簡(jiǎn)析如何發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

摘要:會(huì)計(jì)是以貨幣作為計(jì)量單位，以憑證作為根本，憑借其專(zhuān)門(mén)的方式方法對(duì)各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，也是一切商業(yè)活動(dòng)的基本。也就是說(shuō)在現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)工作尤其重要。我們?yōu)榱颂嵘龝?huì)計(jì)的水平，就要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，對(duì)其進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理不但可以提高會(huì)計(jì)工作的水平，還能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要通過(guò)對(duì)如何發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

一直以來(lái)，會(huì)計(jì)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的支柱，在財(cái)務(wù)管理體系中發(fā)揮著必不可少的作用，它可以幫助我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)方面所存在的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相對(duì)應(yīng)的解決措施。由此可見(jiàn)，會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院管理來(lái)說(shuō)，有著其獨(dú)特的作用。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院管理的意義

(一)規(guī)劃和決定性的作用

管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院根據(jù)整體的醫(yī)療市場(chǎng)的需求，再結(jié)合本身實(shí)際情況，利用醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中常規(guī)方式，對(duì)醫(yī)院的管理經(jīng)營(yíng)作出一定的有遠(yuǎn)見(jiàn)性的評(píng)估分析，在醫(yī)院進(jìn)行巨額投資時(shí)做出理智明確的決策。我們可以與各管理部門(mén)的預(yù)算情況結(jié)合，進(jìn)而確定每一項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)方向及目標(biāo)，并來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的作用體現(xiàn)在有效的利用回歸直線(xiàn)的方式，對(duì)醫(yī)院里每個(gè)時(shí)間段的病人就診和醫(yī)院的醫(yī)療收入等情況進(jìn)行估算，并將此估算作為根據(jù)，同時(shí)利用各種分析法，對(duì)醫(yī)院的投向進(jìn)行有建設(shè)性的決策。

(二)組織與控制的作用

公司里每個(gè)員工環(huán)境都是企業(yè)的構(gòu)成部分，而醫(yī)院也相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)，如果能夠?qū)T工，物資和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理組織，這樣就一定能夠?qū)崿F(xiàn)最好的控制，減少經(jīng)營(yíng)成本的輸出，利于發(fā)展空間的增加。例如我們通過(guò)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，制定有效的藥品成本控制的相關(guān)制度，對(duì)衛(wèi)生材料，物資采購(gòu)等成本進(jìn)行有效控制，建立醫(yī)療質(zhì)量管理制度等，并盡可能的完善各項(xiàng)制度的實(shí)施，除此之外，堅(jiān)持效益第一的概念，啟用利益機(jī)制，使各部門(mén)以及個(gè)人都能夠按照這一概念進(jìn)行工作，讓高效辦公和資源整合優(yōu)先成為準(zhǔn)則，對(duì)這樣所產(chǎn)生的成本與效益進(jìn)行成本效益分析。我們將一些特例，比如社會(huì)效益所必須的情況排除開(kāi)來(lái)，那么我們所得出來(lái)的一定是貢獻(xiàn)度大于成本的，而且經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的綜合考量又比較高的這種方案我們才可以采納。

(三)配置與協(xié)調(diào)的作用

在醫(yī)院的日常醫(yī)療活動(dòng)中，我們可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需求，還有工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題和差異有效調(diào)節(jié)和控制，糾正錯(cuò)誤的方面，來(lái)保證醫(yī)院各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。除此外，我們還要對(duì)各方科室相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，這時(shí)，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用也是十分重要的，管理會(huì)計(jì)根據(jù)每個(gè)科室的業(yè)務(wù)效率和收益來(lái)計(jì)算各科室的成本以及利潤(rùn)，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，使問(wèn)題得到解決。

(四)核算與評(píng)價(jià)的作用

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)的責(zé)任目標(biāo)，再結(jié)合各科室各部門(mén)和醫(yī)院的管理方面的需求，制定相關(guān)的考核評(píng)價(jià)方案，制定后，我們根據(jù)這一方案的相關(guān)指令，對(duì)比我們的數(shù)據(jù)庫(kù)中的資料，檢查我們各個(gè)單位和醫(yī)院的總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，之后再進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。我們根據(jù)我們所得出的結(jié)果，針對(duì)那些還差強(qiáng)人意的業(yè)績(jī)采取及時(shí)有效的措施，進(jìn)行更改，而對(duì)于已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)甚至超出的部分就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，根據(jù)這種按勞分配的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的必要性

(一)管理會(huì)計(jì)具有其特殊的管理職能

首先，管理會(huì)計(jì)與一般的我們口中的會(huì)計(jì)不同，它更多方面的上升到了管理科學(xué)的層次上，憑借對(duì)量、本、利有效的分析，借助貨幣價(jià)值的理論，對(duì)醫(yī)院的新器材，資產(chǎn)的增減等進(jìn)行有效的分析，制定出最佳方案。其次，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)的特殊性還體現(xiàn)在它為醫(yī)院管理者的決策起著一定的作用，提供著相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，管理者以這些數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)。

(二)管理會(huì)計(jì)具有顯著的外向性

管理會(huì)計(jì)將他的眼光放的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，更多的觀察到了影響醫(yī)療發(fā)展方面的外在因素上，主要有社會(huì)文化，自然環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律等環(huán)境，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)術(shù)方面的地位等等。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)主要在于強(qiáng)調(diào)對(duì)各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比與計(jì)算，例如對(duì)成本，資金流動(dòng)情況，市場(chǎng)比例和價(jià)格等情況。

三、如何發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

(一)建立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)科室

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),醫(yī)院應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的整合管理，并且與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理劃分，使其有自己的科室，分工負(fù)責(zé)、各司其職。使醫(yī)院變得更加的規(guī)范化，并且為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供參考意見(jiàn)。

(二)對(duì)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行有效的控制

醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的各成本方面進(jìn)行分析，通過(guò)這一分析得出標(biāo)準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，再將二者進(jìn)行對(duì)比，時(shí)時(shí)記錄并且比較差異，調(diào)整相關(guān)決策，對(duì)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行有效控制。

(三)完善管理流程，建立健全會(huì)計(jì)責(zé)任制度

醫(yī)院可以通過(guò)建立健全會(huì)計(jì)責(zé)任制度來(lái)提升管理水平，進(jìn)行分級(jí)計(jì)算經(jīng)濟(jì)，管理分析各科室的經(jīng)濟(jì)，對(duì)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)。職能主要體現(xiàn)在評(píng)估預(yù)算，日常記錄，核實(shí)數(shù)據(jù)向上級(jí)報(bào)備，以責(zé)任預(yù)算為重點(diǎn)，直接被領(lǐng)導(dǎo)于科室主任，形成一個(gè)完善的控制成本的網(wǎng)絡(luò)體系，為醫(yī)院決策打下根基。

四、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，為了加強(qiáng)醫(yī)院整體水平的提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也在不斷地提升，只有這樣才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)特有的作用。既要重視對(duì)醫(yī)院人力資源方面的管理，也要對(duì)相應(yīng)的成本進(jìn)行控制，同時(shí)醫(yī)院也可以通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)提升醫(yī)院的管理水平，在此基礎(chǔ)上我認(rèn)為對(duì)于會(huì)計(jì)人員本身而言，不僅應(yīng)具有基本核算賬目的能力，還應(yīng)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和管理的能力，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)實(shí)際指導(dǎo)能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算管理以及監(jiān)督等方面的能力，確保管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中能夠充分發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)它的作用。