關(guān)于加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財務控制的若干思考

卜民民

摘要：在市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變的今天，煤礦企業(yè)要想更好的生存和發(fā)展下去，除了要積極的拓展外部市場、打開產(chǎn)品銷路之外，也要做好企業(yè)的內(nèi)部管理控制工作。而在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理與控制工作中，企業(yè)內(nèi)部財務控制是主要手段，也是提高企業(yè)總體內(nèi)部管理和控制工作質(zhì)量的有效方法。本文就以煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務控制為研究著手點，提出了煤礦企業(yè)內(nèi)部控制的必要性，并且從加強預算、加強成本管理和加強財務監(jiān)督三個方面作出了具體的內(nèi)部財務控制的研究。

關(guān)鍵詞：煤礦；財務；內(nèi)部控制

一直以來，煤礦企業(yè)都是我國能源產(chǎn)業(yè)鏈條中的主要成員，煤礦企業(yè)支撐起了我國工業(yè)發(fā)展的半壁江山。近年來，國際能源市場競爭激烈，國內(nèi)煤炭市場也正在遭受著國際煤炭市場的價格沖擊，國內(nèi)煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益日漸走低。對于當下我國國內(nèi)的煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展而言，開展企業(yè)內(nèi)部財務控制已經(jīng)迫在眉睫。

一、加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財務控制的必要性

1.加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財務控制能夠保證煤礦企業(yè)的各項行為合法合規(guī)

企業(yè)財務管理是企業(yè)日常行為開展的基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動，都離不開企業(yè)財務管理工作的支持。加強煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務控制，可以借助財務控制的手段對煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管控。一旦煤礦企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)發(fā)生違法違規(guī)行為，都可以通過財務管控及時的發(fā)現(xiàn)并加以糾正，從而從根本上貫徹相關(guān)的國家政策法律法規(guī)，保證煤礦企業(yè)各項行為的合法合規(guī)。

2.加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財務控制能夠保證會計信息的可靠性和有用性

會計信息質(zhì)量的可靠性會計信息質(zhì)量的的根本要求，會計信息質(zhì)量的可靠性就是以事實為依據(jù)，如實的計量和反應企業(yè)所發(fā)生的一切經(jīng)濟行為。建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務控制制度，能夠保證財務信息從原始憑證收集到原始憑證的審核，再到原始憑證的憑證錄入、憑證審核、入賬的整個財務會計流程的精確性，從而保證煤礦企業(yè)會計信息質(zhì)量的可靠性，同時也只有可靠性的會計信息，才能夠真正的被相關(guān)部門和企業(yè)所有者所使用。

3.加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財務控制能夠有效防范企業(yè)可能潛在的經(jīng)營風險

當前煤礦企業(yè)正在面臨著國內(nèi)、國際市場的雙重挑戰(zhàn)，市場競爭環(huán)境的激烈化，進一步加劇了企業(yè)生存和發(fā)展所可能發(fā)生的經(jīng)營風險。企業(yè)內(nèi)部財務風險評估作為企業(yè)內(nèi)部財務控制的重要工作內(nèi)容，它的主要作用就在于對企業(yè)所可能發(fā)生的潛在風險進行預估，并采取一定的措施進行規(guī)避。由此可見，通過加強煤礦企業(yè)的內(nèi)部財務控制，是幫助煤礦企業(yè)規(guī)避潛在經(jīng)營風險的有效工具。

二、加強煤礦企業(yè)內(nèi)部財務控制的具體對策

1.加強煤礦企業(yè)的預算管理

只有做好了煤礦企業(yè)的預算管理，才能夠科學合理的進行資源優(yōu)化配置，才能夠提高企業(yè)有限資金的資源使用效率，也才能夠幫助企業(yè)應對各種資金運作問題，規(guī)避企業(yè)的潛在風險。加強煤礦企業(yè)的預算管理首先應當建立以企業(yè)領(lǐng)導班子為核心的預算隊伍，根據(jù)每一年度的工作安排，合理進行人力、物力和財力資源的優(yōu)化配置，并且讓企業(yè)預算能夠在未來年度能夠?qū)崿F(xiàn)自上到下的全面實施；加強煤礦企業(yè)的預算管理還要求科學的編制企業(yè)財務預算。對于煤礦企業(yè)而言就是要以現(xiàn)金流量為核心，以實現(xiàn)利潤和銷量為標準，來編制企業(yè)的預算；加強煤礦企業(yè)的預算管理還要求加強企業(yè)的決算管理工作。煤礦企業(yè)應該建立與預算相關(guān)的決算管理制度，把決算數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)積極性系統(tǒng)對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止問題的再次發(fā)生。

2.加強煤礦企業(yè)的成本管理

成本管理是煤礦企業(yè)財務內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，也是提高企業(yè)利潤點的有效手段。在國際國內(nèi)煤礦市場競爭日益激烈的背景下，煤礦企業(yè)借助價格上調(diào)來謀取高額利潤的時代已經(jīng)過去，對于當下煤礦企業(yè)而言，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，就必須從成本控制上下功夫，削減不必要的生產(chǎn)和營運成本，從而增大企業(yè)的利潤空間。對于煤礦企業(yè)而言，做好企業(yè)的成本管理，首先要落實成本控制責任制，建立一個從企業(yè)分管領(lǐng)導，到礦區(qū)負責人，到小組負責人，到每一個具體工作人員的成本控制責任鏈條，誰的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，誰就要受到處罰，從而培養(yǎng)每一個員工的成本控制意識；其次，就是要建立科學的成本控制體系，成本控制并不意味著不投資和少投資，相反，一些在新技術(shù)、新設(shè)備的引進方面的投資反而會給企業(yè)帶來更多的長時間上的成本削減效應。

3.加強煤礦企業(yè)的財務監(jiān)督

加強煤礦企業(yè)的財務監(jiān)督，筆者認為就是要建立一個自上而下的監(jiān)督體系和一個自下而上的監(jiān)督體系。首先，建立一個自上而下的監(jiān)督體系，就是要建立一個以財務總監(jiān)為核心的監(jiān)督體系，財務總監(jiān)對下屬分管財務領(lǐng)導進行日常監(jiān)督檢查，分管財務領(lǐng)導對下屬員工進行日常監(jiān)督檢查；其次，建立一個自下而上的監(jiān)督體系，就是要建立一個以基層員工為核心的監(jiān)督體系，企業(yè)中出現(xiàn)最多的財務犯罪行為，大多發(fā)生在企業(yè)財務鏈條中的中上層，故此，要解決這些財務犯罪問題，就必須實行自下而上的監(jiān)督方法，基層員工監(jiān)督分管財務領(lǐng)導，分管財務領(lǐng)導監(jiān)督財務總監(jiān)，但在這個過程中要做好信息反饋的保密性，防止各種報復行為的發(fā)生。

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