企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的策略探討

新疆邊疆賓館　白志春

企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的策略探討

新疆邊疆賓館白志春

摘要:一個(gè)完善的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理水平的提升有著至關(guān)重要的作用，它不僅可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用。但是就我國(guó)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式來(lái)看，企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面仍存在許多欠缺，企業(yè)要想取得長(zhǎng)足高效發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，完善內(nèi)控管理制度已成為當(dāng)前社會(huì)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。本文主要從企業(yè)內(nèi)控管理水平提高的意義出發(fā)，通過(guò)對(duì)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)況的具體分析，總結(jié)概括出一條適合我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展的有效措施。

關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)控內(nèi)部控制管理水平提升策略

一、企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的意義

提高企業(yè)內(nèi)控管理水平就成為完善企業(yè)內(nèi)控管理水平的首要任務(wù)。提升企業(yè)內(nèi)控管理水平的意義主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要構(gòu)建不同部門(mén)，同時(shí)為了便于各部門(mén)更好地運(yùn)作，需要對(duì)不同層級(jí)進(jìn)行分層管理。因而在有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平的提升，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地開(kāi)展，確保企業(yè)資金能得到充分利用的關(guān)鍵。

(二)完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是企業(yè)抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)也在不斷被細(xì)分，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這種情況下，企業(yè)唯有不斷提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能進(jìn)一步抵抗來(lái)自外部市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。然而提高管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的措施便是提高企業(yè)內(nèi)部控制能力。只有企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，企業(yè)的所有資源才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

(三)完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是監(jiān)督會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和科學(xué)性的重要保證

企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況是企業(yè)內(nèi)控管理的重要工作內(nèi)容，因而在企業(yè)日常信息的收集整理上，均受到了企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范。因而我們不難看出，企業(yè)內(nèi)控管理是監(jiān)督企業(yè)信息真實(shí)性、科學(xué)性、有效性的重要保證。

(四)完善的內(nèi)控管理系統(tǒng)是企業(yè)壓縮資金占用量的重要手段

企業(yè)內(nèi)控管理在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是提高財(cái)務(wù)人員工作效率的重要手段。這不僅可以使他們能夠及時(shí)了解公司的存貨情況，還有利于公司及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整存貨和銷(xiāo)售策略，在確保銷(xiāo)售的前提下，盡可能地減少存貨量以壓縮企業(yè)資金的占用量，從而使企業(yè)的資金得到充分利用。

二、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理水平的現(xiàn)狀

從我國(guó)目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)的管理水平普遍較低，內(nèi)控管理水平的重視程度不高，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行。另外還有一些企業(yè)，表面上看其內(nèi)控管理系統(tǒng)比較完善，但是一旦付諸實(shí)踐便難以落實(shí)，這在很大程度上影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效決策。此外，會(huì)計(jì)工作人員分工不明確，企業(yè)內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足，人員素質(zhì)偏低等諸多行為都在一定程度上損害了公司的利益。最嚴(yán)重的是企業(yè)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，編造虛假財(cái)務(wù)，這種行為在很大程度上影響著企業(yè)的利益，給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、面對(duì)我國(guó)內(nèi)控管理水平現(xiàn)況的具體解決措施

企業(yè)內(nèi)控管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，這不僅要求企業(yè)重視內(nèi)控人員道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提升，還需要政府不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理制度、企業(yè)創(chuàng)新管理模式、企業(yè)資源優(yōu)化配置。從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體措施主要可以概述為以下幾個(gè)方面：

(一)完善企業(yè)內(nèi)控管理制度系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)控管理的核心

企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況決定了企業(yè)應(yīng)該使用何種財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)也在一定程度上決定了企業(yè)內(nèi)控制度體系的構(gòu)建。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的內(nèi)控制度體系是緩解我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)況的重要措施。另外，理清會(huì)計(jì)崗位工作人員的職責(zé)、編制相應(yīng)的崗位說(shuō)明書(shū)，找出會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的執(zhí)行者，以便于每項(xiàng)內(nèi)控管理制度的構(gòu)建與推行，只有這樣企業(yè)內(nèi)控制度才能與時(shí)俱進(jìn)，真正起到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

(二)完善企業(yè)內(nèi)控管理的環(huán)境是企業(yè)內(nèi)控管理的重要步驟

內(nèi)控環(huán)境是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的軟肋，這與企業(yè)的管理方式密不可分。因此這就要求我國(guó)企業(yè)加大董事會(huì)行為處事的監(jiān)督力度，通過(guò)進(jìn)行宣傳、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)的方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各管理者的管理理念，從而，樹(shù)立“人力資源管理”的觀念。這不僅有利于企業(yè)員工真正融入到企業(yè)內(nèi)部，還可以將企業(yè)內(nèi)控管理視為一種自然的行為規(guī)范，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控環(huán)境得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

(三)強(qiáng)化內(nèi)控檢查機(jī)制，優(yōu)化檢查效果，促進(jìn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)是企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵

內(nèi)控檢查是內(nèi)控管理的手段，因而檢查方案的優(yōu)劣對(duì)于內(nèi)控執(zhí)行力度至關(guān)重要。企業(yè)要建立相關(guān)檢評(píng)工作機(jī)制，組建督導(dǎo)小組跟進(jìn)檢評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，將內(nèi)部控制執(zhí)行情況納入到部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)中去，同時(shí)配上相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，從而進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控管理的環(huán)境。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信息真實(shí)性的管理時(shí)企業(yè)內(nèi)控管理的重要手段

想要加強(qiáng)企業(yè)信息真實(shí)性管理這就要求我們?cè)谕貙捚髽I(yè)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，合理架構(gòu)企業(yè)外部管理結(jié)構(gòu)，充分重視投資機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)信息失真的防范培訓(xùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，有效發(fā)揮內(nèi)控管理機(jī)制的積極作用。其次，要善于運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)股東的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的監(jiān)督作用，將信息透明化，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的治理機(jī)制。

(五)提高內(nèi)控人員的整體素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展除了需要具有完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督制度外，還必須要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)實(shí)施相關(guān)的制度，因此，加大企業(yè)工作人員整體素質(zhì)的培育是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力最優(yōu)配置，提升企業(yè)整體工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍不僅可以為企業(yè)開(kāi)辟一條智慧、創(chuàng)新的發(fā)展道路，還可以利用人才的智慧，不斷完善企業(yè)內(nèi)控管理制度。

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