企業(yè)精細化管理在煤炭企業(yè)扭虧增盈中的價值

摘要:企業(yè)精細化管理是企業(yè)管理中的一種重要管理模式，其管理理念主要是以“人”為本，它對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響。本文通過對煤炭企業(yè)現(xiàn)狀進行分析，進而提出將企業(yè)精細化管理運用到煤炭企業(yè)中的迫切性、重要性以及可靠性，從而反映企業(yè)精細化管理在煤炭企業(yè)中所具有的價值。

煤炭是我國主要能源之一，同時也是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。近年來，我國煤炭企業(yè)一直以粗放式的模式進行管理，在這種管理模式下，企業(yè)面臨著管理人員多、管理效率低、管理成本居高不下以及管理層次多等諸多問題。這些問題嚴重制約了我國企業(yè)的快速發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷進步，煤炭企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，除了注重煤炭資源的使用效率外，更多地體現(xiàn)在資源配置過程中的經(jīng)營國際化、企業(yè)集團化以及管理精細化。近年來，煤炭企業(yè)一直不斷探究一條適合自己發(fā)展的道路。而隨著企業(yè)精細化管理的提出和實施，讓煤炭企業(yè)看到了希望，找到了適合自身發(fā)展的道路，并運用到煤炭企業(yè)中，解決了煤炭企業(yè)在管理過程中所遇到的問題。20世紀90年代初，我國煤炭企業(yè)開始實施企業(yè)精細化管理模式，而關(guān)于煤炭企業(yè)精細化管理在理論、實踐方面的研究得到快速的發(fā)展，進而取得較大的管理成果，極大地提高了煤炭企業(yè)的管理水平。

一、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

(一)煤炭企業(yè)缺乏專業(yè)性人才

煤炭企業(yè)在信息化、市場化、全球化不斷發(fā)展的條件下，多數(shù)企業(yè)對煤炭資源進行了整合，但是整合過來的企業(yè)員工素質(zhì)普遍偏低，沒有充分意識到煤礦所存在的危險性，在生產(chǎn)過程中常常表現(xiàn)出無知、僥幸的心理，其安全意識非常淡薄，甚至還出現(xiàn)一些違規(guī)違章的員工。

(二)企業(yè)無健康的規(guī)章制度且用人多、效率低

近年來，煤炭的供銷均是由國家統(tǒng)一調(diào)配，而且企業(yè)卻是將產(chǎn)量作為工作的重心，認為只要挖出煤炭，就算是圓滿地完成任務(wù)了。同時，企業(yè)內(nèi)部普遍存在用人多、效率低的現(xiàn)象。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)進入了一個新的增長期，由于外環(huán)境的變化，使企業(yè)不得不建立較為完善的管理制度。然而，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的制度，但又缺乏相應(yīng)的考核機制，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度不能全面落實。

(三)企業(yè)員工守舊的思想觀念

近年來，煤炭企業(yè)一直采用粗放式的企業(yè)管理模式，采用這種管理模式使企業(yè)員工形成一種固定的思想觀念，在他們看來，企業(yè)的管理就是“粗粗拉拉”。由于受到這種思想的影響，企業(yè)在管理方法和手段方面受到制約，不能采取較為先進的管理方法和科學(xué)技術(shù)進行管理，認為企業(yè)管理就是領(lǐng)導(dǎo)了解一下基本情況、走走過程而已。這種錯誤的思想觀念，嚴重阻礙了企業(yè)員工的管理素質(zhì)和水平的提高。

(四)企業(yè)無健全的培訓(xùn)機構(gòu)

隨著經(jīng)濟信息化、市場化、全球化的速度加快，煤炭企業(yè)資產(chǎn)重組和資源整合，跨地域資源的開發(fā)，多元化產(chǎn)品經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的主流，但是由于企業(yè)培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，人員受訓(xùn)體系不完善，培訓(xùn)范圍不廣，導(dǎo)致企業(yè)員工始終處于被動狀態(tài)。

二、企業(yè)精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的重要性

精細化管理屬于一種管理技術(shù)，它是通過對規(guī)則進行系統(tǒng)化，并運用信息化、標準化、程序化的手段，使企業(yè)管理各單元協(xié)同、精準、高效的運行。在經(jīng)濟不斷信息化、市場化、全球化的背景下，煤炭企業(yè)應(yīng)充分認識自身管理的重要性，并不斷增強其基礎(chǔ)性管理工作，同時運用企業(yè)精細化管理使煤炭企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，使其管理成果不斷推廣和應(yīng)用，并將企業(yè)精細化管理作為企業(yè)管理的重要手段，進而來提高煤炭企業(yè)的管理水平。然而，企業(yè)精細化管理工作并非一蹴而就，而是需要循序漸進，只有認準目標，建立信心，樹立理念，穩(wěn)步推進，才能使企業(yè)精細化管理由“量”變轉(zhuǎn)化為“質(zhì)”變。

