新能源產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設與經(jīng)營績效的雙向影響機制

湖北工業(yè)大學 呂顏睿

新能源產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設與經(jīng)營績效的雙向影響機制

湖北工業(yè)大學 呂顏睿

在企業(yè)管理機制的改革過程中，人力資源和績效管理無疑就是其中最為重要的一環(huán)。企業(yè)以盈利為目的，這一層含義不僅僅在于企業(yè)自身要獲取市場上的利益，還在于要為企業(yè)中的每一位有貢獻的員工以充足的物質(zhì)保障利益，這樣才能為企業(yè)一切工作奠定雄厚的人力資源基礎(chǔ)和績效管理機制。本論文以新能源公司為調(diào)查案例，著重分析公司內(nèi)部的經(jīng)營績效管理模式中的問題，并積極出臺對策，實現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設與經(jīng)營績效的雙向影響機制的并軌合一，同時在研究過程中，試圖以點帶面洞悉績效機制在新能源企業(yè)中的發(fā)展概況，以圖達到窺一斑而知全豹的研究效果。

新能源公司 人才隊伍建設 經(jīng)營績效 人才機制

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與多元化經(jīng)濟體制實力的壯大，企業(yè)的市場效益越來越需要優(yōu)秀員工的輔佐支撐與人才流入的有利支持。其成就主要體現(xiàn)在人才流入量的增大和人才專業(yè)化的提升，而問題則在于對人才恩養(yǎng)所體現(xiàn)出的績效考核方面的機制創(chuàng)新力度的不足。因此，新能源公司如欲實現(xiàn)發(fā)展，在經(jīng)營績效層面的制度創(chuàng)新，實現(xiàn)其與人才機制的完美融合和優(yōu)勢互補，是提升員工工作熱情與幸福度的基本途徑。

一、人才隊伍建設與經(jīng)營績效關(guān)系的相關(guān)概述

人才隊伍建設與經(jīng)營績效之間的關(guān)系，一直是企業(yè)改革中重點關(guān)注的對象。其中人才隊伍建設即人力資源管理，而經(jīng)營績效則是關(guān)于對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高經(jīng)營績效的連續(xù)目標導向計劃的一種具體描述。目標確立是一種改善經(jīng)營績效的有效策略，它可以使崗位責任更加明確，并為雇員們指明努力的方向。具體溯及到新能源公司中，體現(xiàn)出的社會價值和經(jīng)濟意義也具備著的相似的因素。總之，人才隊伍建設和經(jīng)營績效體系之間，總是在企業(yè)中存在著相輔相成之處。

二、當前國內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)經(jīng)營績效管理與人才發(fā)展現(xiàn)狀

(一)科學管理理念的不足

由于發(fā)展中國家現(xiàn)實國情的仍舊存在，加上新能源經(jīng)營探索深度的不足，使得在績效管理在觀念上仍然停留在感性階段。很多能源企業(yè)在人力和物力的投入上并不算少，但是產(chǎn)生的效果卻難以達到理想中的狀態(tài)。這種理念上的謬誤主要體現(xiàn)在很多領(lǐng)導部門將其與績效考核等同而論，進而實現(xiàn)理論與實踐的脫節(jié)，為企業(yè)效益帶來不小的損失。

(二)人情社會詬病的存在

績效管理主要側(cè)重在兩個方面，即針對工作業(yè)績的獎勵以及疏忽差錯的懲罰。業(yè)績突出的員工可以在保障底薪的基礎(chǔ)上增加一部分經(jīng)濟收入，犯下錯誤或者沒有完成預期工作量的員工就要承受罰薪的負擔與風險。這樣的目的便是保障企業(yè)效益經(jīng)營的前提下，實現(xiàn)員工能力最大限度的發(fā)揮。這就使得企業(yè)內(nèi)部的管理機制出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，有業(yè)績得不到獎勵與犯錯誤反而赦免的現(xiàn)象屢見不鮮。

三、人才隊伍建設與經(jīng)營績效機制之間的關(guān)系和影響作用闡述

(一)積極影響

科學的人才管理方法可以促進績效管理機制的創(chuàng)新，而經(jīng)營績效管理的進步，還能夠反作用于人才流入量的增加，促進企業(yè)的效益發(fā)展?？冃г谄髽I(yè)中堪稱招募優(yōu)秀員工的生命線，只有將績效管理的工作予以理論層面的提升和實踐方面的保障，人才的流入才能夠有增無減，并且能夠促進員工之間的良性競爭，既能夠在實用價值中體現(xiàn)出個體的業(yè)績標準，并在工作中體現(xiàn)自己的能力標準，帶動幸福感的有效提升，同時也能為企業(yè)整體帶來“鯰魚效應”，助推企業(yè)的全面發(fā)展和人力資源管理的進步。

(二)消極影響

當然，凡事都要伴隨著適度原則的介入，方可實現(xiàn)企業(yè)人力資源的體制均衡。而一旦出現(xiàn)不當，則容易造成人才隊伍建設與經(jīng)營績效體制之間的不平衡關(guān)系的衍生，最終造成企業(yè)管理的不善。如果人才流入的數(shù)量過多，企業(yè)內(nèi)部則容易呈現(xiàn)出朗行競爭的局面，導致績效體系的人為破壞，并重創(chuàng)公司內(nèi)部團結(jié)；反之，人才流入過少則更容易讓新能源公司的發(fā)展陷入瓶頸。因此要積極實現(xiàn)人才管理的均衡與適度，才能有效鞏固績效體制，并保障新能源公司的長治久安。

四、新能源公司改善經(jīng)營績效機制的相關(guān)措施

作為公司種類中比較特殊的一個團體，新能源公司由于自身存在著的技術(shù)需求，導致其自身必須要建立一套科學完備的績效體系，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的增進，進而在工作中實現(xiàn)對市場活躍貢獻的付出。新能源公司如欲改善經(jīng)營績效機制，務必要在人才隊伍建設上做好三方面的工作：第一，健全招聘機制，通過對考核試用制度的完備，實現(xiàn)對人才的優(yōu)化遴選，并完善合同制度和相關(guān)保險體系，員工在公司中既能夠有所保障，又能夠在工作中提升工作積極性；第二，以鯰魚效應取代狼性競爭，即倡導公平合理的良性競爭，取代不公平的惡性競爭，保障績效機制的平等原則，悉數(shù)排除其中的人為干擾；第三，注意與時俱進，應伴隨著市場同行企業(yè)的進步，實現(xiàn)新能源公司自身方面的績效改革，以便能夠隨時適應市場環(huán)境，促進人才管理的升級和企業(yè)經(jīng)營的飛躍。

五、結(jié)束語

綜上所述，人才機制與績效管理是新能源企業(yè)管理中的核心部分，甚至稱得上是企業(yè)的靈魂載體。通過兩種管理制度的長期落實，人才流入的現(xiàn)象才會有增無減，并為企業(yè)內(nèi)部的鯰魚效應提供不盡的資源材料。在這種多元化競爭的社會時代里，得人才者得天下，而如欲招募更多的人才，先進的經(jīng)營績效體制在新能源企業(yè)的措施規(guī)劃體系中首當其沖。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.249