醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的常見問題和措施探究

摘要:在醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作中，財(cái)務(wù)管理是其中不可或缺的組成部分醫(yī)，并且對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營及發(fā)展有著尤為重要的作用和意義。但就目前我國大部分的醫(yī)院來說，在財(cái)務(wù)管理方面尚且存在諸多缺點(diǎn)和不足，并逐步表現(xiàn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中。本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的常見問題進(jìn)行了深入探討，并在此基礎(chǔ)上提出了有針對(duì)性的措施。

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，大部分醫(yī)院隨之面臨越來越大的生存和發(fā)展的壓力，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，在很大程度上影響著醫(yī)院今后的生存和發(fā)展，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須要合理配置好醫(yī)院的資源，提高資源的利用率，快速、準(zhǔn)確的找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并及時(shí)的解決問題，從而促進(jìn)醫(yī)院的管理工作的提升和醫(yī)院未來的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的常見問題

(一)在成本管理中存在的問題

在實(shí)際醫(yī)院運(yùn)營的過程中，醫(yī)院的成本管理工作在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有著重要的作用和地位，對(duì)醫(yī)院進(jìn)行成本方面的管理和控制是醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作方面中不容忽視的一大環(huán)節(jié)。醫(yī)院對(duì)成本進(jìn)行管理和控制的關(guān)鍵就在于比較醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)營中的成本與預(yù)算，由此計(jì)算出差值，并分析產(chǎn)生差值原因，進(jìn)而對(duì)相關(guān)成本控制問題予以解決?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)醫(yī)院普遍存在看重實(shí)際收益而忽略成本控制的錯(cuò)誤財(cái)務(wù)管理思想，醫(yī)院的成本費(fèi)用比例明顯高于其它發(fā)達(dá)國家的醫(yī)院，成本的增加必然導(dǎo)致收益的下降，這對(duì)于醫(yī)院來說十分不利。而醫(yī)院的成本核算中的問題主要在于醫(yī)院的成本核算大多自行設(shè)置，在成本核算方面我國并沒有統(tǒng)一的核算方法和思想作為支持，使成本核算缺乏可靠性和科學(xué)性，可以說醫(yī)院在成本核算中的隨意性和無規(guī)范性是醫(yī)院成本管理中尤為常見的現(xiàn)象。

(二)財(cái)務(wù)管理制度跟不上實(shí)際管理需求

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中繼續(xù)運(yùn)用的是原有的財(cái)務(wù)管理制度，新的問題用舊的制度進(jìn)行管理，很明顯無法解決實(shí)際問題，并且與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求不相符，嚴(yán)重影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理制度跟不上實(shí)際管理需求的問題具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度更新慢、制度不完善兩方面。隨著醫(yī)院的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也變得越來越復(fù)雜，延用以往的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，因此相關(guān)人員應(yīng)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度予以改革和創(chuàng)新，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理制度更新慢、制度設(shè)施不完善的問題，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率，增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，以此促進(jìn)醫(yī)院良好、快速的發(fā)展。

(三)缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)有較高要求的工作，根據(jù)職業(yè)的特性，所從事的財(cái)務(wù)管理工作人員不僅應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和管理方面的知識(shí)，還要深入了解此行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)、具有敏銳的分析能力、準(zhǔn)確的判斷的能力以及足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，但就目前我國的實(shí)際情況來看，大多數(shù)醫(yī)院從事的財(cái)務(wù)管理工作人員都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，財(cái)務(wù)管理工作人員職業(yè)素質(zhì)普遍偏低，這在很大程度上導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中普遍出現(xiàn)工作不到位、操作不符合規(guī)范和要求等不良現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行致使財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的整體控制工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終影響了醫(yī)院的良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

(一)健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)制度控制

構(gòu)件完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以說是做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。所以，在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，首先要切實(shí)根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新環(huán)境、新條件以及出現(xiàn)的新問題，剔除不符合時(shí)代發(fā)展要求的制度和規(guī)范；其次，要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需求，綜合考慮各方面因素，制定和完善符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的新管理制度，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度真正跟上管理需求，只有這樣才能給財(cái)務(wù)管理工作提供可靠的制度保障，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展及社會(huì)的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的管理和控制

根據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理中存在的一系列問題，需要全方位的做好成本預(yù)算的工作。具體而言，要建立和健全預(yù)算管理制度，全面性、綜合性的對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行科學(xué)管理，避免資金的浪費(fèi)，合理調(diào)度資金的使用，提高資金的利用率和使用率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)成本的控制。同時(shí)，還應(yīng)成立相關(guān)的預(yù)算部門，專門負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算工作，通過直接負(fù)責(zé)的管理方式，達(dá)到控制成本，增加利潤的目標(biāo)，保證預(yù)算工作的順利實(shí)施。

(三)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

從總體上來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其對(duì)所從事這項(xiàng)工作的人員有著十分嚴(yán)格的要求，因此，應(yīng)當(dāng)不斷的提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅要定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)技能水平，樹立正確的職業(yè)道德理念，繼而在面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中所出現(xiàn)新情況、新問題時(shí)能夠靈活的予以處理，并且準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理工作的基本思想和理念，將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中遇到的問題及時(shí)的反映給上級(jí)部門，切實(shí)增強(qiáng)自身工作的規(guī)范性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，醫(yī)院還要制定出合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和財(cái)務(wù)管理工作人員的選拔晉升制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理工作人員激發(fā)出自身的工作積極性，最大限度的發(fā)揮出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語

隨著我國醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院的整體管理工作中的作用日趨重要，面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的常見問題，應(yīng)當(dāng)盡快的轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)管理問題，并且全面改革醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理制度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作人員的主觀能動(dòng)性，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更為合理化、科學(xué)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院的作用，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。