建筑經(jīng)濟成本管理的強化路徑思考

大同煤礦實業(yè)總公司 王東紅

一、前言

隨著我國國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,建筑工程項目在各地正在如火如荼地予以開展，經(jīng)濟成本管理是建筑施工企業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎，是一項直接對建筑施工企業(yè)資金進行發(fā)展規(guī)劃、流通預測、監(jiān)督控制的工作，具有極為重要的作用及意義。本文就建筑經(jīng)濟成本管理的強化路徑進行思考。

二、建立健全建筑經(jīng)濟成本管理工作的監(jiān)督機制

建立健全建筑經(jīng)濟成本管理工作的監(jiān)督機制通常都是從兩個方面入手來加強，分別是內部監(jiān)督和外部監(jiān)督。對于內部監(jiān)督而言，第一，務必要堅決執(zhí)行建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理民主監(jiān)督機制；第二，務必要對建筑施工企業(yè)職工定期進行財務公開,由職工代表大會來審核建筑施工企業(yè)近期財務資金流動情況，這樣一來，既能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理水平、規(guī)范辦學行為，又能夠增強建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的透明度。對于外部監(jiān)督而言，第一，政府相關部門要定期開展建筑施工企業(yè)資金使用情況的專項檢查，尤其是建筑施工企業(yè)主要領導離任時，務必要嚴格執(zhí)行離任經(jīng)濟責任審計。第二，政府要聘請會計師事務所，或者政府財政部門、物價部門、審計部門來共同審計檢查建筑施工企業(yè)的財務收支情況，尤其是重點審計建筑施工企業(yè)的修繕工程項目、基建工程。

三、培養(yǎng)成本控制意識

加強與完善建筑經(jīng)濟成本管理，往往會與建筑施工企業(yè)每一位職工的成本控制意識息息相關。為了能夠培養(yǎng)他們的成本控制意識，需要讓他們意識到成本控制會對建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生極為深遠的影響；其次，要實施全員參與施工成本控制，要將成本控制轉化為每個職工的自覺行動，形成一種平等競爭、責利掛鉤的良好局面；為了能夠更好地加強與完善建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理，還應該要堅持開展全員管理成本，讓建筑施工企業(yè)的全部部門、全部人員都關心成本、重視成本、以自己的行動來控制成本支出。只有這樣，才能夠實現(xiàn)全過程控制成本、全方位控制成本。

四、對經(jīng)濟成本管理人員進行全方位、多層次地激勵

經(jīng)濟成本管理人員是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理能否得到順利執(zhí)行的關鍵。務必要為經(jīng)濟成本管理人員搭建事業(yè)成功的平臺，讓建筑施工企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟成本管理人員實現(xiàn)自我價值有機融合，倡導公正公平、團隊精神，建立一個理解人才、愛護人才、尊重人才、關心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進的單位文化。建筑施工企業(yè)應該秉承著“公正、公平”的原則來為經(jīng)濟成本管理人員建立完善各種激勵機制，具體而言，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，對薪酬制度進行改革，務必要讓每位經(jīng)濟成本管理人員的薪酬水平與其實際工作成績相互匹配，進一步將待遇留人的激勵作用發(fā)揮出來。第二，應該逐漸實行競爭淘汰機制，將原有的“工作終身制”打破，實踐證明：“工作終身制”容易讓人懈怠，工作上不求上進、得過且過，而競爭淘汰機制則有利于提高經(jīng)濟成本管理人員的工作激情，激發(fā)他們的責任意識和危機意識。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學化建立績效評估指標體系，同時，要嚴格執(zhí)行績效評估結果，讓績效評估結果與經(jīng)濟成本管理人員的晉升機制、薪酬待遇掛鉤。此外，建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理人員除了要具備本專業(yè)知識外，還要掌握計算機應用等相關知識，這就離不開后續(xù)的培養(yǎng)，因此，要定期對他們進行業(yè)務知識培養(yǎng)。

五、加強建筑施工企業(yè)國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失

建筑施工企業(yè)各項工作的物質基礎在于固定資產(chǎn)，加強建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要方面。建議建筑施工企業(yè)對每一項固定資產(chǎn)都建立了相對應的一個固定資產(chǎn)卡片，卡片詳細登記了該項固定資產(chǎn)的參數(shù)、使用人、所屬科室等信息，依據(jù)卡片信息對固定資產(chǎn)實行動態(tài)管理，當相關科室固定資產(chǎn)發(fā)生變化時，固定資產(chǎn)卡片就能發(fā)出預警，此舉既保證了固定資產(chǎn)管理工作的可靠性、嚴謹性、固定資產(chǎn)信息的安全性，又具有一定的靈活性。此外，把好固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)。眾所周知，建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)，尤其是機械設備在使用一段時間之后很容易出現(xiàn)磨損、老化、變形等現(xiàn)象，也會讓機械設備出現(xiàn)問題，如果不能合理加以維護保養(yǎng)，那么甚至還有可能會完全喪失使用功能，由此可見，采用先進理念來做好固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)是極為重要的。值得注意的是，務必要以科學管理為指導、以動態(tài)管理為主導、以經(jīng)濟性為原則，最大限度地讓儀器設備維護保養(yǎng)率降低，盡量做到維護保養(yǎng)費用的高產(chǎn)出、低投入。

六、結束語

總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理務必要與時俱進、開拓創(chuàng)新，要緊密結合國家有關財經(jīng)法規(guī)、制度的要求，更好地為建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展服務。

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