縣級供電公司實行集約化財務管理的探討

云南電網(wǎng)有限責任公司洱源供電有限公司 洪鈞華

所謂集約化就是在充分利用現(xiàn)有資源的基礎上，更加集中有效地運用現(xiàn)代化的管理技術，集合企業(yè)的人力資源，最大限度地提高企業(yè)員工的工作效率，最終增加企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理模式。財務管理是縣級供電公司的核心組成部分，但在當前縣級供電公司資本結構還不完善和企業(yè)管理水平整體水平不高的背景下，絕大多數(shù)的縣級供電公司企業(yè)管理成本相對較高，且管理效率較低，因此，實行集約化財務管理迫在眉睫。

一、縣級供電公司財務管理存在的問題

隨著經(jīng)濟和技術的發(fā)展，電力體制在不斷地改革、創(chuàng)新，許多大型供電企業(yè)的財務管理得到了相應的提高和改善，但是縣級供電公司由于自身硬件的不完善和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展影響，導致財務管理水平不高，一些新型的適合企業(yè)發(fā)展的財務管理措施也無法施行。與此同時，當前許多縣級地區(qū)由于地方經(jīng)濟發(fā)展較慢，大多數(shù)人口都傾向于流向大城市，一些在外上大學的學生也不愿意回來發(fā)展，出去的不愿回來，現(xiàn)有的想出去，這種現(xiàn)象就導致了縣級供電公司管理人才缺失，而且導致整個企業(yè)工作人員的整體素質不高?？h級供電公司由于硬件建設的落后，在財務管理方面也缺乏一個健全的管理機制和監(jiān)督機制，企業(yè)內部資金流向也沒有相應的書面文件，從而導致整個企業(yè)的財務透明度不高，甚至有些公司出現(xiàn)了一人專權的現(xiàn)象。這些或大或小的問題經(jīng)過長期發(fā)酵，勢必會引起縣級供電公司的財務管理問題，阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，最終影響到人們的用電供給。

二、縣級供電公司實行集約化財務管理的意義

(一)有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實現(xiàn)管理目標

財務管理所涉及的不僅僅是公司資金的流入與流出問題，而是涉及到公司的方方面面，包括預算管理、工作人員的薪金管理、企業(yè)建設等。集約化的財務管理能夠綜合利用公司的各種資源，不管是人力、財力、物力還是其他，最終都有利于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

(二)加強公司財務核算的強度，提高財務工作質量

財務核算是公司財務工作的保障，能夠確保公司在財務工作方面的重要性，供電公司的業(yè)務本身就涉及到大量的數(shù)字，居民繳納電費的金額核算，公司的資金核算，以及公司的賬務核算，實行集約化的財務管理，能讓公司管理人員和財務部門加強財務核算的強度，從而提高財務工作質量。

(三)有利于構建完善的財務管理體系，降低財務管理風險

縣級供電公司在部門設置和人員配置方面都具有一定的不完善性，從而導致公司的財務資源未能得到很好的發(fā)展和體現(xiàn)，集約化的財務管理模式能夠針對企業(yè)自身的發(fā)展特點，進行行之有效的管理，同時建立完善的財務管理體系。完善的財務管理體系能夠對企業(yè)內部或外部出現(xiàn)的一些財務問題，及時拿出相應的解決措施，把企業(yè)的財務管理風險降到最低。

三、縣級供電公司實行集約化財務管理的措施

(一)加大企業(yè)的預算管理和財務核算強度

企業(yè)的預算管理同財務核算同等重要，預算管理是企業(yè)事前應當完善的一項工作，對企業(yè)的財務進行預算能夠清楚地對企業(yè)的現(xiàn)有資金和潛在資金有一定的把握，能夠對企業(yè)即將進行的一些財務工作有一個明晰的動向。對于集約化財務管理模式而言，加強企業(yè)預算管理工作的完善，在企業(yè)日后開展工作的過程中能夠有理有據(jù)，能夠系統(tǒng)地提高企業(yè)資金的利用率，從而提高企業(yè)財務管理工作的系統(tǒng)效率。財務核算可以在事中或者事后進行，對于企業(yè)的一些大型資金的流動情況要有一個明確的把握，有利于遵守相關的財務法律法規(guī)，防止公司賬務上出現(xiàn)大面積的虧空狀態(tài)，以致面對相關部門的檢查無所適從，從而虛報、漏報企業(yè)的實際財務動向。

