當前形勢下電力企業(yè)財務管理模式與創(chuàng)新分析

摘要:為了研究當前形勢下電力企業(yè)財務管理模式與創(chuàng)新，本文首先研究了電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的主要作用，然后介紹了電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新中應該遵循的原則，最后介紹了財務管理模式創(chuàng)新的具體內(nèi)容和相關措施，本文的研究可以作為電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新過程中的參考。

一、電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的主要作用

一方面，電力企業(yè)在運行過程中會遇到各種各樣的問題，通過財務管理模式創(chuàng)新能夠有效的解決這些問題，特別是在電力企業(yè)改組和改造的過程中出現(xiàn)了很多問題，其中大部分問題是由財務管理不完善引起的，例如投資方式的選擇問題、投資種類問題、資本結構優(yōu)化問題等，通過企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新能夠有效的解決這些問題

另一方面通過財務管理模式創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)向知識型和創(chuàng)新型方向發(fā)展，知識經(jīng)濟體制下的財務管理模式創(chuàng)新能夠提升電力企業(yè)的知識創(chuàng)新意識，在完善企業(yè)技術創(chuàng)新和知識創(chuàng)新的過程中促進電力企業(yè)向知識型和創(chuàng)新型方向發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新中應該遵循的原則

第一，應該堅持公司利益最大化的原則，應當以公司利益最大化為前提來確定電力企業(yè)采用什么樣的財務管理模式以及如何對財務管理進行操作，在實現(xiàn)公司利益最大化的過程中要在保證經(jīng)濟效益的最大化的基礎上保證社會效益的最大化。第二應當堅持相應的管理原則，具體包括精益化管理、集團化運作、標準化建設以及集約化發(fā)展，在保證財務管理模式的創(chuàng)新的過程中充分運用這四種方式。第三要堅持集成化管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中財務管理是核心，是企業(yè)內(nèi)部進行信息交流的重要途徑，通過財務管理可以將更加準確和及時的財務信息提供給企業(yè)，在對企業(yè)內(nèi)外部資源進行有效配置的過程中將財務管理的決策作用充分發(fā)揮出來，通過集成化的管理原則能夠將企業(yè)內(nèi)部的其他管理系統(tǒng)與財務管理融合起來，實現(xiàn)有效的信息共享。第四，應當堅持理念創(chuàng)新的原則，應當通過對財務管理方式和方法的創(chuàng)新來實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，通過財務管理理念的創(chuàng)新來加強各個部門之間的交流，在各個部門和工作人員之間形成相應的財務管理意識，在不斷學習、推廣和交流的過程中實現(xiàn)各個方面的發(fā)展和創(chuàng)新。第五，堅持協(xié)調(diào)推進的原則，在對財務管理模式進行創(chuàng)新的過程中應當進行企業(yè)組織形式的變革以及激勵考核機制的創(chuàng)新，通過這些措施的配合和完善來實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，同時在財務管理模式創(chuàng)新的過程中需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部利益的分配問題，因此需要協(xié)調(diào)各個方面的因素進行財務管理模式的創(chuàng)新。第六，堅持以人為本的原則，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的過程中人發(fā)揮著非常重要的作用，因此應當將充分的調(diào)動工作人員的積極性和主動性，使其以一種積極的態(tài)度參與到財務管理創(chuàng)新中來，只有這樣才能保證財務管理模式創(chuàng)新的順利進行。

三、新形勢下電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體內(nèi)容

在進行財務管理模式創(chuàng)新的過程中應當實現(xiàn)理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和目標創(chuàng)新三個方面的內(nèi)容。

(一)理念創(chuàng)新

在理念創(chuàng)新方面電力企業(yè)應當做到以下幾個方面：首先應當逐漸的增加在人力資源方面的投資，通過培養(yǎng)高素質的人才來提升企業(yè)的核心競爭力。然后，進行財務分層式的管理，激勵所有財務人員積極的參與到財務管理過程中，不斷的提升員工的財務管理意識。最后，在對軟資源不斷進行開發(fā)的過程中形成良好的企業(yè)文化和人際關系。

