安置房建設(shè)工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

周家琦

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，許多城鎮(zhèn)都進(jìn)行了房屋的翻新改造工程，并且需要許多安置房來(lái)解決被拆除房屋居民的定居問(wèn)題。因此，確保安置房建設(shè)的質(zhì)量是一個(gè)需要引起所有人注意的問(wèn)題。本文分析了我國(guó)安置房質(zhì)量安全中存在的問(wèn)題，并詳細(xì)闡述了安置房建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：安置房;工程質(zhì)量;關(guān)鍵點(diǎn)

1、安置房建設(shè)工程質(zhì)量控制主要問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

在發(fā)展過(guò)程中，建筑公司引入了更先進(jìn)的安置房工程管理理念，設(shè)備和管理理念。由于人才管理和配置的組織不足，無(wú)法很好地使用高級(jí)管理理念和技術(shù)。效用廣泛的管理模式和生產(chǎn)風(fēng)格限制了現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程的現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，例如一個(gè)人頻繁擔(dān)任多個(gè)職務(wù)以及任命家庭成員。由于缺乏完善的建材管理標(biāo)準(zhǔn)，施工人員分布不均，施工過(guò)程的建材管理不規(guī)范，特種材料得不到有效維護(hù)，建材管理不當(dāng)設(shè)備管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題也阻礙了施工環(huán)節(jié)資源的有效利用，增加了建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不科學(xué)

一些建筑公司過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，不能保證足夠的資金投入進(jìn)行建筑工地的施工，從而導(dǎo)致施工。安全設(shè)施和基本安全生活設(shè)施的提供增加了發(fā)生安全隱患的可能性，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人的安全構(gòu)成威脅。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的分工不規(guī)范，基礎(chǔ)施工人員的分配不合理。這也使基礎(chǔ)施工人員誤解了他們的工作職責(zé)。

1.3人員問(wèn)題

人員是實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵要素，并且在住宅建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際過(guò)程中，人員流動(dòng)的情況是切實(shí)的。為此，房地產(chǎn)公司需要注意監(jiān)控人員的培訓(xùn)，如果沒(méi)有足夠的施工人員培訓(xùn)，則施工過(guò)程可能無(wú)法有效地執(zhí)行相關(guān)規(guī)范和施工程序。在施工單位擔(dān)任監(jiān)督管理工作的人員，很多都是施工單位領(lǐng)導(dǎo)的親信，這些施工人員有些并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的監(jiān)督培訓(xùn)工作，就通過(guò)關(guān)系到施工單位任職了，所以其工作能力，以及專業(yè)水平都非常的低。

2、安置房建設(shè)工程質(zhì)量控制對(duì)策

2.1規(guī)范管理制度

相關(guān)施工單位需要充分意識(shí)到質(zhì)量控制管理的重要意義，對(duì)于過(guò)去傳統(tǒng)思想理念不能墨守成規(guī)，需要積極發(fā)展創(chuàng)新。需要學(xué)會(huì)在工程管理中規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻監(jiān)控工程的安全管理情況，在情況比例想的時(shí)候進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，從而降低工程安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，需要及時(shí)判斷預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，從而在施工單位的發(fā)展上起到推動(dòng)作用。施工單位需不斷優(yōu)化和完善制度規(guī)劃以及管理體系。任何工作的完成和提高必須依靠制度作為保障，要建立科學(xué)的安全質(zhì)量工作制度和流程，不斷優(yōu)化和完善制度的規(guī)劃，確保制度不落后、不過(guò)時(shí)、確保適用性強(qiáng)，樹立科學(xué)的管理理念，理解發(fā)展規(guī)律。

通過(guò)建立科學(xué)的管理體系。從而確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率?？茖W(xué)的控制管理工作，其最為重要的作用，即能夠?qū)ο嚓P(guān)的控制事務(wù)展開有計(jì)劃，有目標(biāo)的規(guī)劃，并采用最佳的辦法去達(dá)成?？梢圆捎每刂祁A(yù)算的相關(guān)科學(xué)管理辦法，來(lái)保證項(xiàng)目當(dāng)中各個(gè)級(jí)別管理人員都能做到目標(biāo)明確，進(jìn)而促進(jìn)施工人員都能做到各司其職。在建筑工程施工的過(guò)程中，涉及的內(nèi)容（尤其是現(xiàn)場(chǎng)建造，材料，建造程序和建造技術(shù)）相對(duì)復(fù)雜。減少因各種誤用引起的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)工程建設(shè)?？茖W(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效地控制和優(yōu)化了建筑材料和資源的分配，促進(jìn)建筑材料的有效測(cè)試和檢查。施工建材從采準(zhǔn)備到使用需要經(jīng)過(guò)較多環(huán)節(jié)：材料的準(zhǔn)備-攪拌-攤鋪-碾壓-運(yùn)輸?shù)鹊?。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其特殊的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