(二)加大企業(yè)財務工作的公開化、透明化，防止財務管理腐敗滋生

縣級供電公司就業(yè)務而言還是具有一定廣泛性的，畢竟居民生活的方方面面都與電息息相關，企業(yè)財務管理涉及到多方面的內容，加大企業(yè)財務工作的公開化、透明化是當下的一種趨勢，除了財務會計人員要對公司的重大現(xiàn)金支出和流入做出清晰的記賬，而且要及時報告給公司重要領導。對于公司出差人員的差旅費報銷要秉持公正、公開、公平的理念，切不可因為私人恩怨影響財務工作的開展，還有對于一些當?shù)匦枰╇姷拇笮推髽I(yè)要嚴格把關，切不可為金錢物質所誘惑，供電公司違規(guī)對其提供用電量，從而影響附近居民的生活用電，集約化財務管理加強對縣級供電公司財務工作的透明化和滲透力，在一定程度上能有效地防止企業(yè)財務管理腐敗問題的滋生。

(三)完善企業(yè)的財務管理體系，加強財務部門與其他部門的團結協(xié)作

縣級供電公司的管理主體主要是地州供電局，但是管理主體不能隨時隨地都能對其進行財務管理，縣級公司大多數(shù)是采取定期向上級領導部門匯報公司的情況，這就要求縣級供電公司要有自己完善的財務管理制度，要建立屬于自己的管理體系。針對公司出現(xiàn)的各種財務問題要及時拿出解決方案，要加強公司的制度建設，要讓員工把公司的管理制度真正放在心上，真正當回事兒，對公司工作人員的一些違規(guī)行為的處理要真正做到有理可循，同時對于公司出現(xiàn)的一些管理漏洞要及時發(fā)現(xiàn)并加以改正。在大多數(shù)的縣級供電公司內部，認為財務管理僅僅是財務部門的責任，與其他部門無關，這種長期的固有管理偏見導致各部門平時沒有過多的交流，以致各部門之間權責太過于分離，不利于企業(yè)財務管理工作的開展。實行集約化財務管理，加強企業(yè)各部門之間的團結協(xié)作，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的內部控制。

(四)優(yōu)化財務工作人員的配置，提高整體素質

縣級供電公司在財務工作人員的配置這一塊并沒有過高的要求，很多縣級供電公司內部僅僅只有一個中級會計人員，公司缺乏專業(yè)的財務人員，長此以往就導致縣級供電公司的整個財會隊伍素質不高，財務管理工作的效率低下。應優(yōu)化企業(yè)財會人員的配置，在對剛招聘進公司的新人要進行相應的崗前培訓，而且在有必要的情況下要讓公司的財會人員去進行專業(yè)培訓和繼續(xù)教育，要讓財會工作人員熟練掌握業(yè)務，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以便適應公司的工作需求。對于公司的財務工作人員要進行職業(yè)道德教育，要讓他們把“為人民服務”作為自己工作的最終目標，在兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作的同時能更好地服務于人民群眾，為供電公司樹立良好的企業(yè)形象，從而促進縣級供電公司的可持續(xù)發(fā)展。

(五)創(chuàng)新管理理念，引進新技術

廣東、廣西、貴州、海南及云南五省區(qū)縣級供電公司在體制上已基本上劃中國南方電網(wǎng)有限責任公司，但由于上劃時間不一致，從而導致部分縣級供電企業(yè)農網(wǎng)改造資金投入少，電網(wǎng)電力設施陳舊、網(wǎng)架結構薄弱、電力技術低下、電力安全問題多發(fā)。那么集約化財務管理模式就要求企業(yè)創(chuàng)新管理理念，轉變傳統(tǒng)的財務管理方法，要及時引進新技術，對于電網(wǎng)中出現(xiàn)的電力設施問題要及時做出處理，對于一些已經(jīng)無法投入使用的電力設施要及時更換，從源頭上去降低電力工作人員的安全威脅。在引進新技術的同時，還能在一定程度上降低財務管理成本，減少勞動力的投入。

四、結束語

縣級供電公司的財務管理工作是一個長期而系統(tǒng)的過程，貫穿企業(yè)發(fā)展的整個始終，稍有不慎就會給企業(yè)帶來不可估量的損失，因此縣級供電公司要高度重視財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。開展集約化財務管理模式，為供電企業(yè)的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎，但在開展的過程中切忌操之過急，要一步一個腳印地落實好每一項工作、每一項制度，要把集約化的管理理念同企業(yè)自身的文化結合起來，提升企業(yè)的財務管理水平，要正視集約化財務管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益和社會效益，促進縣級供電公司的快速發(fā)展。

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