●財(cái)政部駐浙江專員辦
明確主線 開展大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所監(jiān)管工作
●財(cái)政部駐浙江專員辦
2014年,浙江專員辦牽頭開展了對(duì)某大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的檢查。在開展檢查中,該辦嘗試將內(nèi)部治理作為檢查的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),從宏觀層面評(píng)價(jià)公司治理結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì),分別對(duì)內(nèi)部治理、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況開展檢查,并最終以檢查結(jié)果印證評(píng)價(jià)內(nèi)部治理的效果和管理水平。
管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益的偏好 (激進(jìn)、保守或中性),主要體現(xiàn)在薪酬制度和內(nèi)控制度設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性上。該會(huì)計(jì)事務(wù)所在合并之后,制定了10大類81項(xiàng)管理制度,看似非常全面。但在與管理層的溝通交流中發(fā)現(xiàn),原合并兩所收入規(guī)模差距較大,在利益分配方式上做法迥然,初步判斷雙方達(dá)成一致的可能性較低。同時(shí),以收入為導(dǎo)向的分配模式,甚至可能出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟(jì)利益而影響執(zhí)業(yè)質(zhì)量的情況。
檢查中,通過(guò)分析比較薪酬制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理核算尚未完全統(tǒng)一的實(shí)際情況。同時(shí),以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),利用超級(jí)管理員權(quán)限,發(fā)現(xiàn)了內(nèi)控制度上存在的嚴(yán)重缺陷,導(dǎo)致部分審計(jì)報(bào)告游離于管理系統(tǒng)之外脫離了質(zhì)控體系的規(guī)范、出具高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告前的復(fù)核決策較為隨意、開發(fā)合伙人左右項(xiàng)目合伙人的審計(jì)獨(dú)立性、個(gè)別項(xiàng)目審計(jì)及復(fù)核存在缺陷等情況的出現(xiàn)。
制度,特別是薪酬分配制度和執(zhí)業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制制度,是事務(wù)所發(fā)展的核心動(dòng)力。對(duì)合并所來(lái)說(shuō),制度設(shè)計(jì)體現(xiàn)的是原合并雙方能否深度融合、共同遵循一致的價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則。所以,從某種程度上講,制度設(shè)計(jì)是合并一體化的關(guān)鍵。
檢查中,浙江專員辦抓住事關(guān)一體化的核心制度(薪酬考核和質(zhì)量控制),發(fā)現(xiàn)雖然事務(wù)所多項(xiàng)制度表明以質(zhì)量考核為中心在合伙人中已有初步共識(shí),但合伙人業(yè)績(jī)考核與收益分配辦法實(shí)際缺乏可操作性,執(zhí)業(yè)質(zhì)量與薪酬考核的關(guān)聯(lián)度不具體、復(fù)核合伙人的利益分配不明確,薪酬考核的實(shí)際依據(jù)仍然是收入完成情況;執(zhí)業(yè)質(zhì)量考核辦法遲遲未能出臺(tái),不但影響執(zhí)業(yè)質(zhì)量,而且合伙人和員工的業(yè)績(jī)考核與收益分配因缺乏依據(jù)而無(wú)法合理進(jìn)行,最終影響一體化進(jìn)程。
內(nèi)部治理既是事務(wù)所監(jiān)管的起點(diǎn),亦是終點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理與執(zhí)業(yè)質(zhì)量存在的問題,如果分別反映,最終往往歸結(jié)為稅收繳納的規(guī)范問題和個(gè)別注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力和謹(jǐn)慎度問題,難以對(duì)事務(wù)所管理層產(chǎn)生觸動(dòng)。
檢查中,浙江專員辦將內(nèi)部治理的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向作為財(cái)務(wù)管理和執(zhí)業(yè)質(zhì)量產(chǎn)生的問題的根源,將個(gè)性化問題和注冊(cè)會(huì)計(jì)師個(gè)人行為上升到公司治理的共性化問題層面,最終反映的是事務(wù)所管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理水平,引起了管理層的重視?!?/p>