基于深圳新產(chǎn)業(yè)和愛(ài)爾眼科投資醫(yī)療市場(chǎng)的比較分析

陳潔璟

(武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 武漢：430080)

基于深圳新產(chǎn)業(yè)和愛(ài)爾眼科投資醫(yī)療市場(chǎng)的比較分析

陳潔璟

(武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北 武漢：430080)

目前是國(guó)家醫(yī)療體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)資本參與其中，來(lái)推進(jìn)醫(yī)療體制改革。一方面能夠發(fā)揮民營(yíng)資本的新興力量為社會(huì)建立更多的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為廣大國(guó)民提供更好的醫(yī)療服務(wù)；另一方面投資者也能從中獲得更高的投資回報(bào)率。通過(guò)對(duì)眼科醫(yī)療行業(yè)最具有代表性的兩個(gè)公司深圳新產(chǎn)業(yè)與愛(ài)爾眼科的比較分析，得出兩者所代表的投資模式哪一種更適合當(dāng)前及可預(yù)測(cè)的未來(lái)的醫(yī)療環(huán)境的結(jié)論。

新產(chǎn)業(yè);愛(ài)爾眼科;醫(yī)改;投資模式

深圳市新產(chǎn)業(yè)醫(yī)學(xué)發(fā)展有限公司是一家成立于1995年，專業(yè)化從事眼視光技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)、投資、經(jīng)銷(xiāo)、租賃、技術(shù)服務(wù)和項(xiàng)目咨詢的大型股份制企業(yè)，是國(guó)內(nèi)首家投資引進(jìn)大型激光醫(yī)療設(shè)備開(kāi)展準(zhǔn)分子激光角膜屈光治療服務(wù)并進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)的高科技公司。公司先后投資1億多元人民幣，與深圳眼科醫(yī)院、北醫(yī)三院、海軍總醫(yī)院等國(guó)內(nèi)著名醫(yī)院合作，在北京、深圳、西安、溫州等大中城市開(kāi)展近視、遠(yuǎn)視和散光等屈光不正的準(zhǔn)分子激光角膜屈光治療服務(wù)，在此投資合作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又收購(gòu)美國(guó)代表先進(jìn)技術(shù)的LASERSIGHT公司，為國(guó)內(nèi)提供PRK/LASIK設(shè)備和耗材的銷(xiāo)售、設(shè)備租賃、設(shè)備保養(yǎng)維修、全面技術(shù)支持和項(xiàng)目咨詢等服務(wù)。自1993年第一臺(tái)眼科準(zhǔn)分子激光治療設(shè)備引入中國(guó)以來(lái)，Lasersight的產(chǎn)品連續(xù)14年市場(chǎng)占有率位居中國(guó)第一，截至2006年，新產(chǎn)業(yè)公司已擁有50多家PRK&LASIK診療中心。然而2006年以后，LASERSIGHT準(zhǔn)分子激光治療儀卻基本退出了中國(guó)市場(chǎng)，銷(xiāo)售不振，新產(chǎn)業(yè)公司也基本停止了建立新的PRK&LASIK診療中心。

我們?cè)倏磁c新產(chǎn)業(yè)公司同時(shí)期的另外一家企業(yè)“愛(ài)爾眼科”。1997年，長(zhǎng)沙人李力在東北接下了一個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目——白內(nèi)障中心，這是一家與沈陽(yáng)和平區(qū)人民醫(yī)院合作的項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)模式與新產(chǎn)業(yè)公司的PRK&LASIK診療中心基本相同，而且都是眼科項(xiàng)目。2001年，政策進(jìn)一步放寬，創(chuàng)業(yè)者抓住機(jī)遇，在沈陽(yáng)和平區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)打出了“愛(ài)爾眼科醫(yī)院”的旗號(hào)。從承包門(mén)診賺到第一桶金到開(kāi)辦“院中院”，愛(ài)爾完成了第一次戰(zhàn)略大躍進(jìn)。一年以后，愛(ài)爾在長(zhǎng)沙和成都的眼科醫(yī)院先后降生。2003、2004年新開(kāi)醫(yī)院分別為兩家和三家。至2013年，愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)已成長(zhǎng)為中國(guó)最大規(guī)模的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，已在全國(guó)范圍內(nèi)興建了40多家專業(yè)眼科醫(yī)院。

