高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施深析

哈爾濱理工大學(xué) 王歡

財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息或本金而有倒閉的可能性，因此又稱為違約風(fēng)險。例如企業(yè)若因呆帳過多導(dǎo)致現(xiàn)金不足以付息，或是舉借了過多的債務(wù)，所得利潤不足以償還債務(wù)等等皆有可能。

一、高校財務(wù)風(fēng)險的主要體現(xiàn)

(一)高校的高負(fù)債風(fēng)險

自從我國實行高校擴招以來，各個高校都在積極的擴大招生的規(guī)模，這使得高校開始向金融機構(gòu)進行貸款。許多高校都借著這個機會把學(xué)校的規(guī)模成倍增加，建成了一流的校區(qū)。但是高校的擴招所需要的經(jīng)費都來自貸款，國家對于教育的投資又跟不上，這就導(dǎo)致了這一部分的資金缺口全部由銀行來填補，形成了所謂的“舉債興教”。根據(jù)2005年我國社會科學(xué)院的調(diào)查顯示，我國高校的銀行貸款已經(jīng)達到了1500億元到2000億元，其中清華、北大等18所重點高校就負(fù)債72億元。與這些教育部直接管轄的高校相比，省直屬高校簡直就是高校貸款的主力軍。

(二)高校財務(wù)狀況存在總體失衡的風(fēng)險

屬于事業(yè)單位的各個高校，它們在總體財務(wù)狀況的失衡方面與一般的企業(yè)不同，一般不會出現(xiàn)破產(chǎn)的可能，國家也不會允許，但是高校的運作中，流動資金的缺失現(xiàn)象也是較常發(fā)生的，這樣的話就不能按時發(fā)放教師工資和各種津貼，造成日常開支的嚴(yán)重短缺，給高校的各種工作的開展帶來了很多不便。

(三)校辦企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險

高校通過創(chuàng)辦高校的企業(yè)，一方面能夠促進各種科研成果的實現(xiàn)，提高高校的教學(xué)水平和質(zhì)量，另一方面也能夠通過企業(yè)的運作給學(xué)校提供更多的資金支持，從而彌補高校的資金不足的問題。然而我國目前的許多高校，對于校企的管理從管理人員到公司員工的安排上，從投資決策和經(jīng)營的手段都要進行干預(yù)，這使得企業(yè)的經(jīng)營與其他公司的經(jīng)營相差很遠，不能很好的進行各種經(jīng)營項目，也就使得企業(yè)的經(jīng)濟效益相對較少，甚至是負(fù)利潤，從而高校不得不關(guān)閉校企。這樣的話，學(xué)校是校企的主要負(fù)責(zé)人，當(dāng)校企倒閉面臨破產(chǎn)清算的時候，學(xué)校就要對其負(fù)責(zé)，這就容易造成學(xué)校財務(wù)狀況的進行，從而形成學(xué)校財務(wù)風(fēng)險。

二、高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施

(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)是對高校進行各種經(jīng)濟活動可能存在的各種財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)管理工作進行實時監(jiān)控的一種系統(tǒng)，它貫穿中高校工作的各個環(huán)節(jié)，是通過事前的制定各種風(fēng)險指標(biāo)，以各種財務(wù)報表為依據(jù)，采用數(shù)學(xué)模型等方式，從而實現(xiàn)控制高校財務(wù)風(fēng)險的目的[3]。同時，高校的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)，還應(yīng)該對高校的資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金的流動指標(biāo)做好實時的動態(tài)監(jiān)控。高校的資產(chǎn)負(fù)債率與高校的發(fā)展結(jié)構(gòu)和發(fā)展規(guī)模有著極其重要的關(guān)系，高校的一切活動的開展也離不開足夠流動現(xiàn)金的支持，所以，要想提高高校的工作效率，使高校在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要不斷改善高校的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化高校的現(xiàn)金流動。

(二)高校的高負(fù)債風(fēng)險防范措施

首先，要建立健全資金投入的決策管理和經(jīng)濟責(zé)任制。用規(guī)則來規(guī)范高校的行為，從而加強對于決策的可靠和正確性。同時，要將責(zé)任分配到每一個人的身上，明確各自承擔(dān)的責(zé)任，從而做到責(zé)、權(quán)、利的相互結(jié)合。其次，要建立起科學(xué)合理的負(fù)債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，通過這種方式，能夠結(jié)合實際確定高校的實際負(fù)債能力，然后進行貸款業(yè)務(wù)，使學(xué)校的工作能夠正常運行，又不給學(xué)校的財務(wù)帶來風(fēng)險。

(三)高校財務(wù)狀況失衡風(fēng)險的防范

做好高校的財務(wù)預(yù)算。這也是為了更好的進行高校的各種工作和計劃的有效方式，通過做好財務(wù)的預(yù)算，規(guī)范了高校的貸款程序，使的在這個過程中能夠及時的進行對高校的財務(wù)狀況的分析和控制，從而采取相應(yīng)的措施進行合理的解決。這是高校進行內(nèi)部控制的一個重要方面，是高校一切支出的依據(jù)，所以，必須要保證其準(zhǔn)確性，發(fā)揮它在財務(wù)預(yù)算工作中的作用，從而避免高校出現(xiàn)財務(wù)狀況失衡的現(xiàn)象，實現(xiàn)資金的高效利用。

(四)校辦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

在國外，基本上不會出現(xiàn)校辦企業(yè)，他們認(rèn)為高校就是高校，只是為了更好的進行教育和研究而存在的單位[4]。但是我國為了更好的促進高校的發(fā)展，就出現(xiàn)了這種現(xiàn)象。對于加強對校辦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范，也有利于提高高校的財務(wù)風(fēng)險能力。首先，可以通過法律的形式明確高校和企業(yè)之間的關(guān)系，明確哪一個單位應(yīng)該為企業(yè)承擔(dān)法定的責(zé)任。其次，通過高校對企業(yè)的投入比例和投入方式，明確企業(yè)、高校和收益三者之間的關(guān)系。最后，在人力資源的配置上，高?？梢詾槠髽I(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，從而促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，也能給高校提供更多的經(jīng)濟支持，一舉兩得。

三、結(jié)束語

綜上所述，高校財務(wù)管理的好就能夠有效的促進高校開展各種活動，同時也能夠提高高校的教育水平和教學(xué)質(zhì)量，但是如果高校的財務(wù)出現(xiàn)問題，就會影響高校各項工作的順利開展。所以，一定要對高校的財務(wù)風(fēng)險做好防范措施，從而使高校更加穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展下去。

[1] 張娜.高校財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[D].西南財經(jīng)大學(xué),2009

[2] 侯善卿,朱艷.淺議高校財務(wù)風(fēng)險的防范措施[J].中共濟南市委黨校學(xué)報,2008,03:42-44

[3] 馬德敏.高校財務(wù)風(fēng)險成因及其防范[D].東北師范大學(xué),2007

[4] 劉英姿.高校財務(wù)風(fēng)險管理的問題與對策[D].廈門大學(xué),2007