探究供電公司集體企業(yè)的財務集中管理

國網(wǎng)山東平原縣供電公司 張瑩

探究供電公司集體企業(yè)的財務集中管理

國網(wǎng)山東平原縣供電公司 張瑩

對于電力企業(yè)的財務管理工作來說，集中型的會計管理對加強電力企業(yè)財務管理工作有極大的促進作用。但是，現(xiàn)如今很多供電公司的財務管理存在很多問題，導致集中型財務管理工作未能更好的開展，本文研究了現(xiàn)代供電企業(yè)財務集中型管理工作中存在的一些問題，并提出解決措施。

供電公司 財務 集中管理 研究

在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，對企業(yè)、單位的財務進行集中型管理可以使企業(yè)財務工作變得越來越有條理和整體性，使企業(yè)財務工作更加清晰、明了，從而大幅度提高企業(yè)財務管理工作效率。尤其是在供電企業(yè)，集中型的財務管理讓供電企業(yè)的財務管理更加整體，能夠有效提高工作效率，核算工作在供電企業(yè)的財務管理中承擔著重要作用，若在該環(huán)節(jié)當中企業(yè)的財務管理方式依舊采取傳統(tǒng)管理模式，那么將無法滿足社會的需求。在新時代背景下，供電企業(yè)的財務管理更應該徹底改革傳統(tǒng)管理方式，積極向集中型管理轉變，使企業(yè)各部門之間互相配合，全面提高供電企業(yè)的財務管理工作質量。

一、供電企業(yè)財務集中型管理的原則和內容

(一)集中型財務的管理原則

1、責任、權利、利益的互相結合

供電企業(yè)應該建立相應的管理體系，并完善其激勵、決策信息、督約束機、收益分配等機制，使整個供電公司的內部權利和責任以及利益等實現(xiàn)統(tǒng)一。

2、集中經(jīng)營，分層管理

供電企業(yè)為了使企業(yè)的內部工作得到有效協(xié)調、控制、完成，在集權、分權等思想的相互融合指導下提出了先進的財務管理體系，形成了分層管理，集中經(jīng)營的管理原則，并對各個財務部門展開合理的分權，使各財務部門之間工作有效銜接，對供電企業(yè)整體性經(jīng)濟效益有著十分重要促進作用。

3、適應性與穩(wěn)定性和適應性的相互結合

供電企業(yè)穩(wěn)定的財務管理體制能夠提高體制有效性，且有利于企業(yè)開展各類經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動，另外，企業(yè)制定集中型財務管理體制時，也應該加強其適應性，使管理體制能夠適應環(huán)境的變化。

第四，整體性的原則。供電企業(yè)進行集中型財務管理過程中，要結合企業(yè)整體的實際情況考慮，把企業(yè)利益放在第一位置，實現(xiàn)企業(yè)的集中投資、統(tǒng)一規(guī)劃等，并將企業(yè)的總體優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

(二)集中型財務管理的主要內容

首先，企業(yè)管理人員應當對所有的財務人員實施統(tǒng)一、整體的管理，這項工作主要通過企業(yè)設置集中型的財務管理架構來實現(xiàn)。其次，對企業(yè)的總體運算采取集中管理，并建立一個財務預算管理的體系。再次，使企業(yè)財務業(yè)務逐步實現(xiàn)一體化發(fā)展，企業(yè)在進行財務集中核算基礎上，可以為其提供一些經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)。最后，對企業(yè)的資金進行集中式的管理，供電企業(yè)可以對企業(yè)自身的資金實施集中、動態(tài)的管理。通過對企業(yè)財務實施集中型管理，為企業(yè)決策提供了及時、準確的依據(jù)。

二、供電企業(yè)集中型財務管理中存在的問題

(一)組織結構方面

供電公司進行集中型采取管理，大多采取金字塔式結構組織，并建立相應的企業(yè)財務核算的組織，建立這種組織雖然有利于企業(yè)財務管理更好的集中，但是，為了更好的控制財務風險，管理的效率就會降低，從而降低對供電市場的信息反應能力。此外，很多供電公司財務人員的素質較低，直接影響公司財務集中型管理的效果。

(二)管理方面

供電公司對財務核算實施統(tǒng)一管理后，可以進一步加強對其監(jiān)管的力度，雖然財務工作雖然有了公開透明的監(jiān)督條件，卻因為沒有深入了解會計業(yè)務的實際情況，難以進行有效監(jiān)督。與此同時，進行集中型財務管理后，使供電企業(yè)的財務活動與會計業(yè)務分離開來，這使企業(yè)過于重視集中型會計核算而忽略了管理的重要性。此外，供電企業(yè)的一些子公司實施財務的集中管理后，財務人員的工作積極性也大幅度降低了。

(三)財務預算方面

供電企業(yè)的財務預算工作應該采取更多的工作策略，但是，公司采取的財務預算根本無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定性變化，因此，導致了企業(yè)財務預算與發(fā)展戰(zhàn)略相互脫離。再者，供電公司使用的財務集中型預算管理體制能夠滿足企業(yè)資源規(guī)劃與考核評價的需求，造成了與企業(yè)財務預算功能之間的相互矛盾，因此，預算編制效率不斷降低。