一個(gè)是擁有眼科界最多的PRK&LASIK診療中心，一個(gè)是眼科行業(yè)最大的眼科醫(yī)院連鎖機(jī)構(gòu)，兩家成立時(shí)間接近，從事的業(yè)務(wù)也幾乎相同的公司，數(shù)年后交出了截然不同的答卷。是什么原因?qū)е铝艘患议L(zhǎng)期位居行業(yè)第一的新產(chǎn)業(yè)公司在短時(shí)間內(nèi)迅速衰?。坑质鞘裁丛驉?ài)爾眼科短短數(shù)年能成長(zhǎng)為行業(yè)第一的眼科機(jī)構(gòu)？本文通過(guò)對(duì)兩家公司的經(jīng)營(yíng)模式、戰(zhàn)略發(fā)展方向的對(duì)比分析，為今后的民營(yíng)資本投資醫(yī)療行業(yè)提供一些借鑒。

1 民營(yíng)資本參與醫(yī)療投資的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展歷程回顧

1993年，北京同仁醫(yī)院引進(jìn)中國(guó)第一臺(tái)眼科準(zhǔn)分子激光治療設(shè)備，本設(shè)備由北京雷賽科技有限公司與同仁醫(yī)院共同出資購(gòu)買(mǎi)，并成立PRK診療中心，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由兩家按比例共享，設(shè)備生產(chǎn)廠家是美國(guó)Lasersight公司。本中心的成立開(kāi)創(chuàng)了民營(yíng)資本與公立醫(yī)院合作的新模式，它降低了公立醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院更新設(shè)備、投資新項(xiàng)目的積極性，改善了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的硬件水平，為廣大患者帶來(lái)了福音。同時(shí)，民營(yíng)資本的介入，極大的活躍了醫(yī)療市場(chǎng)。同仁醫(yī)院PRK診療中心總投資額500余萬(wàn)元，第二年的營(yíng)業(yè)額便達(dá)到了1000萬(wàn)元以上，毛利潤(rùn)更是高達(dá)70%以上，高額的投資回報(bào)率極大刺激了全國(guó)眼科的發(fā)展。

新產(chǎn)業(yè)公司就是在此背景下誕生的，公司成立以后迅速的成為了眼科行業(yè)的領(lǐng)軍人物，在全國(guó)范圍內(nèi)成立多家PRK&LASIK診療中心，并于2000年，公司收購(gòu)了美國(guó)Lasersight公司。Lasersight是美國(guó)納斯達(dá)克上市公司，擁有強(qiáng)大的科研力量、技術(shù)實(shí)力，是全球眼科準(zhǔn)分子激光技術(shù)的領(lǐng)跑者。早在1992年，Lasersight在全球第一家研發(fā)出小光斑飛點(diǎn)掃描技術(shù)，是迄今世界上唯一取得該項(xiàng)技術(shù)專利權(quán)的眼科準(zhǔn)分子設(shè)備制造商。Lasersight公司的小光斑飛點(diǎn)掃描技術(shù)、三維立體定位的紅外制導(dǎo)眼球跟蹤技術(shù)、三維立體角膜地形圖引導(dǎo)的個(gè)性化切削技術(shù)，經(jīng)過(guò)多年的臨床實(shí)踐，已被國(guó)際眼科專家公認(rèn)為當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化切削的最佳技術(shù)路線。Lasersight準(zhǔn)分子激光治療儀搭配Lasersight三維立體角膜地形圖工作站成為了當(dāng)時(shí)的眼科界最佳選擇?？梢哉f(shuō)，直到新產(chǎn)業(yè)收購(gòu)Lasersight公司，兩家公司的發(fā)展都非常順利，業(yè)績(jī)也都非常好，2000年以后，新產(chǎn)業(yè)公司加快了合作中心的建設(shè)，激光設(shè)備在中國(guó)市場(chǎng)每年的交付數(shù)量都位居第一。

