精細(xì)化管理在企業(yè)業(yè)績管理中的應(yīng)用

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績管理提出了新的要求，深化企業(yè)改革、解放思想，轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)績管理理念，實施科學(xué)化、精細(xì)化管理已成為企業(yè)業(yè)績管理改革的趨勢。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，其對提高企業(yè)管理科學(xué)化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。鑒于精細(xì)化管理地位如此重要，引出了在企業(yè)發(fā)展過程中如何科學(xué)有效地實施精細(xì)化管理的問題。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，源于發(fā)達(dá)國家，是先進(jìn)企業(yè)文化的代表。精細(xì)化管理建立于常規(guī)管理基礎(chǔ)之上，精細(xì)化管理是對常規(guī)管理的深入發(fā)展。精細(xì)化管理要求社會分工與服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化，最大程度的降低企業(yè)管理成本，減少企業(yè)管理對資源的占用。精細(xì)化管理要求企業(yè)全體員工積極做好本職工作，精細(xì)化管理注重的是各個不同崗位以及各個工作人員之間的相互協(xié)調(diào)與配合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是精細(xì)化管理的最終目的。

二、精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

(一)精細(xì)化管理有利于縮小企業(yè)管理成本

如果企業(yè)在發(fā)展過程中及時淘汰落后的管理理念，實行先進(jìn)的管理模式就能夠在企業(yè)經(jīng)營管理中做到有條不紊，減少經(jīng)營管理過程中那些不必要的開支，這樣就能夠提高企業(yè)管理效率，降低的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)在發(fā)展過程中取得競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛。

(二)重視精細(xì)化管理有利于提高企業(yè)運(yùn)營績效

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有綜合性，管理活動涉及方方面面，如生產(chǎn)過程中的不良品處理、內(nèi)部搬運(yùn)、內(nèi)部庫存等，這些方面管理的雜亂無序，必然會增大企業(yè)生產(chǎn)成本，出現(xiàn)資源浪費。精細(xì)化管理要求企業(yè)在決定某項規(guī)劃時將減少生產(chǎn)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在首位，精細(xì)化管理可以提高企業(yè)運(yùn)營績效。重視精細(xì)化管理不僅能夠減少企業(yè)管理成本，節(jié)省管理時間，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)管理對精細(xì)化管理的應(yīng)用

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，它要求企業(yè)及時改革陳舊落后的管理理念，在企業(yè)管理過程中的每個環(huán)節(jié)實行精細(xì)管理，降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)利潤最大化。管理工作流程化，精細(xì)化可以提高管理工作效率,減少失誤。對于企業(yè)管理工作而言，必須制定精細(xì)化的工作流程，精細(xì)化的工作流程可以使企業(yè)管理工作平穩(wěn)有序展開，同時可以對管理工作質(zhì)量進(jìn)行客觀評價。如果管理工作沒有合理的流程化引導(dǎo)，會導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)任意性，管理人員缺乏有效監(jiān)督。管理工作流程化、精細(xì)化可以實現(xiàn)管理工作的有序安排，環(huán)環(huán)緊扣，提高工作質(zhì)量，高效節(jié)約管理時間。具體而言，首先，消除管理工作的隨意性，制定詳實的工作流程，嚴(yán)格要求，使管理工作由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。其次，強(qiáng)調(diào)管理工作數(shù)量化、精細(xì)化。對管理工作的每一個步驟都制定工作表，嚴(yán)格執(zhí)行，在工作中貫徹精細(xì)化管理理念，踐行工作程序化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化，充分了解企業(yè)經(jīng)營狀況，完善精細(xì)化管理制度，扎實推進(jìn)精細(xì)化管理。第三，重視財務(wù)管理，控制企業(yè)成本。降低能耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是精細(xì)化管理的核心。因此必須重視企業(yè)財務(wù)管理，全面控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，完善企業(yè)內(nèi)部考核體系，最大限度地降低經(jīng)營成本，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)有效地調(diào)動和引導(dǎo)。

