我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探索

山東黃金集團(tuán)有限公司 辛明華

企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以大型企業(yè)為核心，其他具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)控制、人事管理、業(yè)務(wù)協(xié)同等職能所產(chǎn)生的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。從單個(gè)企業(yè)或經(jīng)濟(jì)體運(yùn)營(yíng)到企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，使得財(cái)務(wù)管理職能相應(yīng)出現(xiàn)新的變化，需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究、探索，并在集團(tuán)內(nèi)部建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵特征

財(cái)務(wù)管理是包含籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、分配等綜合性的資金管理活動(dòng)，具有預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、控制、分析、評(píng)價(jià)及考核職能，遵循自理、目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)利相結(jié)合、動(dòng)態(tài)平衡、風(fēng)險(xiǎn)與利益權(quán)衡原則。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)總部對(duì)下屬各分子公司財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、資金管理、預(yù)算籌劃、稅收統(tǒng)籌等方面所采取的管理方式和控制手段。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，將其落到實(shí)處，抓出實(shí)效，具有重要意義。

1、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生存發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益是核心。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析研究，對(duì)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。

(三)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)后時(shí)代的來(lái)臨，各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨緩，債務(wù)危機(jī)尚未解除，大宗商品價(jià)格持續(xù)下滑，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)從利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化等方面，轉(zhuǎn)向了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)“科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可定位為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)盈利能力最大化?？沙掷m(xù)盈利能力最大化，克服了追求短期利益的利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)，又解決了價(jià)值最大化對(duì)當(dāng)前盈利的忽視的缺點(diǎn)。通過(guò)對(duì)可持續(xù)盈利能力的獲取，企業(yè)集團(tuán)即獲取了足夠的當(dāng)期盈利，又為將來(lái)提供保障。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的分類

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生、發(fā)展、變遷，也迎來(lái)了多個(gè)管理模式。其中典型的有集中型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和混合型財(cái)務(wù)管理模式。

(一)集中型財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各類財(cái)務(wù)管理決策統(tǒng)一，有利于實(shí)現(xiàn)一致的財(cái)務(wù)政策，充分發(fā)揮母公司的財(cái)務(wù)導(dǎo)向和調(diào)控作用，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)資源，降低資金投資成本和管理成本，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中，不利于所屬各級(jí)企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。

(二)分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)下放給子公司，充分發(fā)揮其自主管控的效力，母公司僅間接監(jiān)督和管理子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式下，各下屬子公司在資金籌措、運(yùn)營(yíng)、分配等管理職能上具有很大的激勵(lì)性和靈活性，能夠保障財(cái)務(wù)決策的適應(yīng)性，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)混合型財(cái)務(wù)管理模式

在權(quán)力下放的基礎(chǔ)上，將資金籌措、運(yùn)營(yíng)、回籠與分配有機(jī)結(jié)合，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。混合型財(cái)務(wù)管理模式屬于自下而上的多層決策的相對(duì)理想化的集權(quán)模式，能夠發(fā)揮集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理調(diào)控職能，提高子公司主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新能力，全面控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。

三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與優(yōu)化

新時(shí)期受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)下滑，雖經(jīng)各國(guó)政府多方調(diào)控解救，但經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然趨緩，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)所屬子集團(tuán)、子公司重點(diǎn)領(lǐng)域管控逐步收緊，采取了集中管控為主、分權(quán)經(jīng)營(yíng)相輔、以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式，建立自己的財(cái)務(wù)公司，與銀行協(xié)作，創(chuàng)建集團(tuán)資金池，對(duì)集團(tuán)所屬單位資金進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一融資。對(duì)重大決策、重大資金支出實(shí)行決議制度，杜絕資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

新時(shí)期新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)盈利能力為核心，充分利用信息化工具，建立科學(xué)、統(tǒng)一、有效的財(cái)務(wù)管理體系，確保企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

(一)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控防范機(jī)制

以強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制工作為依托，健全企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控防范機(jī)制，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策實(shí)行內(nèi)外部專家聯(lián)合論證，企業(yè)集團(tuán)決策層集體決議等方式，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行綜合防控。

(二)建立完善企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理制度

面向戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理完善全面預(yù)算管理制度，建立以資金為紐帶的全員、全集團(tuán)、全方位的預(yù)算管理體系，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、分析、考核，確保預(yù)算工作落到實(shí)處。

(三)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)、管理方法和管理手段，決定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的高低，應(yīng)通過(guò)不斷培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

(四)加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)集團(tuán)全面提升財(cái)務(wù)管理帶來(lái)飛躍。通過(guò)打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)，加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)管理工作得到持續(xù)提升，為企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)又面臨挑戰(zhàn)。探索企業(yè)集團(tuán)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理模式，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展潮流，設(shè)立適合本企業(yè)集團(tuán)科學(xué)持續(xù)的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，具有重要的理論和實(shí)際意義。

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