2006年以后，以愛(ài)爾眼科醫(yī)院為首的民營(yíng)眼科?？漆t(yī)院在進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)如雨后春筍般的涌現(xiàn)，極大地壓縮了新產(chǎn)業(yè)公司的生存空間，而新產(chǎn)業(yè)公司又沒(méi)有及時(shí)的調(diào)整投資方向，其行業(yè)地位一落千丈。

2 新產(chǎn)業(yè)公司業(yè)績(jī)突變的原因分析

為什么新產(chǎn)業(yè)公司的合作模式競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)愛(ài)爾眼科的設(shè)立?？漆t(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式呢？原因至少有以下幾個(gè)方面：

2.1 戰(zhàn)略失誤

在20世紀(jì)90年代，新產(chǎn)業(yè)公司通過(guò)與公立醫(yī)院合作建立準(zhǔn)分子激光中心賺的盆滿缽滿，并在此基礎(chǔ)上完成了對(duì)Lasersight的收購(gòu)，這也是首例國(guó)內(nèi)眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)外設(shè)備廠商的收購(gòu)。2001年，Lasersight準(zhǔn)分子激光的到岸價(jià)大約110000美元，而到了私人投資機(jī)構(gòu)手中價(jià)格是2800000元人民幣以上，如果是公立醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)，價(jià)格會(huì)更高，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售利潤(rùn)之豐厚。但是收購(gòu)以后，新產(chǎn)業(yè)公司至少犯了兩大戰(zhàn)略錯(cuò)誤：

首先，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)分子激光設(shè)備的需求非常旺盛并且銷(xiāo)售利潤(rùn)相比歐美市場(chǎng)又豐厚很多，而Lasersight公司對(duì)設(shè)備的交付能力有限，所以產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，而其傳統(tǒng)的市場(chǎng)包括美國(guó)市場(chǎng)卻慢慢的被其它品牌占據(jù)，這導(dǎo)致公司過(guò)于依賴中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)幾年后新產(chǎn)業(yè)公司在中國(guó)市場(chǎng)敗北后，直接后果就是美國(guó)Lasersight公司破產(chǎn)。

其次，新產(chǎn)業(yè)公司在2000年收購(gòu)Lasersight以后，本來(lái)是一次調(diào)整發(fā)展方向的契機(jī)，而其還是固守之前的模式，只看到了眼前利益，導(dǎo)致其在眼科市場(chǎng)越來(lái)越被動(dòng)。

2.2 進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)內(nèi)醫(yī)療消費(fèi)心理的變化

十幾年以前，醫(yī)院和患者之間的關(guān)系基本上還是賣(mài)方市場(chǎng)，絕大部分的患者都很“聽(tīng)話”、很“配合”醫(yī)生的治療，這也導(dǎo)致了部分職業(yè)素養(yǎng)不高的醫(yī)務(wù)工作者為了金錢(qián)利益而傷害患者的切身利益。但是，隨著信息技術(shù)的普及，加上公民的法律意識(shí)覺(jué)醒，而公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變又滯后，所以就導(dǎo)致醫(yī)患矛盾越來(lái)越突出。在這種大背景下，醫(yī)院的合作科室也難免會(huì)發(fā)生這樣或那樣的問(wèn)題，而其科室管理又相對(duì)復(fù)雜。以新產(chǎn)業(yè)公司的準(zhǔn)分子激光中心為例，其合作單位絕大部分是當(dāng)?shù)乇容^大型的公立醫(yī)院，新產(chǎn)業(yè)公司投放所有設(shè)備，在合作的項(xiàng)目中占據(jù)大股東的地位，但是中心的工作人員是醫(yī)院的員工，新產(chǎn)業(yè)公司并沒(méi)有人事權(quán)，而這些工作人員由于長(zhǎng)期在公立醫(yī)院工作，不免沾染公立醫(yī)院的一些不太好的習(xí)氣，這為后來(lái)患者傾向于選擇私立醫(yī)院埋下伏筆。

2.3 小型投資機(jī)構(gòu)的涌入引發(fā)激烈競(jìng)爭(zhēng)

