鐵路運輸企業(yè)成本控制管理優(yōu)化研究

摘要:成本控制在鐵路運輸企業(yè)的內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，也是提高企業(yè)生存競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步經(jīng)營的關鍵。本文針對鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理，首先概述了鐵路運輸企業(yè)成本管理的必要性，進而分析了鐵路運輸企業(yè)成本控制中存在的問題，并就優(yōu)化提升鐵路運輸企業(yè)的成本控制，提出了可行性建議措施。

在我國國內(nèi)運輸市場逐步發(fā)展完善的今天，運輸行業(yè)的市場競爭日益激烈，特別是鐵路行業(yè)政企分開以后，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭更加激烈，在這種形勢下鐵路企業(yè)實現(xiàn)自身的運營發(fā)展，就必須重視成本控制管理，這不僅是提高鐵路運輸企業(yè)市場競爭力的關鍵，對于提升鐵路企業(yè)的長期盈利能力與經(jīng)濟效益，促進鐵路運輸企業(yè)的長遠發(fā)展也具有重要的作用。

一、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理的必要性

成本控制管理是提升鐵路運輸企業(yè)在運輸市場競爭力的需要。鐵路運輸企業(yè)在運輸行業(yè)市場擴大市場份額，必須具有同等條件下更低的運輸價格與高效的服務，這就必須縮減企業(yè)的成本支出，這也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關鍵。

成本控制管理是鐵路運輸企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展的關鍵。在政企分開以后，鐵路運輸企業(yè)真正實現(xiàn)從事業(yè)機構向現(xiàn)代化的企業(yè)轉型發(fā)展，必須具有現(xiàn)代化的管理理念，而成本控制管理則是鐵路運輸企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵突破。

成本控制管理是促進我國鐵路運輸產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關鍵。我國鐵路建設資金主要是由鐵路部門自行籌集，當前鐵路運輸行業(yè)的借貸償還壓力非常大，負債率相對較高，在這種情形下，促進鐵路運輸企業(yè)的穩(wěn)定運營，必須依靠不斷的縮減成本，提升利潤收入來實現(xiàn)。

二、我國鐵路運輸企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

近年來，雖然鐵路運輸企業(yè)逐步認識到了成本控制管理的重要性，但是在組織管理以及具體控制措施實施方面仍存在較多的問題，造成了鐵路運輸企業(yè)的成本控制效果不佳，具體分析成因主要有以下幾方面：

(一)鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理未能形成系統(tǒng)

成本控制管理工作是一項系統(tǒng)復雜的工作，需要鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個部門的共同參與協(xié)同配合才能真正達到降低成本支出的目的，但是現(xiàn)階段鐵路運輸企業(yè)的成本控制處于條塊分割、各自為政的情況，導致了成本控制效果不佳。

(二)鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理模式落后

當前，鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理仍然是沿用政企分開改革以前的管理模式，市場化的管理意識不強，部分領域還是沿用計劃經(jīng)濟模式，造成了鐵路運輸企業(yè)的基層成本控制責任主體的成本控制理念不強，全員參與鐵路運輸企業(yè)成本控制的積極性不高，成本控制管理措施執(zhí)行不力。

(三)鐵路運輸企業(yè)的成本控制方法不科學

一些鐵路運輸企業(yè)在成本控制管理方面缺乏科學有效的成本控制方法，部分企業(yè)在成本控制管理方面忽視了對成本效益的整體分析，一味不合理的壓縮成本造成了鐵路運輸企業(yè)整體經(jīng)濟效益受損，整個成本控制管理措施的制定不夠科學。

三、優(yōu)化鐵路運輸企業(yè)成本控制的措施研究

(一)完善鐵路運輸企業(yè)成本控制的組織管理體系

為了確保成本控制管理措施的有效執(zhí)行，在組織管理方面應該完善成本控制管理機構的設置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個部門的成本控制管理工作。同時，應該重點加強技術保障，尤其是以技術創(chuàng)新等措施提高技術裝備的現(xiàn)代化水平，提高鐵路運輸企業(yè)的作業(yè)效率，實現(xiàn)成本效益產(chǎn)出的最大化。此外，在成本控制管理過程中，鐵路企業(yè)管理層應該加強對成本控制管理的宣傳，努力在企業(yè)內(nèi)部營造成本控制意識，促進企業(yè)內(nèi)部員工共同參與到成本管理之中，真正實現(xiàn)成本的精細化管理。

(二)強化對鐵路運輸企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的成本控制

強化鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理，應該深入的分析鐵路運輸企業(yè)的內(nèi)部價值鏈各個環(huán)節(jié)，科學合理的制定成本控制措施。在企業(yè)的項目建設階段，重點是優(yōu)化設計方案來降低工程造價，以確保鐵路運輸企業(yè)運營期的約束成本；在運營管理階段，重點是通過科學合理的調(diào)整工班、線路等，對生產(chǎn)力進行重新布局，同時加強房屋、設備的租賃調(diào)劑使用等，提高資產(chǎn)的整體利用效率；在日常管理中，應重點通過提速調(diào)圖或者是大修更改等措施提高路網(wǎng)運行效率，同時加強對燃油、電力等能源消耗的定額控制管理，最大程度的降低成本支出。

(三)合理的選擇鐵路運輸企業(yè)的成本控制方法

對于鐵路運輸企業(yè)的成本控制，應當盡可能的選擇科學合理的成本控制方法。在鐵路運輸企業(yè)成本控制方法的選用上，可以引入作業(yè)成本法，將鐵路運輸企業(yè)的業(yè)務流程進行合理的劃分，分析鐵路運輸企業(yè)每個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本，控制各種不能產(chǎn)生價值的作業(yè)以及物資消耗，提高成本控制水平。也可以引入目標成本法，按照鐵路運輸行業(yè)的目標利潤來確定成本控制目標，對經(jīng)營業(yè)務的各個流程環(huán)節(jié)進行成本控制管理。還可以采取責任成本管理的模式，落實鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各個職能部門以及崗位的具體成本管理責任，清晰界定成本列支范圍以及支出金額，通過責任成本管理的方法提高成本控制效果。

四、結束語

鐵路運輸企業(yè)的成本組成繁雜，成本控制管理的影響因素較多。在鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理過程中，必須結合鐵路運輸行業(yè)的實際特點，完善成本控制的組織管理與技術保障，強化內(nèi)部作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制，進而最大程度實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，為企業(yè)的生存發(fā)展提供良好的基礎環(huán)境。