媒體人需要有“閑”

“發(fā)呆”也有大賽？絕對是新生事物，比賽規(guī)則非常簡單，就是什么也不做，呆在那里。主辦方表示，當(dāng)今社會壓力太大，希望大家放慢腳步，讓大腦休息一下。

這項賽事，好像在韓國率先舉辦，國內(nèi)隨后跟進(jìn)，成都、重慶、無錫以及上海等多地市民踴躍參與。不過，鄉(xiāng)下人看到這些報道，估計會氣不打一處來：城里人真的閑得沒事了，比賽發(fā)呆。在筆者的老家，“發(fā)呆”也說“賣呆”，一般諷刺剛進(jìn)城、沒見過世面的人，都會罵上那句：鄉(xiāng)下人上街，不是呆吃，就是賣呆。

這世界變化快，變得越來越快，越來越多的人被裹挾在人流、物流、車流、資金流和信息流里，發(fā)呆的時間都沒有了。環(huán)境的改善，條件的更新，人們自覺不自覺地融入了快速、高效的生活新常態(tài)。國人的常用詞匯里，“發(fā)展”“發(fā)奮”已不足以解“內(nèi)急”，“先發(fā)”“發(fā)力”等詞匯取而代之，頻頻見諸客戶端，當(dāng)下的生活開始直逼“發(fā)燒”“發(fā)瘋”的節(jié)奏。

創(chuàng)造力的誕生，需要三個條件：閑錢、閑人和閑時。過去，我們一直認(rèn)為，閑則生非。其實，這個判斷不適用于所有人、所有情況。閑，不只是容易生出是非，有時也會生出“非?！薄胺欠病薄胺且话恪钡孽r活創(chuàng)意。

忙著忙著，有人便忘了初心，再次印證造字者多么智慧。這時候，人真的需要主動按下暫停鍵，慢下來、閑下來直至停下來，發(fā)發(fā)呆、賣賣萌、打打坐，做點無用的事、扯點無聊的淡，或者，什么都不做、什么都不說。

一直回味那個鐘表的故事。1536年，瑞士鐘表大師布克因反對羅馬教廷的刻板教規(guī)，被捕入獄。因為他曾經(jīng)是鐘表匠，入獄后就被安置制造鐘表。不過身陷囹圄，他發(fā)現(xiàn)獄方無論采取什么高壓手段，他都不能制作出日誤差低于1/10秒的鐘表。而入獄之前，在自己的作坊里，他的鐘表誤差低于1/100秒。起初，布克以為是制造環(huán)境的問題。后來，他們越獄逃往日內(nèi)瓦，才發(fā)現(xiàn)真正影響鐘表準(zhǔn)確度的不是環(huán)境，而是心情。

筆者對此是有同感，并有通感的：人只有在自由、放松、閑適的狀態(tài)下，才有從容自如的語態(tài)、姿態(tài)、心態(tài)，也才會有靈感迸發(fā)，創(chuàng)意溢出。李太白就說過一句理不糙的糙話：文從胡說起，詩由放屁來。

不過，幾乎所有的現(xiàn)代管理制度，潛臺詞都是“閑則生非”，那些具體而微的規(guī)定常常將最有靈性、活性的人設(shè)定在形形色色的條條框框之中。筆者了解到的傳媒機(jī)構(gòu)歷來都有“定崗、定員、定酬”的管理規(guī)定?！岸◢?、定員”，往往是一個蘿卜一個坑；“定酬”，一般按人均薪酬水平、人頭總數(shù)按月下?lián)?，月結(jié)月清。這樣的規(guī)定，或許適合生產(chǎn)（執(zhí)行）團(tuán)隊，管理嚴(yán)格，運(yùn)行高效，而對策劃團(tuán)隊來說，這樣的管理制度，就很可能成為制約創(chuàng)意的桎梏，因為用人上沒有騰挪的空間，用錢上沒有獎優(yōu)的空間，人的積極性、創(chuàng)造性，必然要打折扣。

筆者在電視臺節(jié)目生產(chǎn)部門做過一段時間的管理工作，顯然，不可能成為稱職的管理者，因為筆者的理念是“管理管理，‘管’要在‘理’”，所以，往往成了“反管理者”，反感人人按時打卡的考勤辦法，應(yīng)當(dāng)盡可能以生產(chǎn)時序進(jìn)度，而不是簡單的上下班時間管人；反對按節(jié)目時長配備人頭的定員準(zhǔn)則，一個人到底最擅長干什么，只有在干的過程中不斷磨合才會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的規(guī)定事實上堵住了人的多選機(jī)會，能干則干，不能干就撐，這樣的不自由狀態(tài)必然導(dǎo)致有限的活力也會逐漸流失；不贊同封頂保底的薪酬考核，事實上，在這樣的考核體制下，大家都賣力和大家都不賣力，最后可能是一樣的報酬水平，總盤子在那里嘛。而四五個人的欄目小組的考核，往往更是容易沿用平均主義，省事省心。節(jié)目這樣做下去，觀眾當(dāng)然也省得看了。

中央電視臺的《東方時空》，1993年創(chuàng)辦，迅速躥紅，一度成為最具影響力的新聞專題節(jié)目。白巖松在廈門大學(xué)的一次講座上自問自答：創(chuàng)造力是從哪兒來的？就是三個“由于”。第一，由于進(jìn)行了改革，大量的人可以進(jìn)來，不合適的人可以走，每一個欄目的人都會有一點富余。這種富余就產(chǎn)生了強(qiáng)大的競爭力，同時也有了生存的壓力，這就需要更有創(chuàng)造力和干得更好。第二，由于當(dāng)時搞改革，制片人可以支配錢，干得好的人可以多給，干得不好的人可以少給，有一點閑錢。第三，由于不是滿員，同時還可以吸納社會的大腦，優(yōu)秀的人云集在這里，就會有多余的時間和智慧，創(chuàng)造力就誕生了。這樣的狀態(tài)，使得《東方時空》永遠(yuǎn)是前面在播節(jié)目，后面就有人在研發(fā)新節(jié)目了，所以，很多新節(jié)目都不是領(lǐng)導(dǎo)指令的，而是自發(fā)推動的，像《實話實說》的誕生，中央電視臺高層也沒讓做這個，最后一看還不錯。

總結(jié)一下白巖松的觀點，創(chuàng)造力的誕生，需要三個條件：閑錢、閑人和閑時。過去，我們一直認(rèn)為，閑則生非。其實，這個判斷不適用于所有人、所有情況。閑，不只是容易生出是非，有時也會生出“非?！薄胺欠病薄胺且话恪钡孽r活創(chuàng)意?！伴e則生非”的“非”，也生出了個“孟非”。筆者沒有看過孟非出的書《隨遇而安》，但可以確信，他至少有過一段相當(dāng)閑適的時間，有一個屬于自己的安靜角落，可以身心放松地看人來人往，才會有他對社會、對人群獨到的體會和解讀。假如，他也按主持人那套課程、評價體系嚴(yán)格考試、考核，那么，等他走進(jìn)演播室的時候，縱使揪光頭發(fā)，恐怕也沒轍。