如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力

摘要:在電力施工企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)其財務(wù)內(nèi)控力，可以有效提高電力施工企業(yè)效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進(jìn)電力施工企業(yè)可以快速發(fā)展。以下本篇淺析如何加強(qiáng)電力施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控力。

隨著電力企業(yè)體制改革不斷深化，針對電力施工企業(yè)，強(qiáng)化其財務(wù)內(nèi)控力，加強(qiáng)對企業(yè)成本、資金、財務(wù)人員的管理，不僅可以確保電力施工企業(yè)財務(wù)管理符合發(fā)展需求，還可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下本篇對此做具體分析。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險

(一)外部環(huán)境風(fēng)險

對于當(dāng)前電力施工企業(yè)，由于施工作業(yè)的環(huán)境一般較差，多為高空作業(yè)、戶外作業(yè)，電力施工中，還極易受到氣候、地質(zhì)、溫差的影響。同時由于自然環(huán)境條件的影響，也導(dǎo)致在施工過程中容易造成人員傷亡，從而會給電力施工企業(yè)帶來財產(chǎn)損失和經(jīng)營風(fēng)險，大大增加電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失。

(二)企業(yè)市場風(fēng)險

在電力施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力行業(yè)還會出現(xiàn)同業(yè)競爭，同時在施工合同方面也會存在風(fēng)險，這些都將造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控失衡，降低企業(yè)財務(wù)周轉(zhuǎn)，使電力施工企業(yè)發(fā)展陷入不良境地。在施工企業(yè)中，由于施工階段可能會出現(xiàn)的設(shè)計變更，一旦發(fā)生將會嚴(yán)重打亂施工的整體規(guī)劃，并且還極易發(fā)生糾紛，增加電力施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險性。

(三)內(nèi)控形式落后

在電力施工企業(yè)財務(wù)控制中，凝聚力低，在施工企業(yè)各自的財務(wù)管理中，多數(shù)是各自為政，并不積極配合電力企業(yè)總體財務(wù)管控工作，監(jiān)管乏術(shù)，導(dǎo)致財務(wù)失真，影響電力施工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。電力施工中，對于財務(wù)內(nèi)控還是人工記錄、分析手段，缺乏對信息化技術(shù)的應(yīng)用，降低管理效率。

二、強(qiáng)化電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控力的措施

(一)完善財務(wù)內(nèi)控體制

在電力施工企業(yè)中，應(yīng)建立科學(xué)、完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制組織，設(shè)置經(jīng)濟(jì)、結(jié)算、審計、財務(wù)等四個職能部門，完善管理體制；針對經(jīng)濟(jì)管理，其主要職責(zé)就是管理預(yù)算編制以及資本經(jīng)營；在結(jié)算中心以及審計部門，則主要是針對電力施工企業(yè)的實際轉(zhuǎn)化，進(jìn)行相應(yīng)的處理。在其財務(wù)部門，主要就是負(fù)責(zé)核算控制施工經(jīng)濟(jì)活動過程，管理施工中的資金應(yīng)用；同時提高企業(yè)財務(wù)人員的自身素質(zhì)，使其在財務(wù)內(nèi)控管理中能夠積極采取措施，應(yīng)對財務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險控制工作，并能夠規(guī)范會計核算程序；電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中，還應(yīng)強(qiáng)化其財務(wù)監(jiān)管體制，可以確保對電力施工企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效控制。采用責(zé)任制方式將管理責(zé)任明確到具體的個人。采用審計輪換制，并制定相關(guān)的法規(guī)制度，提升電力施工企業(yè)的財務(wù)管控凝聚力，提高電力施工企業(yè)財務(wù)管控工作的整體效率，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算以及預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)預(yù)算管理，圍繞資金收支線，將施工進(jìn)度、人財物全部納入到預(yù)算范圍之中，確保企業(yè)效益得到保障。

(二)加強(qiáng)企業(yè)投標(biāo)項目合同管理

電力施工企業(yè)，在其投標(biāo)過程中，切不可采取盲目壓低價格的做法，應(yīng)綜合評估該電力施工項目的可行性與經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真核實手續(xù)以及資產(chǎn)歸屬情況，避免投標(biāo)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全。同時，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理，應(yīng)仔細(xì)閱讀施工合同中的細(xì)節(jié)，以免日后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。針對項目合同內(nèi)控，應(yīng)該嚴(yán)格加強(qiáng)規(guī)范化管理，設(shè)立敏感性的財務(wù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風(fēng)險，采用責(zé)任制方式將管理責(zé)任明確到具體的個人中，并且可以應(yīng)用現(xiàn)代信息化管理手段，網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上系統(tǒng)分析施工項目風(fēng)險，確保施工合同符合正規(guī)?？梢栽趯嶋H中有效針對電力施工企業(yè)存在的財務(wù)問題，強(qiáng)化施工企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略意識,使其可以統(tǒng)籌兼顧,做好項目投標(biāo)與合同管理，使施工企業(yè)可以獲得更多財務(wù)效益。

(三)加強(qiáng)施工中的成本管理

對于電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中，應(yīng)努力降低企業(yè)施工成本費(fèi)用，搞好施工中的成本核算，正確合理的劃分成本核算對象。在實際內(nèi)控管理中，按照施工編制圖，遵循項目劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以按分部、分項工程化目標(biāo)，對施工中的對象進(jìn)行管理，針對施工成本進(jìn)行分析和考核，滿足電力企業(yè)施工工程管理實際。在電力施工企業(yè)施工成本中，材料費(fèi)用占其建安成本的60%左右，強(qiáng)化材料成本管理控制尤為重要。故此，電力施工企業(yè)，應(yīng)用信息化手段，強(qiáng)化做好材料的成本控制管理，避免施工材料存貨量不足或材料冗余，應(yīng)對日常施工中的材料進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時間進(jìn)行記錄監(jiān)管，確保電力施工中材料成本降到最低。同時可以將施工環(huán)節(jié)細(xì)化，針對每一個施工環(huán)境成本進(jìn)行優(yōu)化控制，避免企業(yè)財務(wù)超支，可以及時彌補(bǔ)施工財務(wù)風(fēng)險，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警

電力施工企業(yè)，針對其財務(wù)管理，提前做好風(fēng)險防范措施。在電力施工企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控中，特別是針對現(xiàn)金流管理中，可以建立企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對電力施工企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金流監(jiān)測，應(yīng)安排專門財務(wù)現(xiàn)金流分析人員，加強(qiáng)對施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)金流分析，提高企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控的管理水平。制定合理的企業(yè)財務(wù)管控措施，強(qiáng)化對施工企業(yè)分公司監(jiān)管，加強(qiáng)會計監(jiān)督力度，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，確保電力施工企業(yè)財務(wù)管控工作正常運(yùn)行。健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序，企業(yè)財務(wù)管理部門，應(yīng)該在實際工作中嚴(yán)格遵守電力施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，有效完善其財務(wù)管理風(fēng)險措施，可以不定期開展對企業(yè)內(nèi)部的審計、監(jiān)督以及考核工作，深入了解當(dāng)前電力施工企業(yè)執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控制度的情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理工作，強(qiáng)化對財務(wù)內(nèi)控的審計監(jiān)督。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于電力施工企業(yè)，在其財務(wù)管理中，強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控力，采取合理管理措施，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理水平，有效提高電力施工企業(yè)綜合實力與核心競爭力，完善電力施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，有效確保企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，滿足企業(yè)發(fā)展需求。