房建工程施工管理探討

摘 要:房建工程作為建筑工程的產(chǎn)品，它的主要特點(diǎn)就是投資大、工期長、工程建設(shè)地點(diǎn)固定、戶外露天作業(yè)容易受到外界環(huán)境的影響、施工的工序比較復(fù)雜、影響其質(zhì)量的因素比較多，施工質(zhì)量相對比較難控制。房屋建筑工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣和人們的日常生產(chǎn)生活都密切相關(guān)，建成之后的項(xiàng)目使用的過程中是否安全可靠，直接關(guān)系到國家以及人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，作為一個(gè)建筑項(xiàng)目，施工過程是形成建筑項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量的管理和控制是至關(guān)重要的。房建工程的質(zhì)量管理和控制是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，從策劃、勘察、設(shè)計(jì)、工程施工、竣工以及驗(yàn)收等各個(gè)階段，都存在著質(zhì)量管理和控制的問題。而施工過程中的質(zhì)量管理和控制是房建工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中質(zhì)量控制的核心程序，施工階段的質(zhì)量管理和控制手段是否有效，關(guān)系到總工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否能達(dá)到國家地規(guī)范以及項(xiàng)目業(yè)主的投資要求，決定產(chǎn)品的壽命、使用功能和經(jīng)濟(jì)效益。本文中，筆者就房建工程施工過程中的管理做了分析，并提出一點(diǎn)建議。

房建工程建設(shè)施工是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，在它的施工過程中，質(zhì)量是關(guān)鍵，所以施工管理是房建工程建設(shè)中的首要任務(wù)，抓好施工管理直接關(guān)系到工程總質(zhì)量。

1影響房建施工質(zhì)量的主要因素

1.1 工程施工人員的素質(zhì)過低

隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，人們對居住環(huán)境的舒適度的要求也越來越高，所以對房建工程的質(zhì)量以及設(shè)計(jì)也提出了新的要求，人們已經(jīng)不能單純的滿足于有住的地方，而是對其外觀、形態(tài)、景觀等各個(gè)方面都做了嚴(yán)格的規(guī)定。這就要求施工人員要有良好的技術(shù)操作能力。但是現(xiàn)在很多施工隊(duì)伍都是沒有規(guī)范的，他們施工的時(shí)候很隨意，不能完全按照圖紙進(jìn)行施工，或者達(dá)不到設(shè)計(jì)人員的要求，這樣就會(huì)導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.2 質(zhì)量控制體系不健全

在施工的過程中，質(zhì)量控制體系不健全，工序和工序之間，工種和工種之間沒有要個(gè)的交接制度，前一項(xiàng)工作遺留下來的質(zhì)量隱患，后一項(xiàng)工序的施工人員不僅不能及時(shí)的進(jìn)行處理，有時(shí)候甚至還蓄意的隱蔽。

2房建工程施工管理措施

2.1 成立施工管理部門，建立健全管理機(jī)制

項(xiàng)目施工單位在和建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主簽訂房屋建筑項(xiàng)目工程施工的承包合同之后，要按照合同的工期以及業(yè)主的要求進(jìn)駐到施工現(xiàn)場，在進(jìn)入現(xiàn)場之后，首先要成立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為首，試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、材料員以及施工的技術(shù)人員為主要人員的質(zhì)量管理部門。然后由這個(gè)部門對質(zhì)量管理體系以及制度進(jìn)行編制，制度制定之后由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，經(jīng)過施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后，再由項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行。通過一些實(shí)例證明，施工質(zhì)量的優(yōu)良和施工項(xiàng)目質(zhì)量管理部門的強(qiáng)有力以及質(zhì)量保證體系的健全是分不開的。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

(1)施工項(xiàng)目環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查。施工項(xiàng)目所在地的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查工作是相當(dāng)重要的，收集的資料具體包括:地形和環(huán)境條件、地震級別、地質(zhì)條件、工程水文地質(zhì)等情況。調(diào)查的結(jié)果不僅可以作為地質(zhì)勘察報(bào)告做補(bǔ)充，還可以作為編制合理的施工技術(shù)和組織方案的主要依據(jù)，同時(shí)也是保證房建工程的施工質(zhì)量的主要因素。

