企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策

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隨著時(shí)代的發(fā)展，改革之風(fēng)已經(jīng)遍布大江南北，企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展并帶來(lái)效益就需要不斷的反省自己的不足并且加以完善，財(cái)務(wù)問(wèn)題的妥善處理在企業(yè)發(fā)展中處于舉足輕重的地位。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越科學(xué)化的管理模式以及現(xiàn)代化的辦公軟件都需要在企業(yè)管理中有所涉及，而且伴隨著科技的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率越來(lái)越大，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部都有機(jī)會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)提供機(jī)會(huì)，下文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范對(duì)策進(jìn)行分析與探討，在對(duì)形成原因透徹分析的情況下對(duì)癥下藥。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 對(duì)策

企業(yè)的運(yùn)作是隨時(shí)有可能發(fā)生突發(fā)事件的，很多問(wèn)題都是無(wú)法預(yù)判的，所以想要將一個(gè)企業(yè)順利的經(jīng)營(yíng)下去除了那些不可避免無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)之外，還有很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行預(yù)防的。比如企業(yè)的軟件系統(tǒng)，要進(jìn)行正規(guī)的防護(hù)系統(tǒng)保護(hù)，以免黑客侵襲企業(yè)機(jī)密等，做好一系列的保護(hù)工作，盡企業(yè)最大的能力守護(hù)好企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。為企業(yè)準(zhