如何實現(xiàn)事業(yè)單位的科學(xué)化及精細化財務(wù)管理

摘要:我國經(jīng)濟以及事業(yè)單位體制改革的不斷深化，在事業(yè)單位管理中，使得財務(wù)管理的作用日益加重，同時也讓財務(wù)管理面對著巨大的考驗，事業(yè)單位為了適應(yīng)改革的大趨勢，必須讓單位的財務(wù)管理必須走上科學(xué)化、精細化的道路。本文就事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的基本概念進行了簡單的敘述，并提出了改進事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的幾點建議。

在以市場經(jīng)濟為主體的經(jīng)濟發(fā)展模式下，我國的市場經(jīng)濟制度不斷完善，這也使得在事業(yè)單位中對財務(wù)管理工作以及相關(guān)工作人員的要求越來越高。但是在事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理仍然存在，導(dǎo)致單位原有的財務(wù)管理模式的不適應(yīng)性和滯后性越來越突出。改革和完善事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，使其達到科學(xué)化、精細化已亟不可待。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的基本概念

科學(xué)化是指在企業(yè)原有的管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合事業(yè)單位自身的性質(zhì)和特點，引進先進的財務(wù)管理理念及模式，建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系；精細化是指精益求精、精確定位、明確職責(zé)、求真務(wù)實，完善的財務(wù)管理制度和考核評價機制必須通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化的管理模式來建立，改變傳統(tǒng)的粗放式的管理模式。總的來說，財務(wù)管理精細化是科學(xué)化實現(xiàn)的手段，財務(wù)管理科學(xué)化是精細化的目的。

財務(wù)管理有三個特征是比較明顯的，一是專業(yè)化，專業(yè)化的管理人員和管理體制是財務(wù)管理精細化所需要的，只有專業(yè)了，才能夠減小事業(yè)單位在管理工作中的阻力，才能夠隨機應(yīng)變，讓單位的利益盡量不受損；二是系統(tǒng)化，財務(wù)管理精細化是一項系統(tǒng)工程，牽扯眾多內(nèi)容并且環(huán)環(huán)相扣，任一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會是整個管理工作出現(xiàn)偏頗，系統(tǒng)化的管理模式可以將整個的工作分為一個個小的環(huán)節(jié)，提高整個管理工作的效率；三是信息化，它是財務(wù)管理精細化的重要手段，只有將大量的數(shù)據(jù)管理量化，才能保證其科學(xué)性，避免經(jīng)驗主義。要想實現(xiàn)實現(xiàn)管理的的高效化、實時化和條理化，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以做到，因為它可以將海量的數(shù)據(jù)管理量化，提高管理要求，實現(xiàn)紙質(zhì)管理向信息化的轉(zhuǎn)變。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的措施

(一)提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的意識

觀念很大程度上影響著人對事物的看法以及做法，因此要對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)及其財務(wù)管理人員進行洗腦，消除他們政府大樹下好乘涼的依賴心理，加強對他們灌輸財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的想法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式和經(jīng)驗式的管理觀念，讓財務(wù)管理真正的發(fā)揮作用。領(lǐng)導(dǎo)要在財務(wù)管理中以身作則并對員工灌輸財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的觀念。對于那些沒有把這些觀念落實到實際行動中、甚至破壞阻礙了科學(xué)化、精細化管理的員工，要進行嚴厲的批評，而對于那些促進了財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的員工給予獎勵。同時，要提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，向他們灌輸主人翁意識，自發(fā)的維護單位利益，做好監(jiān)督工作，真正的提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細化。

(二)建立完善的內(nèi)部控制機制

在事業(yè)單位中，完善的內(nèi)部控制機制對進行財務(wù)管理科學(xué)化、精細化有巨大的幫助。具體問題具體分析，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，選擇適當?shù)姆椒ń?nèi)部控制體系，改善財務(wù)行為，使得每筆帳都清清楚楚。而且要讓專門的部門對內(nèi)部控制制度進行評價、分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，并加以改進和完善。

實行業(yè)務(wù)流程精細化，對工作的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，尤其對于資金使用，更要嚴格按照規(guī)定來。明確各個工作環(huán)節(jié)的任務(wù)，根據(jù)實際情況進行系統(tǒng)管理，從而讓各個環(huán)節(jié)相互協(xié)作，提高精細化管理。

(三)完善預(yù)算管理，提高預(yù)算精細化

預(yù)算管理在事業(yè)單位中是財務(wù)管理精細化非常重要的一環(huán)。事業(yè)單位在對項目進行投資建設(shè)時，一定要做好準備工作，讓了解市場動態(tài)、調(diào)研市場、勘測施工場地等這樣的變化因素都能在掌握之中，不打無準備之戰(zhàn)。以此為依據(jù)進行成本預(yù)算并讓專門的單位對預(yù)算結(jié)果進行審核，以確保得到一個精細、準確、科學(xué)的預(yù)算結(jié)果。

盡量讓全員根據(jù)下年度的工作計劃，結(jié)合業(yè)務(wù)的工作開展情況參與并共同討論預(yù)算的編制，讓預(yù)算深入基層，使預(yù)算體系能真正的反映各個部門的實際情況。對日常公用費用按人員測算人均定額，確保預(yù)算與實際情況相符。嚴格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行預(yù)算過程，讓預(yù)算真正的發(fā)揮作用。還要制定相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行考核制度并讓預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，使預(yù)算能真正的貫徹落實。

(四)讓信息技術(shù)來提高財務(wù)管理現(xiàn)代化程度

利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，可以更好的提高財務(wù)管理科學(xué)化、精細化。如果事業(yè)單位利用信息技術(shù)手段對預(yù)算的執(zhí)行進行事后記錄，更能增加預(yù)算的科學(xué)性和準確性。還要想辦法讓單位的財務(wù)狀況全程處于一種監(jiān)督狀態(tài)下，可以更高效合理的讓單位財務(wù)運行。同時提高財務(wù)人員使用現(xiàn)代化技術(shù)手段的能力，讓他們及時的掌握經(jīng)濟方面的信息，使財務(wù)管理科學(xué)化、精細化的水平更上一層樓。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟制度越來越為完善的形勢下，讓財務(wù)管理達到科學(xué)化、精細化是事業(yè)單位體制改革必走的軌道。只有科學(xué)化、精細化了，事業(yè)單位的資金才能被高效的利用，才能發(fā)揮其最大的作用，才能提高財務(wù)管理工作的效率。只有這樣，事業(yè)單位才能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，才能促進社會的發(fā)展