情況建立起符合自身發(fā)展的薪酬福利管理體系，明確各級員工的薪酬福利水平，以保障自身對人才的吸引作用；二是建立起完善的薪酬考核及分配制度，并對企業(yè)原有的考核和分配制度進行優(yōu)化調整，以使現(xiàn)代化的薪酬考核及分配制度滿足企業(yè)的長遠發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。

(三)積極引進獎勵機制，實現(xiàn)薪酬福利管理的人性化

完善的獎勵機制是有效發(fā)揮薪酬福利管理作用的重要前提。因此，企業(yè)在薪酬福利管理過程中，要積極引進和強化薪酬福利獎勵機制，拋棄傳統(tǒng)的靜態(tài)化以及平均主義的薪酬福利管理制度，實現(xiàn)薪酬福利管理的人性化，并將物質性和非物質性薪酬以及法定和非固定性福利有機結合在一起，有效增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力、向心力，以便于更好的發(fā)揮自己的才能，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結束語

綜上所述可知，薪酬福利管理在企業(yè)人力資源管理體系中，對員工起到了激勵作用，且多數(shù)員工在薪酬福利的激勵下開始調整自己，提高了企業(yè)經濟效益。因此，企業(yè)在進行薪酬管理的過程中，要隨著企業(yè)內外部經營環(huán)境的變化而做出相應的調整，以不斷提高自身薪資福利的管理水平。