在合作模式出現(xiàn)后的頭幾年里，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還非常小，投資回報(bào)率非常高，工作人員的收入水平也遠(yuǎn)高于其它科室，所以公司與一線工作人員的關(guān)系比較和諧，當(dāng)時(shí)的醫(yī)患矛盾也比較少?？墒堑搅撕髞?lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加上相關(guān)部門(mén)監(jiān)管不嚴(yán)，相應(yīng)法律法規(guī)滯后，小型的公司大量涌入。這些公司資本實(shí)力不強(qiáng)，所以就選擇一些價(jià)格便宜的設(shè)備，比如國(guó)產(chǎn)機(jī)或者二手機(jī)。這些小型投資機(jī)構(gòu)的進(jìn)入帶來(lái)了很多不良后果：

(1)價(jià)格無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槠渫顿Y成本低廉，所以手術(shù)費(fèi)定價(jià)非常低，打亂了原有的價(jià)格體系，致使新產(chǎn)業(yè)這樣的公司也只能降價(jià)與其競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)的結(jié)果就是病源減少，利潤(rùn)大幅下滑甚至虧本，由此也引發(fā)了公司與一線醫(yī)務(wù)工作者的矛盾，致使管理更加混亂；

(2)醫(yī)患矛盾加劇。由于小型機(jī)構(gòu)的設(shè)備成本低廉，維護(hù)保養(yǎng)不到位，致使準(zhǔn)分子激光手術(shù)的醫(yī)療事故率上升，而患者的維權(quán)意識(shí)又逐漸增加，導(dǎo)致此手術(shù)的安全性在國(guó)內(nèi)備受質(zhì)疑。

2.4 喪失轉(zhuǎn)型契機(jī)

其實(shí)，在小型投資機(jī)構(gòu)涌入幾年里，新產(chǎn)業(yè)公司作為行業(yè)內(nèi)一家大型公司，正是樹(shù)立行業(yè)口碑的最佳時(shí)機(jī)。但是，由于管理上的掣肘，一線工作人員為了自身眼前利益，甘愿墮落。這種自殺式的短期行為致使2000年以后，新產(chǎn)業(yè)公司投資合作的準(zhǔn)分子激光中心，大部分都處于虧本狀態(tài)，瘋狂地建設(shè)合作中心也加速其衰亡。在其走下坡路的幾年時(shí)間里，由于激光中心的醫(yī)療事故率居高不下，也極大的損害了Lasersight準(zhǔn)分子激光的品牌形象，雖然其市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期位居第一，但在醫(yī)療界甚至普通的病患者眼中，已成為廉價(jià)、低端、性能不可靠的象征。2006年以后，Lasersight的產(chǎn)品年銷(xiāo)售量已經(jīng)非常小，在中國(guó)市場(chǎng)形象不佳，而歐美市場(chǎng)由于其連續(xù)多年不重視，也已經(jīng)萎縮。而新產(chǎn)業(yè)公司自身的消化能力也變得有限，逐步停止了新的合作中心建設(shè)，公司逐步走向了平庸。

3 愛(ài)爾眼科迅速崛起原因分析

3.1 模式創(chuàng)新

反觀以愛(ài)爾眼科為首的國(guó)內(nèi)連鎖眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，在這一時(shí)期得到了巨大的發(fā)展。與新產(chǎn)業(yè)不同的是，愛(ài)爾眼科的發(fā)展方向是建立自己的眼科醫(yī)院。

愛(ài)爾眼科有幾大優(yōu)勢(shì)：一是模式、二是管理、三是技術(shù)、四是品牌。愛(ài)爾眼科在實(shí)踐中摸索出“三級(jí)連鎖”模式。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是把第一級(jí)放在上海，定位為技術(shù)中心和疑難會(huì)診中心；第二級(jí)設(shè)在省會(huì)城市,定位是利潤(rùn)中心；設(shè)在地級(jí)市的三級(jí)醫(yī)院是“客戶中心”，面向最廣大的患者提供“驗(yàn)光配鏡”和常見(jiàn)眼疾的診療，將疑難病輸送到上一級(jí)?！叭?jí)連鎖”模式非常適于中國(guó)地廣、人多、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的國(guó)情。另外，各地都有“省情”、“市情”、“人情”，通過(guò)收購(gòu)或股份合作等方式可以把“地頭蛇”拉進(jìn)來(lái)，使本地的業(yè)務(wù)“順風(fēng)順?biāo)薄?/p>

正是因?yàn)橛辛撕玫慕?jīng)營(yíng)模式，愛(ài)爾眼科迅速發(fā)展成為我國(guó)規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)。截至2007年，愛(ài)爾眼科已在全國(guó)12個(gè)省(直轄市)設(shè)立了19家連鎖眼科醫(yī)院，2008年的門(mén)診量累計(jì)達(dá)63.11萬(wàn)人次，手術(shù)量為6.64萬(wàn)例，門(mén)診量、手術(shù)量均處于全國(guó)同行業(yè)首位。甚至可以說(shuō)雖有局部對(duì)手，但無(wú)全國(guó)對(duì)手。

3.2 建立專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

管理方面，愛(ài)爾集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)均具有多年眼科醫(yī)療行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)有著深刻的了解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)有著準(zhǔn)確的把握。針對(duì)單個(gè)醫(yī)院的管理，采取管理人才與技術(shù)人才有機(jī)結(jié)合的方式，該公司各連鎖醫(yī)院均實(shí)行CEO負(fù)責(zé)制，醫(yī)院CEO由專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才擔(dān)任。同時(shí)，每家連鎖醫(yī)院均配備一名由眼科專家擔(dān)任的業(yè)務(wù)院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)、質(zhì)量控制、學(xué)術(shù)科研等工作，為醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)發(fā)展提供了可靠的保障。集團(tuán)公司在技術(shù)領(lǐng)域成立了學(xué)術(shù)委員會(huì)，為公司醫(yī)療發(fā)展方向及醫(yī)療戰(zhàn)略策略提供決策支持。

3.3 強(qiáng)化醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)

在醫(yī)療技術(shù)方面，愛(ài)爾非常注重醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)和科研，集團(tuán)在2006年和2007年相繼創(chuàng)辦了《屈光手術(shù)學(xué)》、《愛(ài)爾眼科雜志》(季刊)等眼科學(xué)術(shù)雜志，學(xué)術(shù)影響力逐步顯現(xiàn)，為公司未來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2008 年 4 月，由于在臨床、科研、教學(xué)方面的良好表現(xiàn)，長(zhǎng)沙愛(ài)爾被中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院認(rèn)定為教學(xué)醫(yī)院。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備

醫(yī)療設(shè)備方面，愛(ài)爾在設(shè)備配置方面堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的方針，不斷引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的眼科診療設(shè)備與相關(guān)技術(shù)，使得公司當(dāng)前的眼科診療設(shè)備在種類、數(shù)量及先進(jìn)程度等方面均居國(guó)內(nèi)前列，其中多種設(shè)備為國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)，如無(wú)限視覺(jué)系統(tǒng) Infiniti超聲乳化儀，Intralase 飛秒激光角膜系統(tǒng)等。同時(shí)，公司與多家國(guó)際知名眼科設(shè)備生產(chǎn)商(如美國(guó)愛(ài)爾康、美國(guó)博士倫、美國(guó)AMO，德國(guó)蔡司、日本尼德克、日本托普康等)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這些生產(chǎn)商將公司指定為其在中國(guó)大陸的設(shè)備及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)基地，大大增強(qiáng)了公司對(duì)先進(jìn)設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能力。

3.5 建立品牌優(yōu)勢(shì)

2006 年 4 月，在《人民日?qǐng)?bào)》下屬《健康時(shí)報(bào)》主辦的“全國(guó)最具實(shí)力特色專科醫(yī)院”評(píng)選活動(dòng)中，愛(ài)爾眼科當(dāng)選為“全國(guó)最具實(shí)力特色眼科醫(yī)院”，可以說(shuō)愛(ài)爾品牌已經(jīng)得到了患者的認(rèn)可，醫(yī)師的認(rèn)可。

4 比較與總結(jié)