(2)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)圖紙。圖紙是施工的主要依據(jù)，所以對于設(shè)計(jì)工序的控制是非常必要的，要求施工部門要配合設(shè)計(jì)單位，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出合理的、又具有創(chuàng)新意義的最佳方案。

(3)根據(jù)工程的規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)以及技術(shù)力量編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織的設(shè)計(jì)是組織施工的基礎(chǔ)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一定要根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工難易程度、現(xiàn)場條件、施工的工期以及施工企的業(yè)技術(shù)力量等各個(gè)因素進(jìn)行編制，要求施工組織的設(shè)計(jì)要有合理性、征對性、可操作性。

2.3 施工階段

(1)組織施工技術(shù)交底。按照工程的重要程度，單位工程在開工之前，要由企業(yè)或者項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行全面的技術(shù)交底。工程施工復(fù)雜、工期比較長的工程可以按照基礎(chǔ)、安裝、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個(gè)階段分別組織技術(shù)交底。各個(gè)分項(xiàng)工程在施工之前，應(yīng)該由項(xiàng)目技術(shù)的負(fù)責(zé)人向施工的技術(shù)人員和參加這個(gè)項(xiàng)目施工的所有組長進(jìn)行交底。各個(gè)分項(xiàng)工程在施工的過程中，再由施工的技術(shù)人員以及班組長向具體的操作工人進(jìn)行全面的交底。交底的具體內(nèi)容包括施工組織設(shè)計(jì)交底、圖紙交底、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底以及安全交底等。通過交底工作明確對尺寸、軸線、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔洞、材料規(guī)格以及配合比等要求，明確工序的搭接、施工方法、工種配合、進(jìn)度等施工安排，明確安全、質(zhì)量、節(jié)約措施。交底的形式除了書面和口頭之外，必要的時(shí)候還可以采用樣板和示范操作等其他方式。

(2)施工過程的測量控制。在施工的過程中，根據(jù)在施工的準(zhǔn)備階段做的項(xiàng)目控制導(dǎo)線網(wǎng)，進(jìn)行主體的軸線、房屋基礎(chǔ)、標(biāo)高等進(jìn)行控制，針對項(xiàng)目業(yè)主給定的基準(zhǔn)線、原始基準(zhǔn)點(diǎn)以及參考標(biāo)高等做好復(fù)核工作，經(jīng)過審核批準(zhǔn)之后，才能根據(jù)這個(gè)進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。

(3)材料質(zhì)量控制。對于工程所需要采購的建筑材料，應(yīng)該對供應(yīng)商進(jìn)行比較選擇，對供貨的廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、業(yè)績、生產(chǎn)工藝、信譽(yù)等進(jìn)行綜合的比較，選擇合格的供貨商。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的半成品、原材料和構(gòu)配件要按照不同的型號、品種進(jìn)行分區(qū)堆放，加以標(biāo)識;對一些有防濕和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，對于容易損壞的材料和設(shè)備，要做好必要的防護(hù)，減少材料的損失和變質(zhì)。

(4)施工機(jī)械設(shè)備控制。在施工工程中所使用的機(jī)械設(shè)備要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工期要求和工程規(guī)模，按照可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定具體的使用形式。機(jī)械設(shè)備的具體使用形式包括以下幾種:自行采購、承包、租賃以及調(diào)配等。

(5)施工工序質(zhì)量控制。工序也叫做“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品在制造過程中的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)的基本單位，對工序質(zhì)量進(jìn)行控制是為了把工序質(zhì)量的波動(dòng)控制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行一種控制活動(dòng)。

3結(jié)語

隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國人民對居住房屋的建設(shè)方面的要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)要求，人們把房建工程作為了一個(gè)重點(diǎn)工作進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量是房建工程的基礎(chǔ)，所以控制施工管理是至關(guān)重要的。房建工程的施工要通過施工現(xiàn)場加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任制，重點(diǎn)放在施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程竣工的驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理和控制，可以有效的提高工程德質(zhì)量，降低營運(yùn)的成本，增加產(chǎn)品的使用壽命，提高房建工程的投資效益。

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