煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

黃麗萍

摘要：所有企業(yè)的生存和發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理。而我國的煙草企業(yè)在財(cái)務(wù)管理這方面的基礎(chǔ)相對比較薄弱，一直在不斷規(guī)范中。面對21世紀(jì)越發(fā)激烈的市場競爭，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，對于提高我國煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。本文會(huì)對煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，并提出了相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

我國煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理體制已很多年。煙草企業(yè)一直以“更加規(guī)范、更富效率”作為總體要求在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的改革發(fā)展要求相比急待進(jìn)一步提高。以下是一些煙草企業(yè)存在的常見問題：

1、融資渠道單一

煙草企業(yè)目前的資金主要是依靠卷煙銷售貨款回籠和煙葉銷售貨款回籠這兩部分，來源相對而言比較單一。部分企業(yè)向銀行貸款是在煙葉收購等情況資金出現(xiàn)短缺時(shí)較常采用的應(yīng)急方案，這根本不是長久之計(jì)。

2、投資管理的問題

投資管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在很多煙草企業(yè)在市場競爭下，沒能夠看清形勢，高估了投資能力而產(chǎn)生的盲目購買固定資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備，這一決策的失誤直接導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中比重過大，都知道，企業(yè)的發(fā)展需要的是更多的可流動(dòng)性資金，這種固定資產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)刻造成閑置資產(chǎn)數(shù)量太多，企業(yè)無法正常有效經(jīng)營，產(chǎn)入產(chǎn)出效率不高。同時(shí)，部分企業(yè)的貨幣資金存量大，大多以定期存款形式增加利息收入，這種經(jīng)營狀態(tài)下的煙草企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)問題[1]。

3、營運(yùn)資金管理的問題體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，月度資金預(yù)算不準(zhǔn)確。煙草企業(yè)業(yè)務(wù)部門不穩(wěn)定需求，經(jīng)常存在如追加購進(jìn)量、稅金入庫、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金等問題。而財(cái)務(wù)部門由于事前與業(yè)務(wù)相關(guān)部門缺乏溝通，導(dǎo)致追加資金預(yù)算的情況發(fā)生。這直接體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門在營運(yùn)資金管理編制方法方面未采用科學(xué)的方法，預(yù)算考核機(jī)制不健全，使執(zhí)行資金預(yù)算時(shí)存在總額未超預(yù)算。

第二，中國是個(gè)人口大國，人數(shù)多直接導(dǎo)致地域、財(cái)力等方面的差異，這種差異又直接產(chǎn)生了各地區(qū)對煙草口感的不同要求，因此，煙草企業(yè)生產(chǎn)的卷煙品種繁多，數(shù)量額大，雖然不斷進(jìn)行重點(diǎn)品牌整合，但煙草管理難度也很大。

第三，部分單位應(yīng)收、應(yīng)付往來款項(xiàng)余額較大及長期掛賬的情況，可能造成企業(yè)損益不實(shí)很有可能會(huì)成潛在的損失和風(fēng)險(xiǎn)[2]。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策和建議

1、提升融資管理水平

上文提到的第一個(gè)問題就是煙草企業(yè)融資單一，要打破目前融資來源單一的模式，除了通常采用的銀行短期借款方式，由于相對于其它用品企業(yè)而言，煙草公司相對穩(wěn)定，一來，客源穩(wěn)定，二來人口穩(wěn)定。企業(yè)還可以試著采取發(fā)行短期債券和長期債券等形式來籌集資金。

2、提升投資管理水平

為了避免企業(yè)決策人員盲目投資，應(yīng)采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，在投資決策時(shí)應(yīng)關(guān)注固定資產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營用設(shè)備的投資回報(bào)率和投資回收期，設(shè)置相關(guān)審批流程和控制節(jié)點(diǎn)，盡量不讓資金以固定資產(chǎn)凍結(jié)的情況出現(xiàn)，還要利用煙草行業(yè)國有資產(chǎn)管理子系統(tǒng)強(qiáng)化現(xiàn)有資產(chǎn)的信息化管理，健全資產(chǎn)的生命周期。

3、提升營運(yùn)資金管理水平

財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行資金管理計(jì)算時(shí)結(jié)合年度預(yù)算目標(biāo)和月度預(yù)算指標(biāo)努力提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在編制月度資金預(yù)算前及時(shí)與業(yè)務(wù)部門充分溝通。特別是要提高對稅金及煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資預(yù)算的準(zhǔn)確性，前期資金預(yù)算越準(zhǔn)確后期就可以避免追加資金的情況。采用零基預(yù)算等科學(xué)的編制方法比傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法在很大的程度上可以提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性[3]。資金預(yù)算準(zhǔn)確率越高，財(cái)務(wù)體系就越條理清晰，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的命脈，資金血液的順暢就是企業(yè)的正常生存前提。因?yàn)闊煵萜髽I(yè)的產(chǎn)品復(fù)雜性，同時(shí)存在的項(xiàng)目就多，為了不發(fā)生賬目沖突而造成企業(yè)危害，財(cái)務(wù)體系就要制定預(yù)算考核體系“不允許項(xiàng)目之間相互挪用資金的情況”。對預(yù)算資金的使用情況進(jìn)行全面監(jiān)管和分季度、半年度、年度通報(bào)以規(guī)范資金審批程序，與目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比分析，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。企業(yè)可以通過開展績效考核結(jié)果與責(zé)任人利益掛鉤，分配完善責(zé)權(quán)利，獎(jiǎng)懲分明。

實(shí)施“資產(chǎn)管理不相容崗位分離” 等辦法來解決營運(yùn)資金管理問題。

4、規(guī)范采購業(yè)務(wù)控制

企業(yè)采購是事業(yè)單位日常開展的重要業(yè)務(wù)， 加大采購內(nèi)部控制力度意義重大。明確各參與部門和人員在采購業(yè)務(wù)中的責(zé)任控制目標(biāo)，就要建立完善的采購管理規(guī)范。合理的采購業(yè)務(wù)控制就是使采購預(yù)算合理性、科學(xué)性、計(jì)劃性，具備財(cái)力保障，有嚴(yán)格執(zhí)行人員，符合國家法律法規(guī)，保證應(yīng)當(dāng)納入集中采購的項(xiàng)目都采用集中采購程序。其程序又包括：規(guī)范招投標(biāo)行為、確保招標(biāo)公平公正公開、采購結(jié)果符合預(yù)期、價(jià)格平均于市場、驗(yàn)收程序規(guī)范、驗(yàn)收崗位有效、崗位職責(zé)分明、付款手續(xù)完備、采購和資產(chǎn)保管責(zé)任明確以及整個(gè)采購過程規(guī)范，使規(guī)范采購、減少浪費(fèi)、降低成本落到實(shí)處。

三、 結(jié)束語

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r在煙草界存在著諸多難題和困境，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作， 是單位內(nèi)部管理的重要組成部分。因此在管理方式和運(yùn)營體系上應(yīng)做出了一系列的調(diào)整。這一系列的調(diào)整需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一定的改革，正由于此，完善其財(cái)務(wù)管理制度成了一切工作的重中之重。因此，我們必須正視目前財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方面的缺陷，積極采取措施加以改進(jìn)與完善，從而為財(cái)管管理體系提供良好的運(yùn)行環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周宜.煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界，2013，（30）：177，181.

[2] 張彥，田建紅，郝洪霞等.國有煙草專賣企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2010，（11）：67-68.

[3] 張旭.我國煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2012，（19）：163-164.