淺析財務會計與管理會計的相互融合

邢宇

摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國經(jīng)濟已經(jīng)基本實現(xiàn)了與世界的接軌，在經(jīng)濟管理模式上也在緊跟世界先進國家的發(fā)展步伐。會計作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的重要環(huán)節(jié)，主要包含了財務會計與管理會計兩部分內容。財務會計與管理會計之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系，二者的有機結合更能為企業(yè)的發(fā)展提供有效的財務數(shù)據(jù)依據(jù)。本文將對財務會計與管理會計的相互融合進行分析。

關鍵詞：財務會計，管理會計，融合，策略。

正文：

（一） 引言：

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計體系也得到了不斷地發(fā)展與完善，作為一種管理活動，會計的職能重心也發(fā)生了轉變，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉變成以管理與服務職能為主的發(fā)展趨勢。因此，財務會計與管理會計的融合已經(jīng)成為一種會計發(fā)展的必然趨勢。財務會計與管理會計都屬于會計體系中的基本內容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財務會計主要是對外，管理會計主要是對內。但是，不論是管理會計還是財務會計，它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標等方面都是一致的?？梢?，兩種會計模式之間并不沖突，并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會計模式不僅嚴重約束著財務人員的思維，還不利于會計人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮，并且缺乏靈活性，更對會計理論的進一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會計模式的束縛后，管理會計與財務會計進行了有機的融合，這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無法阻擋的進步。

（二） 財務會計與管理會計的區(qū)別

2.1、二者的方式不同

財務會計主要采取的是復式記賬法，向企業(yè)外部那些需要了解企業(yè)財務狀況的相關人員提供財務信息，主要是將運營中的財務賬目數(shù)據(jù)在整理后制作成財務報表。管理會計則是通過對預算報表的統(tǒng)計與運籌、在利用計算機技術等方式或者對企業(yè)的各項成本費用進行分析后，將分析結果迅速的、有效的、科學的制作成對內的財務報表，將財務報表的內容及時提供給企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，為他們決策提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)。財務會計是按照傳統(tǒng)的會計核算程序來完成對企業(yè)核算賬目的一種單一的方法，管理會計則是根據(jù)企業(yè)的自身需求進行的無程序的、無規(guī)則的、多樣化的會計方式，這與財務會計的單一性形成了鮮明的對照。

2.2、二者反映的重點不同

財務會計所反映的是企業(yè)過去的財務狀況，這也是財務會計審核的重點，它所反映的也僅僅是一種對歷史遺留的財務問題進行的單方面的揭示。管理會計則不同，它反映的是對企業(yè)未來的審核，并根據(jù)財務會計所反映的歷史信息對未來進行預測。

2.3、二者具有不同的工作特征

財務會計所反映的內容是嚴格遵守會計準則規(guī)定的規(guī)章制度的，并對其所反映的財務信息的真實性、準確性、科學性進行嚴格的監(jiān)督。管理會計則是按照企業(yè)不同的管理要求對企業(yè)的領導者提供一種不受會計準則等規(guī)章制度約束的定性的分析資料，具有較強的靈活性。

2.4、二者對會計人員的要求不同

財務會計工作人員必須遵守職業(yè)道德，按照會計準則的規(guī)章制度的要求處理企業(yè)發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，而企業(yè)的財務人員要對每筆業(yè)務進行賬務處理、填寫會計憑證、填寫賬簿、繪制企業(yè)會計報表等會計處理程序，最終完成財務會計的全部工作。管理會計則要求企業(yè)的財務人員不僅要熟練的掌握財務會計的核算、記賬、報表等工作程序，還必須熟知其他學科的知識，例如：統(tǒng)計學、運籌學、計算機應用等，并對會計信息進行確認、計量、記錄、報告。

2.5、二者的精準度不同

財務會計對企業(yè)的財務狀況提出了真實的、精準的要求，要求每一筆業(yè)務的賬務處理都必須是絕對精確的，一定不能出現(xiàn)借貸不相等的問題。而管理會計所要求的是向企業(yè)的管理者提供一種綜合性的信息，對信息的精準度要求并不嚴格。