(一)提高執(zhí)行力

目前，礦區(qū)的經(jīng)濟形勢逐漸好轉(zhuǎn)，而企業(yè)的經(jīng)濟也不斷提高，礦區(qū)員工從中看到了自身發(fā)展的機遇，進而其自信心逐漸增強，形成一種干事創(chuàng)業(yè)、積極向上的工作態(tài)度。但是，部分礦區(qū)員工仍然存在執(zhí)行意識差、服從意識低和作風(fēng)散漫等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響，導(dǎo)致部分工作難以實施，工作過程中各種事情頻繁發(fā)生，而企業(yè)的規(guī)章制度又不能落實到位，且執(zhí)行過程中易于產(chǎn)生形式主義。若在實際工作中，員工不能嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，勢必會導(dǎo)致企業(yè)高層決策者在部署方面不能落實到位。然而，采用企業(yè)精細化管理，能有效提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，并能提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

(二)增強煤炭企業(yè)核心競爭力

受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間形成了一種以完成上級所分派的任務(wù)為目標的思想觀念，這種思想觀念運用到實際工作中易于出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象，而且易于淡薄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對企業(yè)成本的觀念，這就導(dǎo)致企業(yè)雖完成上級所指派的任務(wù)，但由于受企業(yè)成本因素的影響，使企業(yè)的整體效益和員工的收入情況均處于一種相對較低的水平。盡管一些企業(yè)單位采用行政手段對企業(yè)成本進行管理，但這種管理方式容易出現(xiàn)人為隨意性，難以使企業(yè)行為規(guī)范化。同時，企業(yè)在制定目標時，脫離了責、權(quán)、利，或者只有權(quán)力而無責任。同時，由于社會主義市場不斷變化，行業(yè)之間的競爭將變得越來越劇烈。在這種嚴峻的形勢下，對于沒有優(yōu)勢的煤炭企業(yè)而言，如何解決“效益增而產(chǎn)量不增”的問題，如何增強自身的核心競爭力，已成為當前煤炭企業(yè)所面臨重大問題。因此，只有采用精細化管理，實施市場化運作，并按照企業(yè)財務(wù)結(jié)算關(guān)系、業(yè)務(wù)流程對核算單位進行細分，進而確定其市場主體。企業(yè)通過實現(xiàn)核算到點和市場細分，使承壓支點逐層下移，進而使企業(yè)中的員工、各單位均成為企業(yè)的經(jīng)營主體和市場主體，都能將自己的經(jīng)濟效益放在工作的首位，使其勞動成果以價值的形式體現(xiàn)出來，從而有利于企業(yè)市場交易實現(xiàn)有量可計、有價可依。企業(yè)的內(nèi)部管理、考核體系，能有效的保證企業(yè)內(nèi)部的物資、人才、技術(shù)等要素的流動，從而降低企業(yè)的成本，增強其核心競爭力。

(三)提升煤炭企業(yè)生產(chǎn)能力

我國具有豐富的煤炭資源，但其分布不均勻，且資源嚴重被浪費、破壞。對煤炭企業(yè)實施精細化管理，就是為了從整體角度上出發(fā)，按照優(yōu)化系統(tǒng)的思路，采取科學(xué)合理地技術(shù)手段，對煤炭的員工、材料、設(shè)備等實施有效的控制，理清生產(chǎn)過程中各工藝之間的關(guān)系，形成科學(xué)、合理、規(guī)范的生產(chǎn)流程。以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和工作效率，使煤炭資源得到充分的開發(fā)和利用，并降低其資源的浪費，從而為獲得最大化的資源效益奠定良好的基礎(chǔ)。

(四)確保企業(yè)的各項制度

企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)實施精細化管理的前提條件，對于煤炭企業(yè)而言，在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，實施企業(yè)精細化管理尤為重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，精細安全管理。煤炭企業(yè)應(yīng)堅持以“人”為本的思想來管理安全，并從基礎(chǔ)工作入手，切實抓好安全，嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，以保證企業(yè)全體員工人身安全。第二，精細生產(chǎn)管理。煤炭企業(yè)應(yīng)制定較為精細的生產(chǎn)計劃，預(yù)防各種可能出現(xiàn)的風(fēng)

險，防止不確定因素的發(fā)生，并及時調(diào)整生產(chǎn)方案，分階段制定相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以促進企業(yè)各個環(huán)節(jié)能正常運轉(zhuǎn)。第三，精細經(jīng)營管理。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立較為全面的效益觀，加強對經(jīng)營目標的考核，建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，并提高企業(yè)成本、資金、財務(wù)方面的控制能力，從而有效的控制企業(yè)各項經(jīng)營指標。在提高企業(yè)管理的同時，企業(yè)應(yīng)制定較為精細的管理制度，并梳理完善的生產(chǎn)流程，創(chuàng)造適合于企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，使流程與流程之間、制度與制度之間無間隙，從而確保企業(yè)管理的嚴密性。

三、結(jié)束語

在煤炭企業(yè)中實施企業(yè)精細化管理，需要以企業(yè)完善的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。通過實施有效的管理方法和管理手段，從而提高企業(yè)的管理水平。在當前市場競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)想要從中獲得優(yōu)勢，就必須結(jié)合自身實際情況，建立完善的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)，為實現(xiàn)精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)，便于進行煤炭企業(yè)科學(xué)化管理，為煤炭企業(yè)活動的開展營造良好的氛圍，提高其管理效率，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。