研發(fā)項目財務(wù)管理中存在的問題及解決措施

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一、研發(fā)項目財務(wù)管理的特點

我們都知道，研發(fā)項目是企業(yè)或者科研單位為了企業(yè)的發(fā)展，國家的進步而進行研發(fā)的各種領(lǐng)域的項目，而研發(fā)項目的財務(wù)管理對于整個項目的決策起著關(guān)鍵作用，只有掌握研發(fā)項目財務(wù)管理的特點，做好研發(fā)項目的籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等工作，才能為研發(fā)項目的決策提供充足的證據(jù)，所以我們一定要掌握研發(fā)項目的財務(wù)管理特點，為接下來的相關(guān)工作奠定良好的基礎(chǔ)，研發(fā)項目財務(wù)管理一般存在以下三個基本特點。

(一)系統(tǒng)性

研發(fā)項目的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)性的工作，包括研發(fā)項目的籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等一系列工作，涉及研發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系相互促進，共同形成了一個完整的研發(fā)項目財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上優(yōu)化相關(guān)項目研發(fā)活動中的資源配置，促進研發(fā)目標高質(zhì)量、高效率的確定與完成。

(二)動態(tài)性

眾所周知，研發(fā)項目是一項將要進行運作或者正在進行運作的未完成的項目，所以在整個項目的確定和運作中存在很多不確定的因素，所以對于研發(fā)項目的財務(wù)管理也存在很多不確定的因素，這就導(dǎo)致在研發(fā)項目的財務(wù)管理中存在探索性和創(chuàng)造性，也就決定了研發(fā)項目的財務(wù)管理具有動態(tài)性，這樣就能夠動態(tài)的控制整個研發(fā)項目，根據(jù)各種因素的變化不斷的分析和調(diào)整，為研發(fā)項目做好充足的保障工作。

(三)復(fù)雜性

對于研發(fā)項目來說，相比其他的生產(chǎn)活動來說，本身就具有很強的復(fù)雜性，研發(fā)一個新的項目需要耗費很多的財力、物力、人力、時間和資源等，所以對于研發(fā)項目的財務(wù)管理工作來說，需要充足的考慮到各個因素，掌握變動復(fù)雜的研發(fā)過程，不斷的進行調(diào)整和完善是研發(fā)項目財務(wù)管理工作一直要努力的方向。

二、研發(fā)項目財務(wù)管理中存在的問題

雖然近年來我國研發(fā)項目的財務(wù)管理工作已經(jīng)在實踐中總結(jié)了一些經(jīng)驗，取得了一些進步和發(fā)展，但是隨著研發(fā)項目的不斷復(fù)雜化，相關(guān)重視的不斷高度化，研發(fā)項目的財務(wù)管理中還是存在一些不足和問題，影響了一些項目的確定和發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)項目財務(wù)管理缺乏規(guī)范性和準確性

在很多項目的研發(fā)過程中，沒有完整的財務(wù)管理規(guī)范和條例，或者這些規(guī)范條例過于陳舊，不能適應(yīng)新項目的確定和運作，缺乏相關(guān)的監(jiān)管部門，由于人為因素或者其他的原因?qū)е仑攧?wù)管理規(guī)范沒有嚴格的執(zhí)行，而且在擬定時沒有嚴格按照項目的特點進行編制，導(dǎo)致一些規(guī)范條例模棱兩可，缺乏準確性和嚴密性。

(二)財務(wù)管理能力弱

在研發(fā)項目的財務(wù)管理工作中，好多企業(yè)和科研單位都存在財務(wù)管理能力弱的現(xiàn)象，具體的表現(xiàn)在兩個方面，一方面就是現(xiàn)金管理制度比較松散，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面存在資金閑置或者資金短缺的問題，沒有對資金進行合理的安排，資金投入過量就會導(dǎo)致資金回流速度的減慢，影響接下來工作的正常運作，而資金短缺更是會導(dǎo)致工作停滯不前；另一方面就是由于財務(wù)管理能力比較薄弱，導(dǎo)致資金的循環(huán)周期變長，使企業(yè)在對相關(guān)的研發(fā)項目進行運作時存在很大的風(fēng)險，沒有資金保障。

(三)財務(wù)管理模式落后

財務(wù)管理模式落后也是現(xiàn)在好多企業(yè)存在的問題，首先就是由于相關(guān)的研發(fā)項目是企業(yè)自己去投資和運作的，這就導(dǎo)致研發(fā)項目的生產(chǎn)者和投資者集于一體，項目的所有權(quán)過于集中，在沒有合理的財務(wù)管理模式下就會導(dǎo)致項目的負責(zé)人由于個人原因?qū)ω攧?wù)進行干涉，影響項目的正常運作；其次就是由于財務(wù)管理模式的落后，往往只重預(yù)算管理，忽略結(jié)算管理，沒有和產(chǎn)品全生命周期管理相結(jié)合，導(dǎo)致在之后項目的跟進過程中存在嚴重的失誤。

