基于價(jià)值的管理與公司理財(cái)創(chuàng)新

長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué) 黃致杰

我國(guó)的改革體制隨著社會(huì)的發(fā)展在不斷完善，基于此我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式普遍出現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)變，當(dāng)前企業(yè)對(duì)于其自身價(jià)值的發(fā)展觀念愈加強(qiáng)烈，較多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到其自身的發(fā)展價(jià)值，并將企業(yè)的創(chuàng)造價(jià)值放在其發(fā)展的首要位置。各大公司內(nèi)部的主要規(guī)劃內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡?cái)創(chuàng)新，因此各大企業(yè)應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部的的理財(cái)管理力度，為企業(yè)開(kāi)拓出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、公司理財(cái)體系的創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)的新型管理理念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理，價(jià)值觀理念作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極其重要的指導(dǎo)思想。企業(yè)的日常管理中極為重要的一環(huán)是理財(cái)管理，公司內(nèi)部的理財(cái)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)需以價(jià)值管理理念為前提，實(shí)行的主要依據(jù)是公司的會(huì)計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析兩部分，目的為達(dá)到公司理財(cái)更全面、科學(xué)的發(fā)展，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。礙于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，公司的發(fā)展目標(biāo)必須與其理財(cái)目標(biāo)相一致，企業(yè)的主要運(yùn)行核心也應(yīng)以公司理財(cái)為重點(diǎn)，公司內(nèi)部的理財(cái)工作力度需得到加強(qiáng)，企業(yè)各部門之間需經(jīng)常進(jìn)行交流，由此企業(yè)內(nèi)部健康完整的價(jià)值管理工作才能順利進(jìn)行。

基于新型價(jià)值理念的引導(dǎo)作用，公司理財(cái)價(jià)值的體現(xiàn)應(yīng)該以處理投資界關(guān)系、有效的戰(zhàn)略決策及績(jī)效三部分為基礎(chǔ)。第一部分的內(nèi)容是企業(yè)需處理好與投資者間的溝通，企業(yè)應(yīng)該著力于提高投資人的投資信心方面，通過(guò)各種方式使投資者相信企業(yè)并了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，從而提高自身投資額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)；第二部分內(nèi)容使企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況和發(fā)展階段，完善自身的戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；最后一部分是關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略方案執(zhí)行過(guò)程和力度，具備完善的戰(zhàn)略決策，企業(yè)管理者應(yīng)合理配置內(nèi)部人力，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)擰成一股繩，團(tuán)結(jié)奮發(fā)，將企業(yè)的生產(chǎn)效益放在第一位，促進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及價(jià)值創(chuàng)造。

二、會(huì)計(jì)報(bào)告在公司理財(cái)創(chuàng)新中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)報(bào)告屬于當(dāng)前企業(yè)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理部分，會(huì)計(jì)報(bào)告不急能夠真實(shí)反映企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)情況，同時(shí)能夠準(zhǔn)確報(bào)告出企業(yè)的運(yùn)行效率及財(cái)務(wù)關(guān)系。由此來(lái)講，企業(yè)為順利進(jìn)行內(nèi)部的理財(cái)創(chuàng)新工作，必須對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的作用進(jìn)行高度重視。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容主要有兩部分，一部分是關(guān)于企業(yè)的對(duì)外報(bào)告，另一部分是企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告[1]。這兩部分報(bào)告在公司的理財(cái)工作中具有重要作用。

（一）注重財(cái)務(wù)分析

企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)告主要作用于企業(yè)內(nèi)部的理財(cái)信息上，但由于會(huì)計(jì)報(bào)告自身內(nèi)容的局限性無(wú)法提供公司理財(cái)需要的大量信息，此時(shí)財(cái)務(wù)分析的出現(xiàn)能夠有效解決這一問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析不急能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各種資金報(bào)表進(jìn)行系統(tǒng)性分析，同時(shí)還成為會(huì)計(jì)信息供求關(guān)系中的連接樞紐。財(cái)務(wù)分析的主要出發(fā)點(diǎn)和落點(diǎn)是理財(cái)目標(biāo)，而會(huì)計(jì)報(bào)告主要作用在于為公司的理財(cái)創(chuàng)新提供真實(shí)信息依據(jù)。因此為提高企業(yè)理財(cái)決策的準(zhǔn)確性，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)其外部和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的控制及管理，極大程度上促進(jìn)財(cái)務(wù)分析與公司理財(cái)目標(biāo)的一致性。

（二）注重資本經(jīng)營(yíng)

企業(yè)作為資本所有者的企業(yè)，資本所有者主要委托經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和調(diào)控，對(duì)比而言，財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系比傳統(tǒng)企業(yè)更加繁雜，增加了經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的管理難度和強(qiáng)度。企業(yè)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要是企業(yè)的運(yùn)作資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，資本的經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系的具體體現(xiàn)方面。現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵在于企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)容里面涉及到的資金保值、資金增值和資金合理配置等內(nèi)容與公司的理財(cái)核心相一致。因此企業(yè)為更好更快地實(shí)現(xiàn)其發(fā)展及理財(cái)目標(biāo)，在進(jìn)行資本管理的過(guò)程中需加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資本存量、增量等方面的管理力度，并通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，制定出符合其自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)戰(zhàn)略決策，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、公司理財(cái)?shù)膭?chuàng)新措施

當(dāng)前各大企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身理財(cái)工作的順利進(jìn)行，必須配合公司整體的高效管理及控制管理，各大企業(yè)對(duì)于自身資金的控制和使用也應(yīng)進(jìn)行合理配置，由此公司才能最終實(shí)現(xiàn)自身的理財(cái)目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展和運(yùn)行的過(guò)程中都少不了適當(dāng)合理的管理控制活動(dòng)，管理控制指企業(yè)的員工通過(guò)諸多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和自身價(jià)值的過(guò)程。包括企業(yè)主體、職能等，控制的主體指企業(yè)的所有員工；智能指管理、控制企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),管理控制的范圍較廣，管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心及主線?；趦r(jià)值觀觀念的影響，企業(yè)的理財(cái)創(chuàng)新是能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理控制理念與控制手段相結(jié)合，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)管理的過(guò)程。管理及控制在企業(yè)的理財(cái)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用，是企業(yè)提高理財(cái)決策更加科學(xué)的有效措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要著力點(diǎn)在于理財(cái)創(chuàng)新，公司理財(cái)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。因此企業(yè)應(yīng)加大力度在公司內(nèi)部理財(cái)工作的管理上，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析間的聯(lián)系和合作，從而實(shí)現(xiàn)公司的理財(cái)目標(biāo)，提高企業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

[1]郭偉.基于價(jià)值評(píng)估的價(jià)值創(chuàng)造[J].高等財(cái)經(jīng)教育研究,2013

[2]梁劍云.管理控制系統(tǒng)文獻(xiàn)綜述[J].財(cái)會(huì)通訊,2013

[3]郭昀.論價(jià)值管理系統(tǒng)及其“五所”操作模式[J].學(xué)習(xí)與實(shí)踐,2013