醫(yī)院財務內部控制問題及其對策

摘要:隨著社會經濟的持續(xù)發(fā)展，我國各方面的管理技術水平都獲得了很大的提升，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展過程中，也展現出了前所未有的景象。在醫(yī)院的財務控制方面很好地做到了有效控制，使得我國醫(yī)療衛(wèi)生的財務內部控制有了很好的發(fā)展。在醫(yī)療財務的內部控制問題的發(fā)展過程中，財務控制問題面臨著很多難題，在人員的素質、管理的機制、內部財務控制制度等都面臨著一個重要問題，不利于財務內部控制工作的發(fā)展。

隨著經濟體制的逐漸成熟，我國醫(yī)療衛(wèi)生在財務內部控制方面做出了嚴格的制度，根據醫(yī)療體系的快速成熟，對醫(yī)院的財務管理體系建設進行不斷完善。隨著我國的醫(yī)療事業(yè)的深人發(fā)展，同時，財務節(jié)儉政策的實施對財務的內部控制提出了更高的要求。由于我國的醫(yī)院財務控制制度的建設時間較晚、發(fā)展速度較緩，制度的建設控制制度不完善。在醫(yī)院的財務內部制度控制中，一定要結合具體實際，找到解決實際問題的對策。

一、醫(yī)院財務內部控制的重要性

針對醫(yī)院財務的內部控制將財務進行規(guī)范統(tǒng)一，建立良好的財務管理制度，在達到醫(yī)院財務管理目標的基礎上，完成醫(yī)院財務管理達到更高的經濟效益。財務管理的直接目的就是促進資金的有效利用，將分散的財務工作串聯(lián)起來，建立完善的醫(yī)療財務控制制度。醫(yī)院的財務內部控制就要積極發(fā)揮會計的成本控制作用，確保財務的管理工作真正落到實處。在實施醫(yī)院的財務內部控制制度時，要加強建立健全財務制度體系，確保資金能夠真正有效利用。財務內部控制是一門十分重要的學科，值得我們運用科學的管理思想進行系統(tǒng)的歸納總結和分析研究。在我國醫(yī)療事業(yè)的財務控制發(fā)展過程中，要加強財務的嚴格管理提高醫(yī)院項目的質量，促進醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。

二、醫(yī)院財務控制存在的問題

(一)財務的內部控制管理不足

根據有關調查研究顯示，很多醫(yī)院的財務控制工作不到位，管理措施相當松散，造成了很多醫(yī)院往往沒有在規(guī)定醫(yī)院財務控制方面做出較大的努力。由于大部分醫(yī)院管理人員在很多方面缺失相關理念，他們的思想停滯，特別是對原有的管理方法比較依賴，很難促進財務的內部得到很好的控制。在原有的管理制度形式中存在很多不利因素，因而，管理過程中出現不易明確各方職責和權限，給醫(yī)院的財務管理帶來了不良影響。

(二)沒有完備的財務控制體系

在醫(yī)療的財務內部控制過程時，進行財務監(jiān)管的部門責任很模糊，這些部門本身就存在內部控制監(jiān)督體制不完善等情況在進行財務控制時難免會產生監(jiān)管不力、無人監(jiān)管的現象，在這種情形下進行醫(yī)院的財務控制管理就會出現某種程度上的問題。建設完善的財務內部控制體系，能夠促進醫(yī)院形成良好的管理體系，促進財務資金的有效應用。但是，在實際的具體實施過程中，醫(yī)院在財務控制方面的工作沒有落到實處，導致了財務的內部控制工作沒有有效實施。

(三)風險評估意識薄弱

在近幾年的市場環(huán)境下，醫(yī)院在財務風險評估與控制方面的操作性差，沒有依據科學的理論指導，導致了財務內部控制建設缺少可靠的保障。我國很多醫(yī)院的財務內部控制體系的建立剛剛處在初級階段，沒有完善的監(jiān)控機制。

三、促進醫(yī)院財務內部控制的解決對策

(一)加強領導的管理素質，促進員工的內部控制意識

在醫(yī)院的正常管理時，要想加強醫(yī)院財務部門的內部控制管理工作，相關部門的領導能力和素質是很重要的，但是對于實際操作的工作人員的素質也要有一定的要求。進行財務內部控制的具體工作操作時，首先要從管理人做起，充分發(fā)揮人的主觀能動性，管理人員要時刻牢記勤儉節(jié)約的理念，既要保證醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)資金得到有效保障，也要注意提高資金的有效利用效率。積極開展內部控制管理培訓工作，做好相關的獎懲機制。

(二)進行全面的財務風險評估

在醫(yī)院的正常操作過程中，存有很多方面的風險，及時做好醫(yī)院各項工作的風險評估，有利于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展。特別是在財務方面，與醫(yī)療財務活動相關聯(lián)的內部控制具有一定的風險性，尤其是在開展醫(yī)療財務的合理分配時，更要做好一系列的財務風險評估工作。在內部控制工作中，很多操作人員由于自身的教育受限等原因，沒有強硬的控制意識與風險評估意識，最終導致了資金沒有合理有效的利用。因此，做好風險評估工作具有重要的意義，結合風險評估的具體情況，合理設計有效的風險評估策略，促進醫(yī)療事業(yè)的財務資金進行合理分配。

(三)有效發(fā)揮內部審計的作用，完善監(jiān)督體系

在財務工作的管理過程中，一定要做好管理體系的監(jiān)督機制，合理定位內部審計的監(jiān)督工作，為財務的內部控制提供優(yōu)良的實施環(huán)境。領導管理人員要高度重視與支持審計部門的監(jiān)督工作，完善合理的監(jiān)督體系。

四、結束語

近幾年來，我國的醫(yī)院財務管理都堅守節(jié)約、勤儉的方針，在制定國家的法律法規(guī)與財務規(guī)章制度中尤其顯著。在醫(yī)院的財務管理中做好財務的內部控制，促進財務部門管理工作的良性循環(huán)，提高醫(yī)院財務控制的發(fā)展速度。本文就是分析醫(yī)院財務的內部控制中存在的問題，結合具體實際，提出解決對策。