從兩家企業(yè)的發(fā)展歷程看，在2000年以前，新產(chǎn)業(yè)公司具備巨大的優(yōu)勢(shì)，其巔峰就是收購(gòu)Lasersight公司這一標(biāo)志性事件，如果此時(shí)公司能夠抓住機(jī)遇，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，相信在之后的行業(yè)內(nèi)還會(huì)有一席之地。而當(dāng)時(shí)的管理者卻認(rèn)為，準(zhǔn)分子激光項(xiàng)目是整個(gè)眼科利潤(rùn)最豐厚的項(xiàng)目(事實(shí)也確實(shí)如此，例如愛(ài)爾眼科集團(tuán)最大的醫(yī)院武漢愛(ài)爾，2012年?duì)I業(yè)額2.1億，其中準(zhǔn)分子激光項(xiàng)目1.25億，占比60%)，所以新產(chǎn)業(yè)公司管理層決定，加快推進(jìn)準(zhǔn)分子激光合作中心的建設(shè)，相比投資綜合性的眼科醫(yī)院，建立合作中心投資小，見(jiàn)效快，投資回報(bào)率高，把有限的資金投入到最賺錢(qián)的項(xiàng)目符合公司的利益。

造成兩家公司選擇截然不同的決策的原因是新產(chǎn)業(yè)公司的管理層沒(méi)有看清醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的方向，最終，因?yàn)闆](méi)有強(qiáng)大的技術(shù)支撐，準(zhǔn)分子中心就像空中樓閣一樣幻滅。因此，這種模式注定不會(huì)長(zhǎng)久。2010年，衛(wèi)生部門(mén)也正式出臺(tái)了相關(guān)規(guī)定，禁止公立醫(yī)院對(duì)外承包合作科室，規(guī)定的出臺(tái)，也徹底終結(jié)了新產(chǎn)業(yè)公司的合作模式。

我們現(xiàn)在假定：如果新產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)時(shí)能夠轉(zhuǎn)變思路，全面建設(shè)綜合性的眼科醫(yī)院，那么，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是具備很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。畢竟這是曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)唯一一家擁有國(guó)外設(shè)備制造商的公司，其設(shè)備長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率第一，在用戶群中又具有良好的口碑。如果他的醫(yī)院成功設(shè)立并運(yùn)營(yíng)，另一方面還能促進(jìn)設(shè)備在市場(chǎng)的銷(xiāo)售(那些能夠進(jìn)入大型醫(yī)院的設(shè)備總是具有良好的市場(chǎng))。

最后我們發(fā)現(xiàn)，以愛(ài)爾眼科為首的?？漆t(yī)院的成功說(shuō)明，專心做好優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，在目前國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源匱乏的國(guó)情下，更容易取得成功。

[1] 劉巍.價(jià)值鏈視野下愛(ài)爾眼科醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[J].經(jīng)濟(jì)視野：企業(yè)管理版,2013,(9)：38.

[2] 陳龍.當(dāng)代中國(guó)醫(yī)療服務(wù)公私合作研究[D].云南大學(xué),2013.

[3] 庹晴.我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011.

[4] 金嫣.中國(guó)新醫(yī)療改革中蘊(yùn)含的投資機(jī)會(huì)[D].上海交通大學(xué),2010.

(責(zé)任編輯：張振家)

Study on Private Capital's Participation in the National Health Care Reform

CHEN Jiejing

(Wuhan Engineering Institute, Wuhan 430080, Hubei)

At present, China is in the critical period of medical system reform. In order to promote the reform of medical system, the government encourages the participation of private enterprises. For one thing, private entrepreneurs, as an emerging force, can provide excellent medical facilities for society. As a result, better medical care will be supplied for the society. For another, investors will make more profit on investment. This article makes comparative analysis of Shenzhen New Medical Industry Development Co., Ltd and Aier Eye Hospital Group Co., Ltd. and comes to the conclusion that which mode is more suitable for the current and future healthcare environment.

New Medical Industry; Aier Eye Hospital; medical reform; investment mode

2015-01-23

2015-03-31

陳潔璟(1981～),女，講師，法學(xué)學(xué)士，管理學(xué)學(xué)士.E-mail:cjj8129@foxmail.com

F272.3

A

1671-3524(2015)02-0062-04