廣電有線電視應對移動4G網(wǎng)方略探討

李寧華（寧夏石嘴山電視臺，寧夏 石嘴山 753000）

廣電有線電視應對移動4G網(wǎng)方略探討

李寧華
（寧夏石嘴山電視臺，寧夏 石嘴山 753000）

摘 要：目前社會已經(jīng)快步進入了移動網(wǎng)絡時代，在短短的幾年之間，移動通信網(wǎng)絡由2G逐漸升級為3G、4G。4G網(wǎng)絡的推行和發(fā)展在為人們帶來便捷的同時，也為廣電有線電視的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了更好的應對移動4G網(wǎng)所帶來的發(fā)展威脅和競爭，廣電有線電視必須要緊跟時代潮流，注重雙向發(fā)展，提升自身的競爭力，以獲得持續(xù)長遠發(fā)展?，F(xiàn)本文就主要研究分析了廣電有線電視應對移動4G網(wǎng)的策略，以供參考。

關鍵詞：廣電；有線電視；移動通信；4G網(wǎng)絡；發(fā)展策略

現(xiàn)如今，4G時代已經(jīng)來臨，三網(wǎng)融合的腳步也越來越快，利用移動4G網(wǎng)絡能夠為用戶提供良好的移動終端視頻質(zhì)量，這在很大程度上對傳統(tǒng)的廣電有線電視產(chǎn)生了較為強烈的沖擊，也給其未來的發(fā)展帶來了非常大的壓力，在此形勢下，廣電有線電視網(wǎng)絡的雙向化改造已經(jīng)迫在眉睫。在此過程中，廣電有線電視應該全面的認識到自己當前的處境，并采取有效的措施促進雙向化改造進程的加快，以獲取更大的競爭力，實現(xiàn)長遠發(fā)展。以下本文筆者就結(jié)合自己的認識，來談談廣電有線電視可采取的應對策略。

一、移動4G網(wǎng)的發(fā)展給廣電有線電視造成的困境

自進入21世紀起，互聯(lián)網(wǎng)就以迅猛的速度發(fā)展著，尤其是無線網(wǎng)絡的興起，更是為有線網(wǎng)絡帶來了很大壓力。有線電視作為較為傳統(tǒng)的廣電行業(yè)形式，已經(jīng)發(fā)展了幾十年，有一定的覆蓋面，但是用戶卻一直隨著無線網(wǎng)絡的發(fā)展而不斷的流失，可謂是給其帶來了巨大沖擊。具體來講，廣電有線電視目前正面臨著以下困境：

1 用戶持續(xù)流失。在3G向4G轉(zhuǎn)變的過程中，電視的功能也在不斷的改變，各種各樣的智能電視機以及多元化的互聯(lián)網(wǎng)機頂盒逐漸在市面上推廣，甚至連創(chuàng)維等老廠家也在積極的研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)一體機，這些都導致了廣電有線電視用戶的大量流失，有線電視的市場嚴重縮水。

2 運行成本加大。現(xiàn)如今三網(wǎng)融合的速度不斷加快，可以說，移動4G這一競爭對手的整體實力正在不斷增強，而相對來講，各地的廣電網(wǎng)絡卻較為分散，這樣一來，在規(guī)模上就已經(jīng)落后于移動4G網(wǎng)絡。再加上受規(guī)模和地域性因素的限制，廣電有線電視在采購成本和終端智能化技術的研發(fā)成本一直居高不下，更不用說像移動網(wǎng)絡一定迭代更新。

3 人才匱乏。廣電有線電視已經(jīng)發(fā)展了幾十年，在此過程中雖然為其積累了較多的經(jīng)驗，但同時也遺留了很多歷史問題，如人員素質(zhì)問題。長期作為事業(yè)單位使得其內(nèi)部的人事存在較多的弊端，員工的核心競爭能力不足，非常缺乏緊跟時代，掌握高新科技的高素質(zhì)人才。

4 面臨新媒體的壓力。4G網(wǎng)絡的出現(xiàn)，使得移動終端的視頻播放更加流暢便捷，因此很多用戶紛紛開始選擇通過視頻網(wǎng)站來收看節(jié)目，各大視頻網(wǎng)站的興起為有線電視帶來了很大的壓力。再加上電視臺制作的節(jié)目種類有限，遠不及視頻網(wǎng)站的節(jié)目種類豐富，可以說，大多數(shù)電視節(jié)目通過新媒體可以看到，而新媒體的很多節(jié)目通過電視是無法看到的，這樣一比，孰優(yōu)孰劣就一目了然。新媒體給廣電有線電視帶來了巨大的壓力。

二、廣電有線電視應對移動4G網(wǎng)的策略

通過上述分析可以了解到，當前廣電有線電視已然在移動4G網(wǎng)的發(fā)展下受到了嚴重的沖擊，在此情況下，有線電視要想獲得更長遠的發(fā)展，就必須立足實際，采取一些有效的發(fā)展策略，及時的緊跟時代潮流，加快轉(zhuǎn)型腳步，盡快與互聯(lián)網(wǎng)融合在一起實現(xiàn)雙向化發(fā)展。在此筆者提出了以下幾點建議，僅供參考。

