制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路探究

浙江物產(chǎn)國際貿(mào)易有限公司 郭旭梅

制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效受自身發(fā)展?fàn)顩r的影響，并且制造行業(yè)在運(yùn)行過程中會(huì)消耗大量的能源，資金的回報(bào)率相對(duì)來說較低，因此在其運(yùn)行過程中，需要采取合理的措施對(duì)其成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這增加了制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，制造企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須制定出一套合理的戰(zhàn)略成本管理策略，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)測(cè)，從而有效推動(dòng)制造企業(yè)更好更快地發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將企業(yè)的日?；顒?dòng)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理糅合了企業(yè)成本管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分發(fā)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略成本管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的成本環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)中成本因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響成本的主要因素，積極尋求降低成本的途徑?；趹?zhàn)略成本管理下的企業(yè)成本管理，是以戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中與成本相關(guān)的環(huán)節(jié)，從最初的成本著手，對(duì)所有的成本因素進(jìn)行有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用成本數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證成本管理中，信息的傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

二、制造企業(yè)成本管理的意義

（一）成本管理是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本方法

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國廣大制造企業(yè)在面臨前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著與跨國企業(yè)進(jìn)行國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。受到國家產(chǎn)業(yè)政策及宏觀調(diào)控的影響，與第三產(chǎn)業(yè)相比，在資金募集、人才引進(jìn)、政策扶持等方面，制造行業(yè)存在著明顯的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。中小制造企業(yè)在資源、資金等方面都存在較大的劣勢(shì)，而大型企業(yè)又存在流程繁瑣，管理成本較高等問題，從整體來說制造行業(yè)利潤(rùn)獲取能力相對(duì)較低，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，成本管理的復(fù)雜度、深度和難度在不斷提升，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)滿足不了企業(yè)的發(fā)展要求，只有充分利用戰(zhàn)略成本管理思想，對(duì)成本管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。

（二）外部環(huán)境變革對(duì)成本管理提出新的挑戰(zhàn)

在信息化不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)所處的外部環(huán)境正在發(fā)生變革，企業(yè)的成本管理逐漸向縱深發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、管理人本化，企業(yè)正朝著組織結(jié)構(gòu)扁平化、成本管理信息化、資源配置市場(chǎng)化方向發(fā)展。資源知識(shí)化標(biāo)志著知識(shí)正在成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)要素，企業(yè)通過整合具有創(chuàng)新功能的知識(shí)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)全球化意味著企業(yè)資源配置已經(jīng)不再滿足于某一國家或地區(qū)，而是積極需求全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置；信息網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)著信息流動(dòng)速度加快，使得企業(yè)能夠及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息；管理人本化改變了企業(yè)的管理理念，在這一背景下，企業(yè)需要對(duì)自身的成本管理模式進(jìn)行靈活調(diào)整。

（三）內(nèi)部管理的深化對(duì)成本管理提出新的要求

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)成本管理逐漸從僅關(guān)注成本本身轉(zhuǎn)向企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面。成本管理空間以及時(shí)間范圍正在不斷擴(kuò)大，管理內(nèi)容也不再僅僅局限于產(chǎn)品成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制，而是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開展更為寬泛的戰(zhàn)略成本管理。為了達(dá)到有效的內(nèi)部管理，企業(yè)中的成本管理人員不僅要掌握工藝流程，而且需要產(chǎn)品入手，充分運(yùn)用最新最科學(xué)的全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本管理等多個(gè)方面的管理方法和管理理論，在管理過程中，需要不斷努力，尋找降低企業(yè)成本費(fèi)用的途徑，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本控制的有效管理。