2.6、二者出現(xiàn)的時間不同

財務會計實際上就是平時所指的傳統(tǒng)會計，出現(xiàn)的時間較早，主要經(jīng)歷了商業(yè)經(jīng)濟時代、工業(yè)經(jīng)濟時代，最終發(fā)展成為較為系統(tǒng)的現(xiàn)代會計，經(jīng)過不斷地完善，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理中必備的財會系統(tǒng)。管理會計是在財務會計的基礎上發(fā)展建立起來的，因此，出現(xiàn)的時間較晚，但是，管理會計的出現(xiàn)更好的幫助企業(yè)內部的管理者對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預測與把握，并根據(jù)管理會計提供的調查報表對企業(yè)進行更加科學的管理。

（三） 財務會計與管理會計的融合策略

3.1、樹立正確的會計理論觀

正確的會計觀是實現(xiàn)財務會計與管理會計融合的基本前提。首先，是對會計的認識，在傳統(tǒng)的會計理論中對會計職能的認識僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的確認、計量、記錄、報告這一層面，管理會計的職能未能得到全面的反應，因此，必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會計觀念，認識到會計是企業(yè)經(jīng)營管理的得力助手。其次，對會計人員的認識，一直以來，我國企業(yè)的會計人員在企業(yè)的財務管理中一直充當?shù)慕巧褪怯涃~員，很多人認為會計工作就是簡單的寫寫算算，而企業(yè)領導者對會計人員的要求也僅停留在對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的記錄、核算上。這種片面的對會計人員的認識，使得會計人員知識面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機會。因此，企業(yè)管理會計體系的建立與完善就必須提高對會計人員的要求。例如：可以通過人才市場為企業(yè)引進高素質會計人員，可以在企業(yè)內部進行挖掘，進行多種方式的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的會計人員的理論素質、實踐經(jīng)驗、職業(yè)道德。

3.2、財務會計與管理會計的有機融合一定要循序漸進

對于財務會計與管理會計的有機融合，很多企業(yè)還尚未達成共識，很多人還沒有從思想上認識到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此，必須在企業(yè)內部形成對二者融合的共識，正確認識到財務會計與管理會計的基本內涵，對二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個清晰地認識。企業(yè)的管理人員、財務人員在對其二者的融合過程中必須注意循序漸進的原則，在現(xiàn)有的財務會計基礎上實現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國長期以來實行的是財務會計，管理會計由于其產(chǎn)生較晚，還尚未形成系統(tǒng)的管理會計體系。因此，這就要求各企業(yè)從會計的體制、組織機構的建設、會計數(shù)據(jù)信息的處理、會計人才的建設、業(yè)務流程等方面進行統(tǒng)籌安排，不論哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。

3.3、不斷完善企業(yè)會計制度

現(xiàn)代企業(yè)的財務會計制度是建立在一套完善的、科學的會計準則基礎上的，很多企業(yè)都根據(jù)自身的實際特點制定了財務會計制度，并使會計核算、對外信息的披露都實現(xiàn)了有章可循。但是管理會計制度的建設還存在一些欠缺的地方，還尚不完善，因此，各企業(yè)必須在此基礎上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會計制度，不斷明確管理會計人員的權限與職能，通過科學的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學的、可靠的、可行的決策方案。

3.4、充分利用現(xiàn)代信息技術實現(xiàn)信息的共享

隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡技術的普及，財務會計與管理會計的融合應充分利用現(xiàn)代信息技術與網(wǎng)絡技術來實現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財務會計的基礎數(shù)據(jù)的采集主要是通過會計確認、會計計量、填制會計憑證、填寫會計賬簿的過程實現(xiàn)的。管理會計的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實際經(jīng)營狀況對各種財務數(shù)據(jù)進行選擇的過程，其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進的技術統(tǒng)計手段、模型運算等最終得出的報告或決策方案?？梢?，二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的，因此，必須充分利用信息技術的優(yōu)越性來實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。

總之，隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，新形勢對企業(yè)提出的要求也越來越嚴格、越來越高。現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展與網(wǎng)絡技術的不斷普及，使現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著不斷的變化與進步，財務會計與管理會計這兩個孤立內容的有機融合、相互滲透充分發(fā)揮了它們的優(yōu)越性，二者的融合有效的實現(xiàn)了企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，在降低成本的同時提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

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