淺析施工企業(yè)資金管理存在的問題及解決措施

山西六建集團有限公司 胡改娟

城市化進程的不斷加快，積極的推動了施工企業(yè)的進步與發(fā)展，但在實際的施工企業(yè)經(jīng)營過程中，資金管理是影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，需要給予足夠的重視，科學(xué)合理的資金管理，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)的資金合理配置，可以促進相關(guān)施工項目的順利完成，實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。但在實際的施工企業(yè)資金管理中，仍舊存在一些問題，影響施工企業(yè)的資金管理水平和效果。因此，針對施工企業(yè)資金管理存在的問題進行分析，并結(jié)合實際情況，制定合理的解決措施，實現(xiàn)施工企業(yè)資金管理水平的提升，促進施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、資金管理對施工企業(yè)的重要性

資金管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。施工企業(yè)的資金管理能夠充分發(fā)揮資金的合理配置，提升資金的使用效率，實現(xiàn)資金的最大化利用，實現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)幫助企業(yè)爭取更多的市場份額

資金管理建立在國家的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，若建筑施工企業(yè)擁有良好的資金管理，使其本身資金充足，那么企業(yè)將更容易立足于如今這個竟爭日益激烈的建筑市場，并且發(fā)展得更快更大。

(二)為企業(yè)的擴大發(fā)展奠定基礎(chǔ)

良好的資金管理，可以將企業(yè)向銀行的貸款金額控制在合理范圍內(nèi)，使企業(yè)支付的利息費用有所減少。良好的資金管理，使企業(yè)資金充足，并且可以利用這一優(yōu)勢使企業(yè)適時抓住機會，增加投資收益，實現(xiàn)企業(yè)的擴張。

(三)有效降低材料成本

資金管理水平和效果，直接影響整個施工項目的順利開展和優(yōu)化，始終貫穿于整個施工活動中， 近年來，建筑材料的價格不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)材料成本快速增長。對施工企業(yè)的資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃、使用和分配，從而實現(xiàn)資金的合理配置，有效的促進施工的順利完成，并降低施工成本，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取。

(四)一定程度上保證社會安定

施工企業(yè)資金管理能夠充分的發(fā)揮資金的效用，擴大資金使用范圍，從而確保施工企業(yè)的資金充足，確保相關(guān)工人的有效的開資，在一定程度上為社會安定提供基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)資金管理中存在的問題

(一)資金緊缺

1、市場競爭激烈，墊資問題嚴重

現(xiàn)階段，施工企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，越來越多的施工單位參與到市場競爭中，這也就導(dǎo)致施工企業(yè)面臨更多的競爭對手。施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，就需要尋求各類增加自身競爭優(yōu)勢的措施。墊資是施工單位增加自身競爭力的一種手段，這也就導(dǎo)致了施工企業(yè)現(xiàn)階段墊資問題嚴重，嚴重導(dǎo)致了施工企業(yè)的資金短缺問題。

2、應(yīng)收賬款欠款較多

應(yīng)收賬款較多是造成施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的重要因素，在實際的施工企業(yè)資金管理時，面對應(yīng)收賬款不能得到有效的回收，造成施工企業(yè)的經(jīng)營成果虛增、導(dǎo)致施工企業(yè)的現(xiàn)金流失，最終造成施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常運作，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

3、資金預(yù)算計劃形同虛設(shè)

施工企業(yè)在進行資金管理時，資金預(yù)算計劃沒能起到應(yīng)有的作用。良好的資金預(yù)算能夠有效的為施工企業(yè)的資金進行預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整跟蹤管理、監(jiān)督考核。但施工單位的相關(guān)人員對資金預(yù)算的重視不夠，忽視了資金預(yù)算的重要性，也就導(dǎo)致資金預(yù)算計劃的形同虛設(shè)，計劃的執(zhí)行效率不高。

4、存貨占用資金量大

施工單位需要購置大量的施工材料，這也就使得施工單位會出現(xiàn)大量的施工材料庫存。這些大量的存貨，而大量的存貨會占據(jù)著很多的資金份額，造成施工單位的流動資金減少，造成施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。

(二)資金管理缺乏重點，使用效率低下

施工單位在實際的施工管理中，沒有有效的對施工重點進行控制，也就導(dǎo)致施工的資金管理缺乏重心，沒有能抓住資金管理的重點?，F(xiàn)階段，施工企業(yè)制定了相關(guān)的資金管理措施和計劃，制定了各項費用的開支計劃。但在實際的資金管理中，施工企業(yè)并沒有嚴格按照制定的計劃進行資金管理，使得企業(yè)的資金管理效果不夠理想，導(dǎo)致資金管理存在盲目性。其中，在實際的資金管理中，受到外部市場的影響，一些沒有納入計劃的資金需要支出，無疑加大了施工企業(yè)的成本。

