財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)在房地產(chǎn)公司中的問(wèn)題

摘要:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是房地產(chǎn)開展財(cái)務(wù)管理的重要保障，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，然而許多房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還不夠完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在房地產(chǎn)公司發(fā)揮著重要作用，因此，加快建立并完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是房地產(chǎn)公司的首要任務(wù)。做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，推動(dòng)房地產(chǎn)公司的整體效益。

房地產(chǎn)行業(yè)作為資本密集型行業(yè)，相對(duì)其他企業(yè)對(duì)于資金需求更大，資料流動(dòng)更快，因此，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯得非常重要。房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)較高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須有能力及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，并且生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要大量的資金投入，所以財(cái)務(wù)管理工作顯得更復(fù)雜；由于房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)者、投資人、債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要處理并協(xié)調(diào)三者之間的利益關(guān)系，將會(huì)直接影響公司的發(fā)展情況。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不完善，制度是影響房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要因素，包括管理制度和監(jiān)督制度，從目前房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)來(lái)看，部分房地產(chǎn)公司已經(jīng)建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不夠完善，難以有效執(zhí)行，有的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)。沒(méi)有有效的管理人員，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮不出效果，冥冥之中給房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)公司企業(yè)成本管理不當(dāng)，房地產(chǎn)公司的產(chǎn)業(yè)成本控制、工程競(jìng)標(biāo)、土地使用等關(guān)系到成本管理，一些房地產(chǎn)公司在競(jìng)爭(zhēng)土地使用權(quán)時(shí)存在不理性行為，造成購(gòu)買價(jià)格與實(shí)際成本差距太大，而在工程建設(shè)過(guò)程中，標(biāo)價(jià)與成本價(jià)差距同樣過(guò)大，這些都造成公司的資金缺失，在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不當(dāng)。

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不可靠，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確性依靠財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、公司管理制度、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)利分配程度，這些主觀因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有真實(shí)可靠性，嚴(yán)重影響公司的資金發(fā)展。

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，房地產(chǎn)公司本身就要求要有全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)人才勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理一職，但是，我囯大部分房地產(chǎn)企業(yè)素質(zhì)管理意識(shí)較薄弱，職業(yè)道德較低，沒(méi)有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是公司向前發(fā)展的重要組成部分，不客觀判斷經(jīng)濟(jì)利益，總是主觀臆斷，嚴(yán)重缺乏管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

固定資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)管理不當(dāng)，公司沒(méi)有指定固定資產(chǎn)的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門隨意購(gòu)買，有些公司隨意購(gòu)買后，沒(méi)有較好合理的安排導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、重復(fù)購(gòu)買，這些資產(chǎn)價(jià)值財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有及時(shí)與資產(chǎn)管理部們溝通，致使公司造成不必要的資金損失，也降低了這些物品的使用效率。

二、完善房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的措施

建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一監(jiān)督，根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向制定與自身相適應(yīng)的管理制度，賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員重要執(zhí)行權(quán)利，專門負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)部資金核算與相關(guān)工作人員的工作情況。加大力度管理資金的調(diào)度安全，對(duì)每筆賬單做好記錄，合理安排資金的流向，保證資金的安全情況。

注重提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人員的素質(zhì)，明確每位工作人員的職責(zé)，從工作實(shí)際出發(fā)，不弄虛作假，做到獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)厲懲罰在工作中出現(xiàn)的不真實(shí)現(xiàn)象，劃清每個(gè)人的責(zé)任，定期開展素質(zhì)教育宣傳，提高工作人員的素質(zhì)，管理人員要公正、公平、公開對(duì)待工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)。適當(dāng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的新職員的招聘要求，選拔專業(yè)知識(shí)全面，高素質(zhì)人才。

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的審核與監(jiān)督，公司在購(gòu)買資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員與資產(chǎn)管理部門意見(jiàn)要一致，建立固定資產(chǎn)清查制度，確保賬目與購(gòu)買物品相符，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身要有高度的責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出原因并解決。

為房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建立一個(gè)良好的外部環(huán)境，主要是為房地產(chǎn)公司提供建立一個(gè)公正公平的外部發(fā)展市場(chǎng)，從法律上保障財(cái)務(wù)管理的合理性，引進(jìn)最新管理方法和最新理念，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)審計(jì)，政府部門不斷建立和完善房地產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度，發(fā)揮其監(jiān)督職能，大力宣傳有關(guān)法律法規(guī)，做到公正公開。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是房地產(chǎn)公司發(fā)展的重要組成部分，房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司內(nèi)部實(shí)際情況，建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，有利于公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率。財(cái)務(wù)管理的工作水平高低決定這公司發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范合理性，保證房地產(chǎn)公司各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度建設(shè)，有利于提高房地產(chǎn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)公司面臨著巨大挑戰(zhàn)和越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，只有不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)，提高自身管理能力才有可能在市場(chǎng)上立足，房地產(chǎn)公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，幫助公司在市場(chǎng)上得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下獲得更多的優(yōu)勢(shì)。