基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理思路初探

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 任建夕

基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理思路初探

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 任建夕

現(xiàn)如今信息技術(shù)快速發(fā)展，經(jīng)濟實現(xiàn)全球一體化，傳統(tǒng)財務(wù)管理的模式已經(jīng)難以應(yīng)對電子商務(wù)迅速崛起的挑戰(zhàn)。這種變化使得探索出一種全新的財務(wù)管理模式變得刻不容緩。本文通過分析電子商務(wù)對傳統(tǒng)的財務(wù)管理的沖擊，然后有效結(jié)合兩者，來創(chuàng)建一種新型的管理模式，并說明這種新型的財務(wù)管理模式的應(yīng)用前景以及其能夠解決的當(dāng)下的一些問題從而可以有效的支持在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下對財務(wù)管理的創(chuàng)新。

電子商務(wù) 財務(wù)管理

隨著電子商務(wù)的到來，企業(yè)之間的競爭具有越來越多的不確定性，這就要求企業(yè)能夠迅速應(yīng)對市場的變化。為了很好的適應(yīng)新的競爭環(huán)境就給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)基于電子商務(wù)對財務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新。

一、電子商務(wù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來的沖擊

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)與企業(yè)之間相互合并、控股的現(xiàn)象越來越多，導(dǎo)致財務(wù)管理針對的主體越來越不明確。另外，與電子商務(wù)隨之而來的是顧客越來越個性化，越來越隨意化的要求。而這種要求的出現(xiàn)要求企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過更新的財務(wù)管理模式以應(yīng)對新時期的這種變化。

(一)對內(nèi)容的沖擊

1、無形資產(chǎn)的重要性日益突出

工業(yè)社會時，生產(chǎn)商主要通過廠房以及設(shè)備等來拉動經(jīng)濟的增長，然而隨著電子商務(wù)時代的到來，諸如商標(biāo)權(quán)，專利權(quán)等無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展越來越重要。與此相適應(yīng)，人們在財務(wù)管理中也應(yīng)重視起無形資產(chǎn)這一部分。

2、對籌集與投入的意識發(fā)生了改變

以往的財務(wù)管理重視的是對資金的籌集以及投入，但是電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)的資本不僅僅局限于資金，更多的可能是知識或者說是人才。一個企業(yè)籌集到更多的人才后才會有更大的發(fā)展空間?；I集到知識資本后，再通過企業(yè)的財務(wù)管理來將知識資本更好地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去來為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

3、風(fēng)險意識會逐步增強

電子商務(wù)使得顧客的需求越來越個性化、隨意化，這種需求的變化使得企業(yè)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的不確定性增強，進(jìn)而增大企業(yè)財務(wù)管理的不確定性，風(fēng)險相應(yīng)增加，因此為了確保企業(yè)經(jīng)營高效平穩(wěn)的進(jìn)行就要求企業(yè)增強自身的風(fēng)險意識。

(二)對職能的沖擊

1、電子商務(wù)能讓企業(yè)在更廣的范圍內(nèi)來擴張自己的業(yè)務(wù)

電子商務(wù)的出現(xiàn)可以實現(xiàn)信息的高效利用，通過信息與企業(yè)經(jīng)營的完美結(jié)合，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，減少各個環(huán)節(jié)所需要的時間，減少冗余環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展，更快的拓展自己的業(yè)務(wù)。

2、通過利用計算機技術(shù)實現(xiàn)高效準(zhǔn)確的財務(wù)分析

計算機的數(shù)據(jù)處理能力是相當(dāng)強大的，在財務(wù)管理中如果能夠有效的運用計算機技術(shù)，那么對于那些不需要財務(wù)管理人員專業(yè)判斷的財務(wù)分析都可由計算機準(zhǔn)確快速的完成從而大幅度降低了人力的成本。

3、實時管理企業(yè)財務(wù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化與整合

由于電子商務(wù)可以有效實現(xiàn)信息的一體化，因此企業(yè)利用電子商務(wù)可以迅速獲取相關(guān)信息，從而對信息作出一系列迅速的反應(yīng)，從而實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的實時管理，與此同時對于企業(yè)中資源分配不合理的部門可以及時進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化整合資源，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、基于電子商務(wù)下的企業(yè)財務(wù)管理

(一)財務(wù)管理中相關(guān)概念的創(chuàng)新

1、合作競爭

電子商務(wù)的普及使得企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，而且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，其合作的機會也不斷增加。因此企業(yè)之間既存在著許多競爭，又有許多可以合作的機會。這時企業(yè)若能用“雙贏”的思想處理問題，以實現(xiàn)雙方經(jīng)濟利益的協(xié)同便是一種較為理想的狀態(tài)。

2、環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)

電子商務(wù)的出現(xiàn)對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)提出了更高的要求，這時，各個環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)有利于目標(biāo)的更好實現(xiàn)，從而可以更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值。

3、風(fēng)險管理

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)會面臨越來越多的風(fēng)險，諸如，創(chuàng)新風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險的出現(xiàn)是由于其中不確定因素的增加，因此企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的防范方法以降低風(fēng)險使得企業(yè)的經(jīng)營平穩(wěn)高效進(jìn)行。

4、知識管理

新如今，知識資本對于一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，電子商務(wù)出現(xiàn)以后，人才對于企業(yè)越來越重要，更好地實現(xiàn)對知識資本籌集與投入的管理會為企業(yè)帶來更大的財富。

(二)基于電子商務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新

1、財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理

通過利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理可以解決傳統(tǒng)財務(wù)管理無法解決的一系列問題。主要列舉以下三點：信息共享。借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺，一個企業(yè)可以形成自己的一個網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，各個子系統(tǒng)都可以方便快捷的獲取自己所需的財務(wù)信息;在線管理。企業(yè)財務(wù)管理不會再局限于過去的自己工作的封閉單元，直接在網(wǎng)絡(luò)上就可以實現(xiàn)相關(guān)的財務(wù)審批，資金調(diào)度等;集中式的一種管理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上級可以加強對下級的監(jiān)控，從而有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

2、財務(wù)的柔性管理

電子商務(wù)出現(xiàn)以后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)所面臨的不確定性增強，因此整合企業(yè)財務(wù)信息，使得相關(guān)信息能夠被企業(yè)內(nèi)部更好地利用以降低生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險就顯得尤為重要，而這一觀點即被稱之為財務(wù)的柔性管理。

3、財務(wù)的虛擬管理

電子商務(wù)下，企業(yè)經(jīng)常只會保留自己最核心的部門，而把其他部門外包出去，即將這些外包出去的部門虛擬化，來盡可能的實現(xiàn)本企業(yè)的利益。財務(wù)的虛擬化管理是以網(wǎng)絡(luò)為依托，突破傳統(tǒng)的企業(yè)的有形界限，通過資源的優(yōu)化配置以期實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、結(jié)束語

基于電子商務(wù)的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新使得企業(yè)一方面可以更好地整合企業(yè)的財務(wù)信息，信息可以在企業(yè)的各個分系統(tǒng)之間進(jìn)行傳遞與流通，使得企業(yè)的相應(yīng)的財務(wù)管理人員可以及時迅速的對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行分析反饋，制定下一步的經(jīng)營策略。另一方面可以促使企業(yè)通過協(xié)調(diào)企業(yè)的各個環(huán)節(jié)以實現(xiàn)資源的更加優(yōu)化配置，從而更加有利于企業(yè)今后的發(fā)展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.123