三、制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

（一）建立目標(biāo)成本,進(jìn)行戰(zhàn)略成本控制

從整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來說，制造行業(yè)處于第一階段，主要是從事原產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，在當(dāng)前的利益分割模式下，制造行業(yè)處于明顯的劣勢(shì)。與發(fā)達(dá)國家相比，我國制造行業(yè)整體科技研發(fā)以及成本管理能力都嚴(yán)重不足，在國外制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)來襲之下，我國制造行業(yè)的生存空間被無限壓縮。針對(duì)這種情況，廣大制造企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自己的不足，明確目標(biāo)成本，正確認(rèn)知與理解產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)、釆購環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)，正確把握成本控制環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，對(duì)于不同環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行有針對(duì)性的控制。建立項(xiàng)目成本和價(jià)值估算，明確資源價(jià)格信息和資源供應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)要完成對(duì)成本價(jià)值和成本的核算工作，為日后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中相應(yīng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。價(jià)值估算的進(jìn)行可以通過由上向下的方法完成估算，依據(jù)市場(chǎng)對(duì)材料的認(rèn)可程度、原材料的價(jià)格、同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有度以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等具體情況，從而保證戰(zhàn)略成本控制的有效性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理,完善戰(zhàn)略成本管理

信息化的快速發(fā)展帶來了企業(yè)成本管理的變革，能否充分利用信息化技術(shù)，這將決定著制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否取得優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代，無論是成本管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開信息化的支持。企業(yè)進(jìn)行信息化管理過程中，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作，以及財(cái)務(wù)原始憑據(jù)的管理，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)的輸入方式進(jìn)行改變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在企業(yè)在管理過程中的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)信息化、電子化進(jìn)行推進(jìn)，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)對(duì)最新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行積極應(yīng)用，不斷的拓展報(bào)表的使用范圍，對(duì)業(yè)務(wù)集成和整合工作要進(jìn)行不斷優(yōu)化，將各級(jí)單位的原始會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督審查作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)的報(bào)表方式要進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)變，對(duì)報(bào)表要進(jìn)行日常審核，從而使成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化運(yùn)行管理強(qiáng)化不同地域、層級(jí)、部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)成本控制中的信息共享，從而極大降低成本管理決策的失誤，顯著提升成本管理質(zhì)量。

（三）吸取國外企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)

國外戰(zhàn)略成本管理是基于風(fēng)險(xiǎn)管理建立起來的，通過建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而避免或者降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這一理念值得我國制造企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。在制造企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)中，要評(píng)估制造企業(yè)固定資產(chǎn)和各項(xiàng)流動(dòng)資金的價(jià)值，在企業(yè)購置各項(xiàng)資產(chǎn)后，要確保購入的資產(chǎn)在應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)閑置，避免資源浪費(fèi)。分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本變化規(guī)律，不斷的對(duì)現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)在發(fā)展過程中，在技術(shù)上要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而降低單位產(chǎn)品的成本。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)制造企業(yè)中的資源進(jìn)行合理分配，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能。通過培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)中管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的整改計(jì)劃，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體現(xiàn)在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用。

（四）建立有效的成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)成本管理以追求價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過建立有效的成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，突出對(duì)于各部門機(jī)構(gòu)的考核，以便于其能夠有效地開展各類工作。在成本激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本管理的激勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效性應(yīng)該從以下方面入手：以綜合價(jià)值的最優(yōu)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，兼顧企業(yè)各部門協(xié)同發(fā)展要求；有效地處理“當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)”之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的短期性與長(zhǎng)期性有效結(jié)合；制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)周期，不僅要對(duì)年度成本的控制加以考慮，同時(shí)也要對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)幕仡?，在?duì)比上要在橫縱兩個(gè)方面進(jìn)行，從而保證評(píng)價(jià)激勵(lì)體系的有效性與準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想獲取成功，就必須要提高控制成本的能力，使企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高。制造企業(yè)具有高技術(shù)管理、高投資等特點(diǎn)，在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也較大，在制造行業(yè)的成本控制中，對(duì)戰(zhàn)略成本思想管理進(jìn)行合理應(yīng)用，提高對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本和價(jià)值的分析，提升制造企業(yè)的成本管理效果。

[1]秦云.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào),2009,（09）：25-29

[2]陳雯.制造業(yè)成本管理存在的問題及改進(jìn)措施的探討一國外制造業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的啟示[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2012,（12）：54-57

[3]李春俠,謝守祥.我國中小制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析與策略選擇[J].企業(yè)活力,2011,（02）：8-11

[4]陳金梅.淺談中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2012,（04）：13-15