淺談SLS國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究

中石化中原建設(shè)工程有限公司 趙軍輝

淺談SLS國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和核心，管理的好壞將會直接影響著國有企業(yè)的未來發(fā)展和建設(shè)。在我國國有企業(yè)的發(fā)展中財(cái)務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位。下面筆者首先將會針對核算型與決策型財(cái)會職能的區(qū)別進(jìn)行簡單的分析，然后對企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容進(jìn)行具體的論述，最后對企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的具體策略進(jìn)行闡述。

財(cái)務(wù)管理 核算型 決策型 SLS

在我國國有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理往往是一個企業(yè)發(fā)展的核心力量,對于財(cái)會的管理都有著嚴(yán)格的制度。然而，現(xiàn)今有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然與傳統(tǒng)方式之間沒有區(qū)別，都僅僅只是依賴于會計(jì)核算這一過程。此種方式在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中較為適用，但在現(xiàn)階段，為適應(yīng)我國國有企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)該有著進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。因此，核算型向決策型轉(zhuǎn)型的過程對于我國國有企業(yè)的未來發(fā)展和提高經(jīng)營理念有著至關(guān)重要的作用。

一、核算型與決策型財(cái)會職能的區(qū)別

核算型財(cái)會職能在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中較為適用，其通常用來反映經(jīng)濟(jì)活動的賬目，并且對賬目進(jìn)行細(xì)致的記錄與保障等內(nèi)容。與之不同的決策型職能是建立在核算型財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)之上的。決策性財(cái)務(wù)管理通常都是將核算好的財(cái)務(wù)報(bào)表或者是一些賬目信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，通過對財(cái)務(wù)的歸納與分析找到適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的途徑，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容

(一)銷售、生產(chǎn)、采購三大循環(huán)成為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的中心

銷售、生產(chǎn)以及采購是我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)所管理的三大重要內(nèi)容。無論是任何企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員在工作中都需要根據(jù)此三方面去開展任務(wù)?，F(xiàn)如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。如果可以將核算型轉(zhuǎn)化為決策型財(cái)務(wù)管理方式，就可以將企業(yè)的現(xiàn)金流、成本控制、稅收籌劃等一系列的問題最小化，進(jìn)而取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

(二)會計(jì)信息系統(tǒng)的建立是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的另一中心

為了確保企業(yè)可以通過合理的財(cái)務(wù)管理取得更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者建議作為財(cái)務(wù)管理工作的人員一定要對企業(yè)各種資源的信息進(jìn)行匯總，從多方面獲得更多關(guān)于企業(yè)的信息。因?yàn)閾碛衅髽I(yè)信息的過程就是對企業(yè)進(jìn)行了解的過程。在此期間財(cái)務(wù)管理人員可以通過對信息的了解進(jìn)而找到企業(yè)金融方面有待解決的問題。

(三)通過財(cái)務(wù)信息的科學(xué)分析起到監(jiān)督作用

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析可以有助于相關(guān)的管理者從側(cè)面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理中存在著的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。并讓專業(yè)的人士對企業(yè)中所存在著的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，對未來企業(yè)將如何的發(fā)展做出正確的判定。在財(cái)務(wù)核算的分析中，需要重點(diǎn)對資產(chǎn)投入、運(yùn)行評估、資產(chǎn)處置三大環(huán)境進(jìn)行具體的分析，最終使得整體企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)能起到確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

對企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理由核算型逐步向決策型轉(zhuǎn)入還有利于企業(yè)選拔新一代的人才，這種可持續(xù)發(fā)展的引入主要依靠人力資源會計(jì)的引入，進(jìn)而對人的價值和作用進(jìn)行科學(xué)的衡量。這樣就會讓企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變?yōu)槿瞬排c人才之間的競爭。在我國的國有企業(yè)中財(cái)會為整體企業(yè)指引著方面，不僅僅的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈有所掌握，更對企業(yè)能否保持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略做有利的支撐。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向決策型轉(zhuǎn)變的策略

