淺談地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理

青海省第三地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院 李善忠

地質(zhì)勘查業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中要想生存發(fā)展，就有必要實(shí)行企業(yè)化管理的運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)行企業(yè)化管理的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于降低勘查成本，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，但其中存在的管理和控制問題是當(dāng)前必須解決的，只有解決這些問題，才可以有效地控制工程造價(jià)。

一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本概念及其控制

(一)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本和施工成本的概念及關(guān)系

地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本指的是勘查企業(yè)以勘查項(xiàng)目為核算對(duì)象，以貨幣形式將具體施工當(dāng)中的一切生產(chǎn)耗費(fèi)、要素價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)化的總和核算出來。項(xiàng)目成本一般主要是包含直接和間接成本。地質(zhì)勘查施工成本是將勘查項(xiàng)目開工到完工產(chǎn)生的所有直接耗費(fèi)，以貨幣形式計(jì)算得到的總和。通過勘探項(xiàng)目的成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。項(xiàng)目勘探成本可分為項(xiàng)目管理費(fèi)用和成本以及其他費(fèi)用。地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目的建設(shè)成本是由地質(zhì)勘探工程成本和相關(guān)管理費(fèi)用構(gòu)成的，其中施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用所占比例較大。因此，項(xiàng)目成本控制過程中，必須注意施工成本。

(二)成本控制內(nèi)容及原則

傳統(tǒng)的成本管理，單純的注重成本本身的管理，通過完成成本指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)成本管理。這樣管理忽略了成本形成的原因，不重視成本管理體系建設(shè)和管理。因此，在項(xiàng)目成本管理中，也應(yīng)該注意管理系統(tǒng)的建設(shè)和管理。成本管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性也應(yīng)該有良好的適應(yīng)性和靈活性。根據(jù)不同的地質(zhì)勘探項(xiàng)目特點(diǎn)，可以結(jié)合特定的工作環(huán)境檢查對(duì)象，合理的施工過程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、完善，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低成本。其次，探索工程造價(jià)管理系統(tǒng)應(yīng)具備完整性、真實(shí)性、及時(shí)性、等時(shí)效性保證各種計(jì)劃及時(shí)實(shí)現(xiàn)，信息及時(shí)反饋，加強(qiáng)全面的處理能力，減少施工誤差，降低成本。真實(shí)性嚴(yán)格控制成本控制計(jì)劃當(dāng)中的各數(shù)據(jù)具有很高精確度和準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。勘查項(xiàng)目數(shù)據(jù)量大、涉及內(nèi)容多，有必要引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)成本控制與成本管理，采取現(xiàn)代成本控制與成本管理方法手段，結(jié)合利用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面改善施工管理質(zhì)量，提高成本管理水平。首先，項(xiàng)目施工成本涉及施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，牽涉到項(xiàng)目的各個(gè)部門，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工和每個(gè)部門關(guān)心成本和控制成本的主觀能動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)成本控制意識(shí)，將成本控制思想深入人心，做到全員參與，單純的依靠個(gè)別管理人員的監(jiān)督與管理，將很難達(dá)成管理目標(biāo)。其次，勘探項(xiàng)目的生命周期，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工的成本等等許多階段，每個(gè)階段都有其不同的特點(diǎn)，成本形成于這些具體的階段當(dāng)中。因此，探索工程建設(shè)成本控制是一個(gè)持續(xù)的過程。最后，在成本控制過程中，應(yīng)明確職責(zé)，按崗位分解項(xiàng)目施工成本指標(biāo)，同時(shí)明確每個(gè)崗位利益和權(quán)利，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，以確保成本有效控制。同時(shí)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，節(jié)約是成本控制的重要手段，強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本的同時(shí)，應(yīng)該拓寬源頭，注重開源。增加企業(yè)成本節(jié)約力度并深化企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和降低成本。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制建議

(一)提高成本管理的重視度

1、轉(zhuǎn)變勘察管理思想

雖然我國(guó)改革開放歷經(jīng)多年的發(fā)展，但是在地質(zhì)勘探的成本管理的思想上，想法過于老舊，無法真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也應(yīng)建立健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，努力轉(zhuǎn)變思維，重視并樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)事求是的處理成本管理中的不同問題，在處理問題時(shí)，要不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，超越自我，最終促進(jìn)我國(guó)勘查行業(yè)的發(fā)展。在地質(zhì)勘察項(xiàng)目中，勘察材料成本控制中，要想提高材料成本控制意識(shí)，就有必要首先節(jié)約材料成本。解決此類問題，可以采用限額發(fā)料和分級(jí)收料的方式，更加合理的利用材料，從而有效的節(jié)約材料成本，對(duì)于成本管理具有重要作用。

2、增強(qiáng)勘察工作責(zé)任感

在進(jìn)行勘察工作時(shí)，要時(shí)刻具有成本管理的意識(shí)，因?yàn)殛惐竟芾砉ぷ魉暗墓芾聿块T較多，各不同的管理部門單純的協(xié)調(diào)各自成本，這對(duì)于成本管理工作是沒有效率的。因此，要積極配合多方部門，每個(gè)人在成本管理方面都要樹立主人翁的態(tài)度，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感。不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造積極的工作氛圍。

(二)確立成本管理目標(biāo)

地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，需要在進(jìn)行勘察時(shí)降低成本，在進(jìn)行管理時(shí)，加強(qiáng)成本管理，更重要的是要結(jié)合具體的勘察實(shí)際特點(diǎn)，因地制宜實(shí)事求是的制定明確的勘查目標(biāo)，合理的制定勘察項(xiàng)目成本的管理方法，明確不同負(fù)責(zé)人的不同目標(biāo)，獎(jiǎng)懲有度，調(diào)動(dòng)全體人員對(duì)工作的積極性，從而完成成本管理的目標(biāo)。

(三)提高人員的整體素質(zhì)

要想提高地質(zhì)勘察單位的工作質(zhì)量與工作效率，首先要重視人才的培養(yǎng)，完善人才的培訓(xùn)機(jī)制，提升工作人員的工作素質(zhì)。明確各分配機(jī)制的目的，努力適應(yīng)與當(dāng)前人們生活相匹配的現(xiàn)代管理機(jī)制。此外，在后勤保障上,要給員工一個(gè)定心丸，使他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)有一種家族的歸屬感，產(chǎn)生團(tuán)體凝聚力，最終鎖住人才，防止流失。

(四)建立監(jiān)督審核機(jī)制

首先，在勘查工作中，對(duì)各勘察環(huán)節(jié)的成本做出詳細(xì)具體的分析理解，并落實(shí)到各相關(guān)勘察部門和個(gè)人中，在落實(shí)過程中，要嚴(yán)格監(jiān)察制度，規(guī)范勘查工作成本管理工作的制度。在企業(yè)內(nèi)部中，應(yīng)把勘察成本管理的考核和獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，地質(zhì)勘察行業(yè)也在實(shí)行企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)管理，因此，進(jìn)行成本管理，降低成本就是一種必然性。本文在進(jìn)行勘察行業(yè)成本管理的研究中，發(fā)現(xiàn)其存在的不足之處以及應(yīng)改進(jìn)的地方進(jìn)行分析，希望能對(duì)勘察行業(yè)的成本管理作出參考。

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