2.2加強(qiáng)工程造價(jià)管理

需以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)換算中人工以及材料設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行排查。加強(qiáng)工程費(fèi)用的核查。工程的定價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需以國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)文件為前提。通過(guò)政府文件、建設(shè)工程合同以及招標(biāo)文件、投標(biāo)文件等等來(lái)確定整體的費(fèi)率。工作人員需注意所使用的文件是否為當(dāng)下的最新版文件。所采用的收費(fèi)表格時(shí)否與工程的實(shí)際類型一致。對(duì)于人工以及設(shè)備材料等所形成的價(jià)差調(diào)整是否滿足政府文件的規(guī)定。

建筑單位需要充分適應(yīng)以適應(yīng)“營(yíng)改增”變化，并執(zhí)行各種類型的計(jì)算。通過(guò)數(shù)據(jù)收集和累積，投標(biāo)和報(bào)價(jià)管理者估計(jì)無(wú)法從該項(xiàng)目獲得增值稅。成本的發(fā)票費(fèi)用應(yīng)根據(jù)增值稅因素采用更科學(xué)的出價(jià)造價(jià)。建筑單位需及時(shí)了解各部委發(fā)布的有關(guān)文件，制定企業(yè)的工程成本的造價(jià)方法，并根據(jù)增值稅政策要求，完善企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展條件。營(yíng)改增的改制后的一定時(shí)期內(nèi)沒(méi)有相關(guān)配額，計(jì)算這些額外的稅負(fù)以及增值稅率低于9%的物料。建立新的項(xiàng)目造價(jià)計(jì)算模型并決定投標(biāo)造價(jià)計(jì)劃。工程施工進(jìn)程可根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)用階段可分為計(jì)劃階段和實(shí)施階段。計(jì)劃階段主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，包括制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃以及造價(jià)施工成本等措施，主要信息來(lái)源在于設(shè)計(jì)成果。在對(duì)施工圖紙足夠的分析下，輔以施工方法和施工組織的制定，就能夠基本得知相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程計(jì)劃，施工階段產(chǎn)生的變更設(shè)計(jì)也會(huì)引起設(shè)計(jì)階段的完善處理，因此有效協(xié)同兩階段的管理對(duì)工程的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有明顯的效果。

2.3施工人員管理

人員是在施工現(xiàn)場(chǎng)有效實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理的保證。一方面，施工隊(duì)管理主要基于分包團(tuán)隊(duì)的訪問(wèn)機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分配并簽署勞務(wù)分包協(xié)議。施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)在以人為本的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。不斷優(yōu)化基礎(chǔ)員工的生產(chǎn)和生活環(huán)境，確保提供充足的勞保用品并定期和定期付款，并為維權(quán)提供了基礎(chǔ)合法基礎(chǔ)工人。結(jié)合當(dāng)前施工質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員可以依靠對(duì)施工情況進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，以保證建筑施工設(shè)備的有序，規(guī)范發(fā)展。施工隊(duì)的管理嚴(yán)格按照勞務(wù)協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行，以確保建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理的順利進(jìn)行。另一方面，建設(shè)項(xiàng)目的施工管理人員是項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保證。在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理中，施工管理人員可以全面開展人員素養(yǎng)，管理機(jī)制，專業(yè)培訓(xùn)等工作，加強(qiáng)崗位分配明確項(xiàng)目中每個(gè)位置的員工的工作職責(zé)，并與合適的員工結(jié)合在一起，其組合模式可提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率。

2.4提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力

對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)需求量相對(duì)較大，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平高低不一。監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)能力在工作中能為工作預(yù)防帶來(lái)明顯的作用。監(jiān)理人員應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)客觀的態(tài)度對(duì)待工作行為，保證工作結(jié)果的客觀公正。工作活動(dòng)中解決問(wèn)題的綜合能力體現(xiàn)在其工作專業(yè)知識(shí)理論的認(rèn)識(shí)程度和工作經(jīng)驗(yàn)以及靈活處理的能力。監(jiān)理人員需要熟練掌握技術(shù)規(guī)范，避免錯(cuò)誤使用相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理人員除了擁有專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)外，還需集合當(dāng)下的信息技術(shù)、造價(jià)等知識(shí)。同時(shí)，工作活動(dòng)通常由幾名小組成員共同工作，這要求監(jiān)理人員要有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)除了監(jiān)理人員自身的不斷再學(xué)習(xí)外，相關(guān)工作機(jī)構(gòu)也需要不斷完善相關(guān)培訓(xùn)制度，使得監(jiān)理人員在這種培訓(xùn)過(guò)程中不斷的完善和提升。

3、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在安置房工程施工過(guò)程中，需要深入分析當(dāng)下工程開展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，從而提出有效的解決對(duì)策。因此，應(yīng)增加相關(guān)管理人員注意現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理并結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)階段，將進(jìn)行施工人員，施工隊(duì)和施工技術(shù)管理工作，以綜合控制因素施工風(fēng)險(xiǎn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供保障。

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