(一)突出財(cái)務(wù)管理的核心地位

只有突出財(cái)務(wù)管理的核心地位才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)地位的提升奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)如今很多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都沒有受到企業(yè)的重視，也沒有進(jìn)入高層的管理部門，筆者認(rèn)為無論是任何的一個企業(yè)，財(cái)務(wù)管理部門都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。所以為了突出財(cái)務(wù)管理的在企業(yè)中的核心地位，可以將其設(shè)置進(jìn)董事會的一員，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，這樣在企業(yè)需要執(zhí)行一些權(quán)利的時候可以讓財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)近期公司的財(cái)務(wù)狀況作出正確的判斷，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明正確的方向。

(二)建立一體化的會計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程

在二十一世紀(jì)中，信息化系統(tǒng)是每一個企業(yè)都涉及到的管理系統(tǒng)。而財(cái)務(wù)管理也不例外，在傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理中，很多時候都是通過用人力的方式去親自計(jì)算企業(yè)的各種賬目，這種方法較為傳統(tǒng)。而現(xiàn)如今可以將信息化的計(jì)算引入到?jīng)Q策型財(cái)務(wù)管理中，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，不僅可以省去大量的人力，而且還進(jìn)一步的推進(jìn)了信息化的建設(shè)。通過ERP系統(tǒng)的推行，使原有較為單純的核算型職能逐漸的轉(zhuǎn)變成為決策型的職能。利用信息化技術(shù)進(jìn)行會計(jì)管理，不僅僅可以將企業(yè)的現(xiàn)狀第一時間展現(xiàn)出來，還能夠通過數(shù)據(jù)的分析更快的促進(jìn)企業(yè)與業(yè)務(wù)的一體化管理。

(三)對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)一步強(qiáng)化

對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)一步強(qiáng)化是現(xiàn)如今國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的一項(xiàng)任務(wù)。由核算型向決策型進(jìn)行轉(zhuǎn)型的階段一定要注重財(cái)會本身所肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，無論何時都不能出現(xiàn)利用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮刀惵┒惖那闆r。不僅僅要做到符合企業(yè)監(jiān)管和內(nèi)部控制的管理者，還應(yīng)該主動去遵守我國有關(guān)法律法規(guī)，建立起科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)體系。如果財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)進(jìn)行控制將會為企業(yè)的風(fēng)險控制作出很大的貢獻(xiàn)。綜合情況來看，在企業(yè)內(nèi)部要想從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)會一體化控制就一定要對企業(yè)中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守。

(四)切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作

切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作實(shí)際上對于企業(yè)的綜合發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以從根本上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制能力創(chuàng)造更多的提升空間，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理為會計(jì)職能由核算型向決策型轉(zhuǎn)變奠定一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我國很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中都缺乏相應(yīng)機(jī)制的完善，其中包含著對財(cái)務(wù)工作人員資源的調(diào)配和一些企業(yè)成本的計(jì)算。為此筆者認(rèn)為，要想從根本上實(shí)現(xiàn)由核算型向決策型轉(zhuǎn)變就應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)我國企業(yè)的綜合實(shí)力。

(五)不斷提高財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展有著很大的內(nèi)在聯(lián)系。作為國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要在管理方面有著突出的成績。此外，企業(yè)的有關(guān)部門還需要對這些工作者定期的進(jìn)行基本素質(zhì)的培養(yǎng)。社會在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，企業(yè)對于人才的要求也在不斷的提升著?，F(xiàn)如今國有企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的要求已經(jīng)不僅僅局限在財(cái)務(wù)管理職業(yè)技能方面，同時對職業(yè)道德方面也提出了更高的要求。只有出色的職員才會為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航，從而創(chuàng)造出發(fā)揮會計(jì)職能決策型實(shí)現(xiàn)的良好條件。

四、結(jié)束語

綜上所述，簡單的論述了我國國有企業(yè)由核算型向決策型轉(zhuǎn)變的一些策略。筆者認(rèn)為在這個信息化飛速發(fā)展的社會中，任何企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理都將會成為企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的核算型逐步轉(zhuǎn)為決策型才能夠更加順應(yīng)社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最終才能得到更大的保障。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.193