核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化問題實踐

許繼集團有限公司 李紅英

核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化問題實踐

許繼集團有限公司 李紅英

隨著我國經(jīng)濟和科技的雙重高效發(fā)展，我國經(jīng)濟市場在不斷地發(fā)生著日新月異的改變。會計信息是確保一個企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要條件，當下我國的經(jīng)濟市場變得十分復雜多變，而核算型會計只會對會計信息進行監(jiān)督和核算，并沒有進行有效分析和管理，這遠遠不能滿足當下企業(yè)對會計信息的需求。會計辦公手段和辦公職能的轉(zhuǎn)變都對會計的類型提出了新要求。本文就此介紹核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變的相關內(nèi)容。

核算型會計 管理型會計 轉(zhuǎn)化問題

當下，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用于會計工作中，這極大改善了會計工作的環(huán)境和模式，傳統(tǒng)手工操作也將被更為智能便捷的計算機操作所取代，從而大大提高了會計工作的效率。這些轉(zhuǎn)變對于會計工作范圍和類型都提出了新的要求，傳統(tǒng)核算型會計顯然已經(jīng)無法適應當下市場環(huán)境，也無法滿足企業(yè)需求。因此，需要實行核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理情況，并根據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的具體情況及時調(diào)整企業(yè)財務策略，使企業(yè)財務管理水平得到穩(wěn)步提升。

一、會計職能的轉(zhuǎn)變

當下，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟已經(jīng)在極大程度上被市場經(jīng)濟所取代，市場環(huán)境不確定性和復雜性不斷增強。因此，企業(yè)對會計信息的需求量和精確度要求越來越高，這就要求企業(yè)財會人員不僅要對財會信息進行監(jiān)督和核算，還要對這些財會信息進行有效的整理和分析。核算型會計主要負責會計監(jiān)督和會計核算工作，在競爭激烈的市場環(huán)境中，幾乎不具備什么競爭優(yōu)勢，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的需要和企業(yè)更高的管理要求。此外，核算型會計僅僅計算和反映整個企業(yè)的財務及經(jīng)營狀況，沒有重視為企業(yè)管理者做出可供參考的管理信息，很難適應當下競爭激烈且變化迅速的市場環(huán)境。管理型會計卻打破了這些局限，以市場需求為核心，融合了現(xiàn)代科學管理理念和方法，對企業(yè)內(nèi)部資源進行有效配置，充分挖掘管理潛力，提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化中存在的問題

(一)對管理型會計的主要對象有一個準確的認識

企業(yè)領導要實現(xiàn)對企業(yè)的正確決策，離不開科學合理的財會信息。這就需要會計采用現(xiàn)代管理方法，如作業(yè)成本法等管理會計理念，以應對新的市場需求和客戶需求的變化。因此，管理型會計的主要對象是管理成本。管理成本中包括決策成本、控制成本和責任成本。企業(yè)在進行重大決策時，需要考慮的成本就是決策成本，這個環(huán)節(jié)中，需要更多科學有效的財會信息作為支持。決策實行中，為實現(xiàn)企業(yè)目標領導者會指定各種標準成本和預算指標，這些就是控制成本，通過對這些指標的分配和落實，提高企業(yè)各部門的工作效率。在整個成本控制階段中，都需要管理會計參與企業(yè)各種預算指標和標準成本的制定和執(zhí)行，控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，以滿足管理的需要，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值增值的目的。

(二)對管理型會計的主要職能有一個準確的認識

管理型會計除了對財會信息進行有效處理和分析，更應對財會信息進行高效利用和管理，這樣，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能夠得到更多財會信息的支持。管理型會計提供的財會信息，大都能為企業(yè)決策提供支持，便于企業(yè)規(guī)劃未來生產(chǎn)經(jīng)營活動，并使企業(yè)的經(jīng)營管理效率大幅度提高。對于那些存在于企業(yè)經(jīng)營活動中的財務偏差，管理型會計也能及時的發(fā)現(xiàn)并糾正，科學的控制和評價財務信息，進而服務于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制。管理型會計提供的財會信息也能作為企業(yè)業(yè)績考評的依據(jù)。每項生產(chǎn)經(jīng)營活動完成后，將各部門的成本指標與實際花費的成本數(shù)額進行比較，以了解其業(yè)績情況并做出具體評價。

三、如何更好的實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化

(一)進一步完善企業(yè)會計內(nèi)部控制機制

為使企業(yè)財務管理工作的管理力度得到進一步加強，并提升財務會計對企業(yè)監(jiān)督、分析、預測、決策、控制、評價等的管理能力，使企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不斷的完善，有效的加大企業(yè)管理力度，就必須在財務會計的工作中，嚴格以相關法律法規(guī)為行事標準，充分重視財務的集中管理思想，對于企業(yè)財務考核標準和財務管理制度進行不斷的健全和完善，將財務管理職能的作用充分發(fā)揮出來。

(二)加強企業(yè)會計在預算管理方面的作用

在企業(yè)的管理中，會計的預算管理能夠有效的使核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)變。具有一定價值和科學性的會計信息被企業(yè)領導利用，來有效的管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對企業(yè)未來發(fā)展方向和發(fā)展進程作一個科學的預測和規(guī)劃，使企業(yè)資源配置得到合理優(yōu)化，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須對企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作進行不斷強化，突破傳統(tǒng)的事后會計核算模式，形成新型的現(xiàn)代管理型會計模式，做到事前有預算、事中有控制、事后有分析，更好地促進企業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益的增加。譬如自下而上有序開展企業(yè)的預算編制工作，財務部要對各部門每月財務資金使用計劃和經(jīng)營指標有一個全面的控制，嚴格地審核和管理預算報表。

(三)提升企業(yè)會計獲取的信息質(zhì)量

企業(yè)會計要想實現(xiàn)信息化管理，就必須保證所獲取的信息科學準確且具有一定價值。第一，企業(yè)在進行成本核算管理時需要更精準細致，并形成一套完善的體制，重點關注成本控制和責任成本控制，限額管理可控成本費用，以獲得更全面精確的會計成本管理信息。第二，對財會人員進行定期培訓和考核，有效的提升財會人員業(yè)務管理能力，使之不僅能夠很好的完成會計核算和會計監(jiān)督工作，還能夠科學的分析、預測和評價企業(yè)經(jīng)營活動，這樣，財會人員才能分析整理出更準確更完整的會計信息，從而服務于企業(yè)經(jīng)營的決策。

四、結(jié)束語

當下，我國大部分企業(yè)財會工作仍舊存在著一些問題，這些問題從不程度上阻礙著企業(yè)的大發(fā)展和整個社會經(jīng)濟的進步。因此，我們還需要不斷地加快核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的進程。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.14.196