(四)供電公司資金集中方面

供電公司建立資金結算中心并由財務部門對此進行統(tǒng)一的管理領導，但是資金結算需要很多復雜手續(xù)，而且大多屬于手工結算。另外，供電公司還未能夠建立一個全面的企業(yè)財務信息的網(wǎng)絡系統(tǒng)，因此，時常出現(xiàn)資金控制不及時、資金散亂等現(xiàn)象發(fā)生。

(五)信息集中方面

供電企業(yè)進行集中型財務管理的過程中，會使用各種財務軟件輔助工作，但是由于企業(yè)對財務缺乏統(tǒng)一管理、規(guī)劃，導致了供電企業(yè)很難及時管理、提取、分析、匯總子公司的一些財務信息。此外，企業(yè)的網(wǎng)絡環(huán)境不夠完善，導致財務的集中型管理很難做到實時監(jiān)控。

三、供電公司實施集中型財務管理的有效措施

(一)建立一個健全的內部管理規(guī)章制度

當前，供電企業(yè)若要對其財務進行集中型管理，就應該建立一個健全的監(jiān)督部門、審核部門或者機構等，對企業(yè)的集中型財務管理進行嚴格監(jiān)督與管理。對于目前的很多供電公司來說，其財務的集中性管理是一個相對較系統(tǒng)的環(huán)節(jié)與過程，在此過程當中應該有一定程度的監(jiān)督與控制才能確保其管理的有效性，因此，供電企業(yè)可以設立相應的一些監(jiān)督、審查部門，對其日常財務管理工作實施監(jiān)督與審核，需要特別注意的是，在監(jiān)督過程中還應重視機構或部門本身的獨立性，否則，會使財務集中型管理只會停留在表面上，流于形式，集中管理的效果與作用也難以得到提升。此外，供電企業(yè)建立機構還要制定相應的規(guī)章制度，這樣才能使企業(yè)的財務集中型管理更具科學性，效果才會更加明顯?，F(xiàn)如今，我國供電企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，對企業(yè)本身財務的集中性管理及管理制度應當適當更具市場需求、企業(yè)發(fā)展的實際情況進行優(yōu)化、完善，這樣，才能讓供電企業(yè)的財務集中性管理更加穩(wěn)定，財務工作更加有效的開展。

(二)加強企業(yè)財務的預算管理

企業(yè)對其財務實施集中型管理與監(jiān)督后，一些財務管理中相應的程序與運營狀況等會產(chǎn)生變動，對目前的企業(yè)來說，應該對新環(huán)境下的一些變化、積極了解并掌握，其中，加強財務的預算管理就是一個極為關鍵的工作，這主要由于供電企業(yè)的財務實施集中型管理后，財務在預算方面也產(chǎn)生了集中性預算的變化。

供電企業(yè)應該依據(jù)企業(yè)內部的崗位需求，加強財務預算管理，使企業(yè)的財務預算更加科學化與精準化。在具體運作過程當中，供電企業(yè)的財務管理人員應當及時記錄企業(yè)的實際財務投入與支出，并制作相應的報表上報給企業(yè)負責人員；對于一些員工經(jīng)費、補貼應當按照統(tǒng)一的規(guī)劃，進行合理發(fā)放，在實施財務預算時，應當嚴格遵守管理規(guī)則，實事求是進行預算。

對供電企業(yè)財務實施集中型管理之后，還應建立相應的管理、監(jiān)督部門對其進行監(jiān)管，對財務使用的實際情況進行監(jiān)督，確保供電企業(yè)的財務預算、支出、獲利等得以到更好的控制，才能使整個企業(yè)財務資金得到合理運用，并取得更多效益。另外，財務監(jiān)管人員還應對財務核實工作加強管理與審核，并積極配合財務人員做好相關工作，使供電企業(yè)的集中型財務管理有條不紊的進行。

(三)建設具有高素質的財務管理隊伍

供電企業(yè)如果想要提高當前財務的集中型管理成效，務必積極培養(yǎng)一批素質高、專業(yè)能力較強的財務管理團隊。目前，我國供電企業(yè)的財務管理工作較為系統(tǒng)、復雜，因此，必須由專業(yè)的財務管理人員進行操作、管理，以提高集中型財務管理效果。所以，供電企業(yè)應帶定期對財務人員進行定期培訓，提高其相應的能力，讓財務管理人員從真正意義上明白集中型財務管理的重要性，這樣不但可以加強財務管理人員的管理意識，提高其業(yè)務水平，而且還能讓財務管理人員學習更多關于企業(yè)財務方面的法律法規(guī)，讓供電企業(yè)的財務集中型管理更加科學、合理合法。

四、結束語

總之，財務的集中型管理是供電企業(yè)財務管理的重要創(chuàng)新，企業(yè)通過對自身財務的管理流程進行適當調整，不但加強了供電企業(yè)內部資金的融通與周轉，而且還對企業(yè)融資、投資等進行系統(tǒng)性的規(guī)范、管理，促進企業(yè)的資源優(yōu)化與合配置等。因此，供電企業(yè)更應該創(chuàng)新更多財務管理策略，加強規(guī)劃力度，促進企業(yè)全面發(fā)展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.153