(四)缺乏有效的預(yù)算編制方法和編制程序

在研發(fā)項目財務(wù)管理的整個工作中，相關(guān)項目的財務(wù)預(yù)算工作是其中關(guān)鍵的步驟之一，而據(jù)相關(guān)的資料顯示，目前有超過50%的企業(yè)以及科研單位對于研發(fā)項目的預(yù)算工作存在著不科學(xué)性和不適用性。在整個研發(fā)項目的確定和運作中確實存在很多不確定性的因素，但是合理有效的預(yù)算編制方法和編制程序能夠在很大程度上控制這些因素，但是好多企業(yè)由于各種原因依舊采用傳統(tǒng)的預(yù)算方法，將研發(fā)項目的資源單純的劃分為材料費、人工費、設(shè)備費等簡單的幾個部分，不考慮其他一些隱含費用等，嚴重影響了研發(fā)項目的確定和運作。

此外，業(yè)務(wù)部門研發(fā)項目管理能力弱，缺乏財務(wù)管理基本理念，及研發(fā)管理系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)相互獨立，各自形成“信息孤島”，存在的“語言障礙”難以跟進和評估研發(fā)項目投入產(chǎn)出有效性，增加了財務(wù)管理難度。

三、研發(fā)項目財務(wù)管理問題的解決措施

在經(jīng)濟全球化的大背景下，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)和科研單位都在根據(jù)自己的特色探究適合本企業(yè)發(fā)展的研發(fā)項目，要想讓自己的企業(yè)在激烈的社會競爭中謀求更好的發(fā)展，讓自己的研發(fā)項目能夠高品質(zhì)高效率的完成，掌握好研發(fā)項目的財務(wù)管理問題是其中的關(guān)鍵工作，所以一定要及時的發(fā)現(xiàn)本企業(yè)在研發(fā)項目中財務(wù)管理工作的不足和弊端并且提出切實可行的解決措施，以下幾點是筆者認為比較合理有效的解決措施。

(一)加強財務(wù)控制工作

財務(wù)控制工作能夠給研發(fā)項目提供充足的財務(wù)保障，促進其目標確定和后期工作的開展，加強財務(wù)控制工作，相關(guān)的企業(yè)首先要做的就是正確認識財務(wù)管理工作，在研發(fā)項目的確定和運作中以及財務(wù)控制工作重要的地位，意識到資金周轉(zhuǎn)和使用對項目的重要性；其次要有效的利用資金，優(yōu)化資金配置，合理的安排資金投入的數(shù)量和時間，根據(jù)項目的進展合理的對資金進行預(yù)算，留有充足的儲備資金，根據(jù)研發(fā)項目計劃書投入產(chǎn)出階段性成果及時進行進度差異預(yù)警，出現(xiàn)重大偏差提請上會決策。

(二)加強財務(wù)隊伍建設(shè)

就目前形勢來看，好多研發(fā)項目的財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的主要原因就是相關(guān)的財務(wù)管理的工作人員素質(zhì)和職業(yè)道德不高造成的，出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，所以我們要做的就是加強財會隊伍的建設(shè)，將財會隊伍細化，將責(zé)任分配到個人，建立相關(guān)的監(jiān)管部門，還要提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平，定期對其進行培訓(xùn)，減少弄虛作假等問題的產(chǎn)生。

(三)科學(xué)編制研發(fā)項目預(yù)算

既然預(yù)算是財務(wù)管理中的重中之重，那么科學(xué)合理的編制項目預(yù)算制度對于克服研發(fā)項目中預(yù)算環(huán)節(jié)存在的問題具有重要作用。所以就要明確研發(fā)項目預(yù)算編制的原則，借助信息化手段，協(xié)同研發(fā)部門一起對產(chǎn)品進行全生命周期管理。其次，要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，擬定項目管理投入產(chǎn)出預(yù)測及現(xiàn)金流預(yù)測模板，形成具有項目特色的財務(wù)預(yù)算；還要注重編制方法，規(guī)范研發(fā)項目預(yù)算編制的行為，切身考慮研發(fā)項目的不確定因素，建立適合研發(fā)項目確立和運作的預(yù)算編制。再次，針對申請政府專項資金的研發(fā)項目，還需要根據(jù)政府下?lián)苜Y金管理的規(guī)定，制定專門的政府專項資金管理辦法，嚴格專項資金和自籌資金支出管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，研發(fā)項目的財務(wù)管理工作不僅存在很多的不確定因素，而且工作的周期相對于其他工程來說比較長，需要耗費較多的人力、物力和財力，所以為了研發(fā)項目的順利開展，一定要不斷提升財務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率，提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，掌握現(xiàn)代的適合研發(fā)項目運作和開展的財務(wù)管理方法，掌握先進的科學(xué)技術(shù)和方法，實現(xiàn)研發(fā)項目財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和一體化，使研發(fā)項目能夠更好更快的運作，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和社會的進步。

[1]馮斌.科研項目的風(fēng)險管理模式研究[D].武漢理工大學(xué),2008

[2]高微.A科研所財務(wù)管理模式研究[D].電子科技大學(xué),2014