1 加強合作。4G 網(wǎng)絡的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的擴張使得移動通信運營商利用4G 技術開展OTT（互聯(lián)網(wǎng)電視）服務成為必然。各有線電視網(wǎng)絡公司應該借移動通信運營商目前在全力建設 4G 網(wǎng)絡而尚無足夠的財力與人力拓展移動OTT業(yè)務的先機，與當?shù)仉娨暸_密切合作，利用其節(jié)目資源和自身的固網(wǎng)資源實現(xiàn)深度合作：有線電視網(wǎng)絡公司集成電視臺優(yōu)質(zhì)節(jié)目源開展互動點播業(yè)務、進軍OTT 市場；電視臺利用有線電視寬帶網(wǎng)絡建設網(wǎng)絡電視臺。

2 加強項目建設。近十年來各通信運營商（尤其是中國移動）之所以發(fā)展迅猛，其重要原因是每年均把項目建設作為全年重點工作來抓。筆者以為，有線電視運營商在今后一段時間應重點進行以下項目的建設：NGB網(wǎng)改、DVB+OTT、多元化智能終端、有線網(wǎng)絡的WiFi覆蓋。以DVB+OTT為例，在三網(wǎng)融合的4G時代形勢下，廣電行業(yè)要加快引進多屏互動業(yè)務、增值業(yè)務并向全業(yè)務運營的轉(zhuǎn)型，改變以往單一業(yè)務運營的局面，充分挖掘現(xiàn)有網(wǎng)絡優(yōu)勢，提升整體業(yè)務運營支撐能力，大力發(fā)展互動用戶的市場滲透率，進一步通過提升整體業(yè)務運營的服務品質(zhì)來提高用戶忠誠度。在基于視頻的業(yè)務上全面向多屏進行拓展，提高互動視頻服務的用戶體驗。在業(yè)務上逐步向電信及互聯(lián)網(wǎng)領域逐步進行滲透，提高整體用戶的ARPU值。

3 加速網(wǎng)絡整合。廣電有線電視網(wǎng)絡從一開始即各自為政，相同或相似器材的采購成本居高不下。因此唯有實現(xiàn)全國一統(tǒng)的大格局，才有可能在與電信業(yè)務（如移動4G）收益的比拼中占有一席之地。中國廣播電視網(wǎng)絡公司應盡早掛牌，形成廣電主導的、吸引多方資金入股（包括中國移動）的廣播電視與通信全業(yè)務的集團化國有大型文化企業(yè)，在全網(wǎng)范圍內(nèi)統(tǒng)一標識（Logo）、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一招標采購，以形成應對（中國）移動 4G網(wǎng)絡運營的主體。另外，還要先業(yè)務整合后機構(gòu)整合，并設立整合特區(qū)。

4 加強產(chǎn)品創(chuàng)新。廣電有線電視網(wǎng)絡應在產(chǎn)品的開發(fā)與設置上花大工夫解決。首先要充分優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品。其次是利用新技術開發(fā)新產(chǎn)品。第三是探尋組合產(chǎn)品。對產(chǎn)品進行組合是移動通信運營商實現(xiàn)增值的策略之一，更是未來4G產(chǎn)品搶占市場的舉措。

5 突破地域限制，實現(xiàn)互聯(lián)互通?；ヂ?lián)互通可以說是目前廣電有線行業(yè)發(fā)展的關鍵，一旦真正實現(xiàn)互聯(lián)互通，就可以對外引進門戶網(wǎng)站與廣電有線合作，對內(nèi)為數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展提供技術支持，解決制約廣電發(fā)展的節(jié)目內(nèi)容和數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬的問題。

6 提高服務水平?！傲Ⅲw化式的網(wǎng)格化精準服務”應成為廣電網(wǎng)絡企業(yè)服務的新標準，網(wǎng)格化精準服務代表著更快的相應速度，更直接的推介能力，更好的客戶關系，帶來的是地面推廣能力與服務能力，這是廣電網(wǎng)絡企業(yè)相對4G網(wǎng)的核心競爭力之一。

結(jié)語

總之，在4G網(wǎng)絡時代下，傳統(tǒng)的廣電有線電視行業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展，固步自封顯然是不可能的，必須要加大對新科技的研發(fā)力度，積極培養(yǎng)更多核心競爭人才，用于變革，促進雙向化改造事業(yè)的發(fā)展，加大各地的融合溝通，建立智能融合廣電網(wǎng)，擴大廣電有線電視的規(guī)模，使其能夠更好的為廣大用戶提供服務，增強自身的競爭力，擴張市場，挽回用戶流失的局面，并進一步的擴張市場，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]龍永慶.論廣電有線網(wǎng)絡運營的核心競爭力[J].廣播電視信息，2005（09）.

中圖分類號：TN94

文獻標識碼：A