基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究

江西泰豪動漫職業(yè)學院 熊彥

近年來，我國中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，使得相關管理理論研究日漸成熟，其中企業(yè)生命周期理論作為一項將企業(yè)發(fā)展動態(tài)情況作為基礎的理論，在企業(yè)管理模式中應用，能夠保持企業(yè)發(fā)展能力，且突出企業(yè)特色，由此，加強對企業(yè)生命周期理論在中小企業(yè)管理模式構建中應用的研究顯得尤為重要。

一、企業(yè)生命周期理論概述

企業(yè)生命周期理論主要是指對企業(yè)各個發(fā)展時期一個概括性描述，其本質上來說，是企業(yè)發(fā)展的動態(tài)軌跡，一般將企業(yè)統計分析作為基礎，使得其具有較強的普遍性應用價值。

企業(yè)生命周期理論主要包括四個方面：首先，創(chuàng)業(yè)期。中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，其自身生產、經營條件等相對薄弱，規(guī)模也相對較小，整體實力較弱，而這一時期最為突出的問題，主要是企業(yè)缺少足夠的資金支持，促使企業(yè)工作重點放在市場需求上，如果創(chuàng)業(yè)期時間過長，管理者會失去對企業(yè)的控制，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

其次，成長期。中小企業(yè)迅速成長，在各方面也得到了較大的提升，相對應的具備一定融資能力，創(chuàng)業(yè)期管理模式已經不適合此階段，另外，中小企業(yè)發(fā)展至此時期，會面臨兩個問題，一個是投資不夠規(guī)范，草率的參與多個領域發(fā)展，另一個是企業(yè)管理人員，作為企業(yè)科學決策的核心，如何更好進行人力資源管理成為主要問題。

再次，穩(wěn)定期。中小企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，會逐漸完善各項規(guī)章制度，且經營、業(yè)務量等也隨之發(fā)展起來，便開始著手建立企業(yè)文化，積極樹立企業(yè)文化理念，加強對企業(yè)內部的規(guī)范和管理，并在管理模式下，以多樣化形式活動，進行企業(yè)文化建設，調動員工積極性，激發(fā)員工凝聚力，培養(yǎng)員工文化素質等，從而構建良好的企業(yè)氛圍。

最后，成熟期。處于這一階段，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，企業(yè)以創(chuàng)新為基礎，通過觀念、技術等方面創(chuàng)新，促進企業(yè)二次發(fā)展。另外，這一階段管理工作，一般將創(chuàng)造良好的環(huán)境作為主要目標，例如：長遠發(fā)展戰(zhàn)略等，不斷提升企業(yè)競爭實力，從而在市場中占據一席之地。

二、基于企業(yè)生命周期理論，建立中小企業(yè)管理模式有效途徑

(一)明確目標市場，規(guī)范企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，不僅要面對復雜多變的市場環(huán)境，內部管理方面也存在很多不足之處，基于此，企業(yè)規(guī)模不要過大，發(fā)揮靈活優(yōu)勢，且管理者要發(fā)揮自身才能，加強對市場的分析，明確目標市場，增強自身洞察力，為科學決策提供支持，并制定針對性市場補缺戰(zhàn)略，提高企業(yè)專業(yè)化、精細化水平，并在此基礎之上，立足于企業(yè)內部管理，完善基本規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，逐步構建文字性制度。

(二)結合實際情況，實行標準化管理

標準化管理作為成長階段中小企業(yè)管理的最佳選擇，能夠通過相對完善的制度，規(guī)范企業(yè)各項經營業(yè)務，且實現分權式管理，提高決策科學、合理性，并按照企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略開展工作，但是，在具體實施過程中，要兼顧以下幾個方面工作，完善企業(yè)制度，例如：人力資源、經營管理等方面，構建管理體系，并加大執(zhí)行力度；并積極引進高層管理人才，促使其在工作中發(fā)揮租用，制定準確的市場發(fā)展規(guī)劃，實現企業(yè)活力、效率及穩(wěn)定發(fā)展的平衡。

(三)加強企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)發(fā)展至穩(wěn)定期后，要選擇文化導向管理模式，誠然，企業(yè)文化建設具有各種各樣的內涵和外在表現形式，但是其核心終究是員工，不僅如此，還需要加強鼓勵式績效文化建設，例如：個人績效等，充分調動員工積極性和熱情，增強員工向心力和凝聚力，促使員工在工作中，最大程度發(fā)揮創(chuàng)造力，為實現企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標提供人力資源支持此外，還結合企業(yè)發(fā)展需求及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，制定完善的培訓制度，加強人才培訓，提高企業(yè)員工整體素質，穩(wěn)定人才的同時，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

(四)積極引進先進技術，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化

立足于企業(yè)生命周期理論，中小企業(yè)在經歷了創(chuàng)業(yè)、成長及穩(wěn)定階段后，便進入到成熟期，而這一階段管理模式的關鍵在于創(chuàng)新，通過觀念、技術等方面的創(chuàng)新，引導企業(yè)革新，至此，企業(yè)要將變革和創(chuàng)新作為模式發(fā)展的核心，加大創(chuàng)新重要性的宣傳，通過激發(fā)員工創(chuàng)新力的制度及文化，引導員工樹立創(chuàng)新意識，發(fā)揮自身主觀能動性，不僅如此，企業(yè)還需要對市場進行重新定位，尋求更多機會，從而確保企業(yè)業(yè)務持續(xù)增長。

三、結束語

根據上文所述，企業(yè)生命周期理論作為一項綜合性理論，在促進中小企業(yè)發(fā)展等方面占據重要位置。因此，企業(yè)管理者要樹立現代管理理念，了解和掌握理論內涵及精髓，結合企業(yè)發(fā)展的每一個階段，制定針對性管理模式，規(guī)范企業(yè)各個方面工作，提高管理水平，進而為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護航。

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