四、科學(xué)有效實施精細(xì)化管理的具體對策

(一)轉(zhuǎn)變思想高度重視

落實精細(xì)化管理的要求轉(zhuǎn)變思想，高度重視精細(xì)化管理是企業(yè)實行精細(xì)化管理的前提，因此，必須從思想上高度重視精細(xì)化管理工作。經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，使企業(yè)發(fā)展面臨新的形勢，要求不斷提高企業(yè)管理工作的效率。從思想上重視精細(xì)化管理，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的精細(xì)化管理理論知識，是企業(yè)實施精細(xì)化管理的保障。許多企業(yè)雖然制定了精細(xì)化管理細(xì)則，由于思想上不重視，使精細(xì)化管理流于形式，不能有效的貫徹實施。只有從思想上重視企業(yè)精細(xì)化管理，認(rèn)真研究精細(xì)化管理精髓，在先進(jìn)管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行工作，在實際工作中貫徹落實精細(xì)化管理，才能真正提高企業(yè)的執(zhí)行力。嚴(yán)格精細(xì)化管理制度，明確管理責(zé)任，完善相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，真正做到從思想上重視精細(xì)化管理工作，并且堅持不懈的做下去。

(二)健全企業(yè)管理制度，工作有標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中大多實行分段管理制度，這不利于實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的監(jiān)督，因此必須健全企業(yè)管理制度，完善管理機(jī)制，使各管理部門之間有序、協(xié)調(diào)行使管理職權(quán)。企業(yè)應(yīng)加快規(guī)劃精細(xì)化管理體系建設(shè)框架，對各部門的管理職能進(jìn)行明確界定，對生產(chǎn)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。整合企業(yè)管理制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分工明確，各司其職，企業(yè)各個部門有效履行責(zé)任。

(三)關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求，科學(xué)決策

在精細(xì)化管理模式下，每位員工都是企業(yè)的管理者，因此，各個員工之間積極協(xié)調(diào)配合尤為重要，必須重視員工培訓(xùn)，使每個員工對精細(xì)化管理的目的和意義有充分認(rèn)識，對企業(yè)員工工作精準(zhǔn)要求，使企業(yè)員工精細(xì)化的工作流程了然于心，同時，要建立長效機(jī)制，獎懲統(tǒng)一，賞罰分明，精細(xì)化生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。作為一種科學(xué)的企業(yè)管理理念，企業(yè)精細(xì)化管理順利實施與企業(yè)管理層決策密切相關(guān)，企業(yè)必須根據(jù)自身情況，科學(xué)決策，制定具體的精細(xì)化管理實施方案。

(四)加強(qiáng)管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)管理人員在精細(xì)化管理工作中起著主導(dǎo)作用，先進(jìn)的管理與生產(chǎn)工藝需要管理人員及時向企業(yè)員工傳達(dá)，因此，企業(yè)經(jīng)營管理貫徹精細(xì)化必須加強(qiáng)企業(yè)管理隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)。首先要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，保證管理隊伍的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，要建立管理人員技能評估和考察機(jī)制。精細(xì)化管理對管理人員的理論水平與管理能力提出了較高的要求，及時對企業(yè)管理人員進(jìn)行評估和考察，可以加快精細(xì)化管理推進(jìn)的速度，精細(xì)化管理具有綜合性，必須不斷提升企業(yè)管理隊伍的綜合素質(zhì)，只有管理人員素質(zhì)與精細(xì)化管理要求相符合，才能真正實現(xiàn)精細(xì)化管理工作的科學(xué)化，精確化，質(zhì)量化。

五、結(jié)束語

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，只有轉(zhuǎn)變思想、高度重視精細(xì)化管理，注重細(xì)節(jié)，精益求精，實現(xiàn)運(yùn)作機(jī)制精細(xì)化，管理制度精細(xì)化，職能管理精細(xì)化，才能在激烈的市場競爭中快人一步，占據(jù)有利地位，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。