(三)內(nèi)部資金管理制度不完善

良好的內(nèi)部資金管理制度，是資金管理計劃制定的合理性和有效執(zhí)行的重要保障。因此，需要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部資金管理制度。但在實際的資金管理中，一些企業(yè)盡管設(shè)置了資金預(yù)算管理制度，但是預(yù)算實際效用不夠，制約施工企業(yè)發(fā)展。此外，施工企業(yè)對資金集中管理的認識不夠強，相關(guān)決策的執(zhí)行力度不夠，直接導(dǎo)致施工企業(yè)制定的相關(guān)資金管理計劃和策略不能得到有效的落實，使得一些項目的資金使用混亂，資金占用不合理。

(四)銀行貸款融資難度大

現(xiàn)階段，施工單位受到銀行準入門檻較高的影響，導(dǎo)致施工企業(yè)融資難的問題。此外，施工單位缺乏良好的貸款擔保，經(jīng)及效益好的施工企業(yè)不愿意為單位進行擔保，這也就造成施工企業(yè)銀行融資困難的因素。受到市場信用危機的影響，直接導(dǎo)致施工企業(yè)銀行貸款融資難度大。

三、施工企業(yè)資金管理存在問題的解決辦法

(一)解決墊資問題，建立信息數(shù)據(jù)庫

施工企業(yè)在實際的承包過程中，盡可能避免墊資問題的發(fā)生，需要通過強化自身施工能力，降低施工的成本，從而增加自身的競爭力，從根本上降低墊付的發(fā)生。此外，還需要規(guī)范相關(guān)合同的內(nèi)容，適當?shù)臅r候?qū)で蠓傻脑?，促進墊資問題的解決。此外，還需要建立科學(xué)準確的信息數(shù)據(jù)庫，針對客戶的相關(guān)信息進行收集，從而形成完整的客戶信息數(shù)據(jù)庫，從而避免墊資的發(fā)生。

(二)建立資金集中管理機制

健全的資金管理制度，是提高資金管理計劃執(zhí)行力、實現(xiàn)資金管理管理水平的提升的重要保障。因此，需要結(jié)合施工企業(yè)的實際情況，制定合理的資金管理制度。確保相關(guān)預(yù)算決策和資金管理決策的執(zhí)行力度，從而強化資金管理效率和水平。建立有效的資金集中管理機制，從而確保施工單位能夠有效的進行資金監(jiān)控和管理，通過資金的機制管理能夠有效的將整個施工企業(yè)的資金進行集中，提高施工單位的資金使用效率。建立完善的資金管理中心，宏觀調(diào)控施工企業(yè)的資金配置，促進資金的優(yōu)化配置，降低財務(wù)費用，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

(三)加強工程款回收力度

強化應(yīng)收賬款的回收力度，針對應(yīng)收賬款回收難的情況，制定合理的應(yīng)對措施，及時的回收應(yīng)收賬款，確保施工企業(yè)的后續(xù)資金保證，針對回收困難的應(yīng)收賬款，施工企業(yè)應(yīng)該積極的尋求法律援助，確保自身權(quán)益。通過制定合理的資金管理制度，增加施工企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

(四)加強資金預(yù)算管理、成本預(yù)測，強化資金管理效率

施工企業(yè)需要注重對項目的預(yù)算管理和成本預(yù)測，并制定合理的資金管理計劃，對施工企業(yè)的各項費用開支情況進行計劃，并由相關(guān)部門嚴格的按照計劃進行管理，從而提高資金管理水平，避免資金管理的盲目性。此外，強化資金預(yù)算管理和成本預(yù)測，能夠有效的為資金管理提供良好的數(shù)據(jù)支持，從而提高資金管理管理的效率，降低外部市場經(jīng)濟對施工企業(yè)的影響。結(jié)合施工項目的實際情況，針對項目的大小進行合理的資金配置，從而確保小的施工項目資金不會過剩，大的施工項目資金不會不足。并加強資金集中管理，增加資金管理的有效性，從而實現(xiàn)資金管理水平的提升。

四、結(jié)束語

資金管理是施工企業(yè)發(fā)展的重要動力，能夠積極的推動施工企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取。針對資金管理中存在的問題進行分析，并制定合理的解決措施，提高資金管理效率和水平，實現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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