服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理問題解析

摘要:隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國服裝企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。提高服裝企業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)管理水平，能夠很大程度上促進服裝企業(yè)的發(fā)展，本文深入的分析了服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的問題，并制定出了解決措施。

當(dāng)前，我國服裝企業(yè)在迅速擴展的消費力影響下得到了良好的發(fā)展，但是，服裝企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的一些問題也很大程度上降低了服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，目前，我國服裝企業(yè)的管理機構(gòu)已經(jīng)認(rèn)識到了提高財務(wù)管理水平的重要性，并制定了相關(guān)問題的解決方案。

一、現(xiàn)代財務(wù)管理概述

服裝企業(yè)是影響國民經(jīng)濟的重要企業(yè)，目前，我國社會的眾多就業(yè)問題的解決需要依賴服裝企業(yè)的發(fā)展，另外，我國服裝企業(yè)正在日益完善的市場競爭中面臨巨大的競爭壓力，外國資本的涌入使我國國內(nèi)服裝市場面臨更大的競爭壓力，當(dāng)前，制約我國服裝企業(yè)發(fā)展的主要問題是財務(wù)管理問題，許多服裝企業(yè)的工作人員對財務(wù)管理缺乏必要的重視，使得企業(yè)沒有將財務(wù)管理工作作為提高企業(yè)競爭力的重要工作，因此，提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)是服裝企業(yè)必須進行的重要工作。

二、服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理中存在的問題

(一)財務(wù)管理的控制效果薄弱，資金管理混亂

1、缺乏完善的財務(wù)管理制度

當(dāng)前，我國一些服裝企業(yè)存在著財務(wù)管理制度不完善的問題，一方面，大量的資金閑置會影響服裝企業(yè)的競爭力，另一方面，服裝企業(yè)的財務(wù)管理沒有與市場規(guī)律掛鉤，導(dǎo)致企業(yè)失去了許多商機，提升了服裝企業(yè)的運行成本。

2、應(yīng)收賬款管理不到位

當(dāng)前，一些服裝企業(yè)為了盡快完成銷售業(yè)績，盲目的允許一些客戶賒賬結(jié)賬，而對于賒賬結(jié)賬的方案缺乏必要的管理，導(dǎo)致服裝企業(yè)的應(yīng)收賬款遲遲不能收回，嚴(yán)重影響服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益。一些服裝企業(yè)缺少同法律機構(gòu)的溝通和聯(lián)系，使得應(yīng)收賬款的收取得不到必要的支持。

3、存貨管理存在漏洞

服裝企業(yè)的發(fā)展必須面對一定的存貨管理考驗，而我國一些服裝企業(yè)近些年來所面臨的經(jīng)濟狀況較為復(fù)雜，大量貨物積壓在庫房當(dāng)中，而財務(wù)管理制度并沒有對庫房積壓的貨物實施良好的管理，使得服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益無法得到保障。

4、管理中重財不重物

當(dāng)前，我國一些服裝企業(yè)的財務(wù)管理工作僅僅局限于對資金的管理，對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理缺乏必要的重視，造成財務(wù)管理制度僅僅對資金進行的規(guī)劃管理，不能保障服裝企業(yè)物品的價值。

(二)融資困難，資金不足

目前，我國服裝企業(yè)市場較為低迷，從全國范圍來看，我國很多地區(qū)的服裝市場呈現(xiàn)出消退景象，這一情況使得我國很多服裝企業(yè)面臨融資困難，一些社會資本力量不愿意加入到服裝企業(yè)的投資當(dāng)中，造成服裝企業(yè)面臨資金短缺的威脅。一些服裝企業(yè)的融資僅僅采用傳統(tǒng)的方式，沒有借助網(wǎng)絡(luò)信息化手段進行融資渠道拓展，造成服裝企業(yè)的資金不足以保證企業(yè)進行規(guī)模的擴大，影響了企業(yè)工作人員的工作積極性，不利于服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)財務(wù)管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性及科學(xué)論證

一些服裝企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中沒有對服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行考察，使得財務(wù)管理方案只能提高企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，無法真正促進服裝企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一些服裝企業(yè)沒有邀請經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員對企業(yè)進行現(xiàn)狀評價，盲目照搬其他服裝企業(yè)的財務(wù)管理制度，造成財務(wù)管理制度與企業(yè)實際情況存在偏差，無法真正提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、完善服裝企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的建議

(一)強化資金管理與財務(wù)控制力度

服裝企業(yè)要加強對企業(yè)資金運行的關(guān)注，制定完善的制度對企業(yè)每一項經(jīng)濟行為實施全過程監(jiān)督，以便結(jié)合企業(yè)整體情況對財務(wù)工作進行科學(xué)的控制，首先，要徹底杜絕企業(yè)的短期借貸行為，避免企業(yè)出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)困難，另外，要科學(xué)的配置服裝企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金，使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到保障。要對企業(yè)的應(yīng)收賬款制定健全的催賬制度，保證服裝企業(yè)能夠及時收回應(yīng)收賬款，使企業(yè)能夠擁有更加充沛的運轉(zhuǎn)資金。

(二)完善融資環(huán)境，拓寬融資渠道

首先，服裝企業(yè)要加強對國家最新政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，了解國家近期對服裝企業(yè)的扶植政策，以便提高服裝企業(yè)融資水平，要在全國范圍內(nèi)尋求資金支持，例如，服裝企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)手段在全國范圍內(nèi)對本企業(yè)的發(fā)展前景進行宣傳，使全國各地的投資者了解到服裝企業(yè)的資金需求情況，以便對服裝企業(yè)進行投資，使服裝企業(yè)能夠在更多資金的支持下提高競爭力，促進服裝企業(yè)的更好發(fā)展。

(三)科學(xué)制定管理決策，積極防范資金風(fēng)險

首先，服裝企業(yè)要將多元化投資作為企業(yè)投資的基本方式，不能只在一類服裝上投入全部資金，要盡可能多的在更大范圍內(nèi)進行服裝投資，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的金融風(fēng)險，例如，我國寧波的某中等規(guī)模的服裝廠由于市場不景氣，將一部分資金轉(zhuǎn)向了同服裝行業(yè)相關(guān)的鋰電池開發(fā)，目前，該服裝企業(yè)的銷售業(yè)績良好，并獲得了眾多行業(yè)的支持。另外，服裝企業(yè)要完善投資決策制度的建設(shè)，采取穩(wěn)健的方式進行投資決策制度的制定，規(guī)定服裝企業(yè)的大型投資必須獲得決策層三分之二以上的同意，以此保證服裝企業(yè)的投資能夠在較為穩(wěn)定的環(huán)境下進行。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國服裝企業(yè)面臨著較大的競爭壓力，提高服裝企業(yè)的財務(wù)管理水平，能夠有效增加服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，深入的分析服裝企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，并制定與之相對應(yīng)的解決方案，對提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進服裝企業(yè)的更好發(fā)展具有十分重要的意義。