企業(yè)財務控制問題和對策的探討

摘要:隨著我國的經濟的不斷發(fā)展，各大中小企業(yè)的數量也迅速的增多起來，就此企業(yè)每部財務監(jiān)控問題越來越受到各大中小企業(yè)管理人員的高度重視，就此對企業(yè)內部財務控制提出了較高的要求，其需要企業(yè)對自身財務控制與會計核算水平進行提升。但是目前我國大中小企業(yè)難以擁有健全的財務管理體系，而且財務管理體系的不健全對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，企業(yè)要走出經營困境，就急需對當前存在財務控制主要問題進行針對性解決。因此，可以說此次本文所研究內容具有重大的現實意義。

在經濟發(fā)展迅速的時代，各大中小企業(yè)的競爭日益激烈，對于主要以盈利為目的的各大中小企業(yè)，節(jié)約成本對于企業(yè)發(fā)展而言，有著極為重要的作用，可以確保企業(yè)利潤最大化的同時，推動企業(yè)產業(yè)合理化建設與發(fā)展。目前企業(yè)的成本核心主要為財務控制，在正常運營的前提下，做到合理財務控制將能降低企業(yè)成本，實現經濟效益的最大化，有效提高企業(yè)在市場經濟下的競爭力。本文立足于財務控制相關理論，分析目前我國各大中小企業(yè)財務控制方面主要存在的問題，通過為企業(yè)財務控制方面問題提供解決對策，來具體實現成本控制對企業(yè)發(fā)展的推動作用，從而更好的體現企業(yè)財務控制的重要性。

一、財務控制主要問題

(一)傳統(tǒng)觀念局限了大中小企業(yè)財務控制改革

當前各大中小企業(yè)的工作效率普遍偏低，知識架構不能與時俱進，在科技水平與社會經濟方面欠缺，老思想導致財務相關人員知識架構老化與缺乏創(chuàng)新精神。財務相關工作人員受到自身能力限制和領導層對于專項人才創(chuàng)新培養(yǎng)意識缺失，致使相關工作人員后續(xù)得不到系統(tǒng)學習機會，使會計團隊財務控制舉措趨于落后，控制模式死板，對財務相關工作運行效果與效率形成制約 [1]。步入現代化社會，各大中小企業(yè)財務人員仍然缺少競爭意識，就不能給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。財務控制相關理念最先是由國外引進來的，這也就是導致國外要比國內對其更為重視原因。盡管這樣，財務控制在我們國家也已經歷經一定發(fā)展階段，但是人們認識上還不夠成熟，對各大中小企業(yè)相關財務控制活動展開會形成一定阻礙。而現實中財務控制對于各大中小企業(yè)經營成本控制會造成非常大影響，只有企業(yè)日常經營真正應用到它，企業(yè)領導層才能更清楚更明了做好決策。

(二)財務控制方法不到位

企業(yè)與國家兩者相互依存，共同發(fā)展。各大中小企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展動力，就一定要對自身財務控制有一個清楚認識，并且對財務控制不同方法進行綜合分析，并要根據自身實際情況靈活對財務控制方法進行運用。在遵守國家政策法規(guī)前提下需要做到如下內容：先要切實掌握好國家的財務政策，將以往政策同當前政策做對比，在不存在矛盾基礎上，有機融合地方文件予以控制；對財務控制氛圍進行提前掌握，同一時間，將企業(yè)內外所有因素一并考慮，這樣會使財務控制方法更為科學有效；對財務控制的目標進行確定，各大中小企業(yè)應當聯系自身經營種類，將眼光放遠，讓財務控制符合實際；要建立一個反饋信息收集系統(tǒng)，從反饋信息和以往經驗中總結，如果與預期目標不符應當及時糾正，以免實際應用時有任何問題產生。而各大中小企業(yè)財務控制的能力及水平也會受到企業(yè)實際發(fā)展狀況左右，這也就使得財務控制的方法更加趨于多樣化 [2]。當前我國各大中小企業(yè)實際在做財務控制的時候，沒有一套科學完善體系引導企業(yè)對財務控制方法進行正確選擇，這也就使企業(yè)有時選擇偏向于盲目，財務控制理想目標很難達成。

二、財務控制對策

首先，素質高能力強財務人員為各大中小企業(yè)財務控制制度實行前提，只有相關財務人員與領導層從意識上提高了，并加強自身軟件即素質能力建設，才可以最終滿足當前市場經濟發(fā)展需要。提升各大中小企業(yè)財務人員能力及素質先要制定完善用人制度體系，選取崗位需要人才，然后參照單位實際發(fā)展情況，對相關人員做后期培訓，讓這部分人員參加專項知識技能，政策法令相關學習中，綜合提升工作人員素質能力與道德標準，旨在培養(yǎng)當前市場經濟需要專業(yè)人才。其次，應當強化各大中小企業(yè)信息管理機制 [3]。加強信息化控，相關單位應當制定并且完善相應控制制度。對計算機的定期維護與操作進行監(jiān)管，進一步使操作程序達到規(guī)范化，制定數據控制制度，進一步保障會計數據真實以及安全，規(guī)范財務人員內部牽制體系制度，使單位內部人員依據牽制合理分工，以防徇私舞弊現象出現。除此以外，還應當定期派專人去外地或國外學習先進理念與技術，并開展企業(yè)間交互學習渠道，做到與時俱進，取其精華去其糟粕，讓更多先進與成功經驗為己所用。

三、結束語

綜上所述，我們國家現在面臨較為復雜社會態(tài)勢，各大中小企業(yè)也可以稱得上是機遇和挑戰(zhàn)并存。有關各大中小企業(yè)面對諸多管理障礙，尤其在財務方面所體現重要性更為顯著，但是我們對大批資料進行查閱發(fā)現我國目前除了一些較正規(guī)的跨國企業(yè)外，很多國內大中小企業(yè)的財務控制體系并不健全，此外在財務控制方法、思想意識等方面還存在這樣或那樣的問題，因此，我國各大中小企業(yè)應當積極聯系自身實際情況，構筑健全財務控制系統(tǒng)，養(yǎng)成財務控制明朗意識，為各大中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。