淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

浙江中恒正一會(huì)計(jì)師事務(wù)所 汪雪飛

淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

浙江中恒正一會(huì)計(jì)師事務(wù)所 汪雪飛

本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)性和相關(guān)策略。

管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)性分析

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于管理活動(dòng)范疇

會(huì)計(jì)就是為了更好的管理企業(yè)而產(chǎn)生和發(fā)源的。但是鑒于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)的和相關(guān)的管理理念的約束，企業(yè)會(huì)計(jì)一直停留在會(huì)計(jì)核算層面上，但是會(huì)計(jì)活動(dòng)是企業(yè)管理體系的一部分，其在職能活動(dòng)中的側(cè)重點(diǎn)是管理和監(jiān)督，通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理和利用基礎(chǔ)上來(lái)組織、調(diào)節(jié)、控制和引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀性、效率性和準(zhǔn)確性。在會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理職能的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是總結(jié)企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)的實(shí)際狀態(tài)和某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果；而管理會(huì)計(jì)主要通過分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系以及分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的含義來(lái)為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的信息和情報(bào)，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用預(yù)算、決算和決策的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)發(fā)展而服務(wù)的，它們是會(huì)計(jì)最重要的兩個(gè)分支。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能都包含控制和考核

核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩大基本職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督主要是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本進(jìn)行檢查和考核，考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的成本和企業(yè)預(yù)算過程中制定的目標(biāo)是否相符，如果二者之間出現(xiàn)較大的差異，應(yīng)該找到原因并進(jìn)行及時(shí)的糾正。管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的企業(yè)成員業(yè)績(jī)、企業(yè)成本費(fèi)用控制、企業(yè)預(yù)算活動(dòng)的控制進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。從這一點(diǎn)上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上是一致的，它們監(jiān)督的對(duì)象都是企業(yè)資產(chǎn)要素和產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)情況，只是監(jiān)督的側(cè)重點(diǎn)不同而已，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的再監(jiān)督。是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行二次監(jiān)督的過程，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在邏輯和過程上的延續(xù)，二者的主要目的都是為了維護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者的利益

(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)源一致

管理會(huì)計(jì)從企業(yè)各方面收集資料和信息，尤其是從會(huì)計(jì)核算資料中獲得信息，這是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)出謀劃策、提供決策幫助的重要途徑。而會(huì)計(jì)核算資料包括了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的賬簿和報(bào)表，它們都是根據(jù)固定的程序和方法生成的。作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大信息分支，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都依賴于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接原始資料，也就是二者具有一致的信息來(lái)源。

(四)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的工作結(jié)果是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)從效率和效果兩方面改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增加、市場(chǎng)地位的提升。但是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)今世界主旋律，現(xiàn)代企業(yè)的管理核心也從傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理、廠房管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了根本性、顛覆性變化。但是人力資本的價(jià)值很難通過傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)展現(xiàn)，所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)該和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供支持信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

(一)構(gòu)筑健全的合同管理機(jī)制

應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬大多是因?yàn)槿狈α己玫暮贤芾硪?guī)范制度。合同管理在本質(zhì)上屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但是很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能未針對(duì)管理會(huì)計(jì)專門設(shè)置崗位，合同管理的責(zé)任就落在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和部門的身上，而合同管理在整個(gè)流程之中都要依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程及其產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該貫穿于合同談判、簽訂、發(fā)運(yùn)、收款和銷售提成工作的全過程，在合同執(zhí)行的過程中及時(shí)跟蹤貨款回收情況，降低應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有足夠的資金。

(二)重視應(yīng)收賬款管理

企業(yè)的應(yīng)收賬款大多存在著數(shù)額偏高并導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高的情況。這使得我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一直比較高。針對(duì)這種情況，我們可以對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行具體剖析，通過觀察、詢問、分析、函證等手段確定應(yīng)收賬款賬面價(jià)值的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)應(yīng)收賬款一直沒有回收的原因進(jìn)行總結(jié)。對(duì)那些收回難度不高、證據(jù)充分的應(yīng)收賬款，應(yīng)該督促銷售人員及時(shí)收回；對(duì)那些回收難度較高、證據(jù)不充足的應(yīng)收賬款，應(yīng)該及時(shí)通過法律程序解決。應(yīng)收賬款的催收工作在管理上應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)范疇，但是在實(shí)際工作中也是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行，并且執(zhí)行效果比較明顯。

(三)進(jìn)行全面預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用

企業(yè)應(yīng)該制定全面的預(yù)算管理，在年初就確定全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及預(yù)計(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，并將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)月份，每個(gè)月進(jìn)行績(jī)效考核，并按月進(jìn)行績(jī)效排名，在月度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，以績(jī)效的優(yōu)劣決定獎(jiǎng)懲。對(duì)成本費(fèi)用的編表和考核應(yīng)該按月進(jìn)行，并和預(yù)算指標(biāo)之間進(jìn)行差異分析，找到成本超支的根源，為之后的成本費(fèi)用控制做好基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理工作屬于管理會(huì)計(jì)范疇，依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，二者相互影響、相互制約，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新，是會(huì)計(jì)理論發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)一方面可以滿足利益相關(guān)者的信息需求，另一方面則可以避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)，管理者在決策的過程中應(yīng)該學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身素質(zhì)的提升，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)有強(qiáng)烈的求職心和渴望。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件來(lái)為財(cái)會(huì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)提供機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)和教育。企業(yè)收集數(shù)據(jù)的方法應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)，這樣便于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。從具體工作上來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)合理的、完善的融合體系，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式融合在一起，實(shí)現(xiàn)二者共同發(fā)展。

[1]閆達(dá)五,于玉林.會(huì)計(jì)學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版,2014

[2]孟須芹,劉姝瑤,郭巍.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的可行性分析[J].魅力中國(guó)，2010

[3]李玉豐,王愛群.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合——基于會(huì)計(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)的視角[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào),2012

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.20.183