(二)內(nèi)容創(chuàng)新

隨著社會的發(fā)展我國逐漸步入知識經(jīng)濟時代，因此為了使用知識經(jīng)濟對財務管理的需求應當不斷的創(chuàng)新財務管理內(nèi)容，在進行內(nèi)容創(chuàng)新的過程中主要從兩個方面進行：一方面要進行成本管理內(nèi)容的創(chuàng)新，在保證電氣安全的基礎上不斷的降低企業(yè)成本，這樣可以使企業(yè)以最低的消耗來實現(xiàn)最大的產(chǎn)能。另一方面是財務決策內(nèi)容的創(chuàng)新，作為現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，財務決策能夠控制財務制度的發(fā)展趨勢，因此電力企業(yè)應當改變傳統(tǒng)的財務管理意識，不斷的創(chuàng)新財務決策內(nèi)容。

(三)目標創(chuàng)新

企業(yè)財務管理應當在考慮經(jīng)濟發(fā)展的基礎上確定相應的目標，在經(jīng)濟形態(tài)和社會不斷發(fā)展的過程中企業(yè)財務管理的目標也在變化，因此應當根據(jù)社會形式的不斷變化進行目標的創(chuàng)新，以知識最大化替代原有的企業(yè)利益最大化。

四、實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的相關措施

(一)加大人才的培養(yǎng)力度

高素質的人才在電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的過程中發(fā)揮著非常重要的作用，應當企業(yè)應當加大對高素質人才的培養(yǎng)，將人力資源建設納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，在財務會計人員選拔的過程中應當采取公平和公正的原則，杜絕出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，在財務管理的過程中實現(xiàn)崗位的輪換，工作人員在輪崗的過程中能夠不斷提升自身的綜合業(yè)務水平，應當給財務會計人員提供足夠的機會進行鍛煉，復合型人才的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，對于發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的工作人員應當分配重要的任務，同時營造良好的工作環(huán)境，要不斷的鼓勵財務會計人員進行學習，只有這樣才能不斷的提升財務管理水平。

在財務管理人員培養(yǎng)的過程中應當注意以下幾個方面的問題：首先，為了充分的保證人才選拔的公平和公正應當使用外部人員進行評價。然后要采用透明的方法對財務會計人員進行評價。最后要重點培養(yǎng)實干型人才。

(二)建立和健全企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在進行決策的過程中非常依賴財務關系信息系統(tǒng)，電力企業(yè)經(jīng)過多年的嘗試和發(fā)展，基本上形成了比較完善的財務核算信息化系統(tǒng)，但是對于財務管理軟件的開發(fā)工作還存在著不足的地方，因此企業(yè)需要不斷的完善財務管理信息系統(tǒng)，通過財務管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)財務管控和財務評價。

(三)完善會計核算和財務管理體系

在對區(qū)域電網(wǎng)公司和發(fā)電公司進行重組的過程中應當正確處理公司總部與子公司之間的關系，會計核算和財務管理體系的完善對于財務管理模式的創(chuàng)新非常重要，只有通過完善財務管理體系才能夠保證財務預算的順利進行?？茖W的財務預算管理體系、嚴格的經(jīng)濟責任考核體系以及準確可靠的責任會計信息體系對于企業(yè)財務的控制非常重要。

五、結束語

總而言之，應當堅持公司利益最大化、集成化管理、理念創(chuàng)新、協(xié)調(diào)推進以及以人為本等原則進行理念創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和目標創(chuàng)新，只有這樣才能保證電力企業(yè)在新形勢下穩(wěn)定健康的發(fā)展，進而對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出自己的貢獻。后續(xù)還應當對新形勢下電力企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新遇到的問題及解決措施進行深入的研究。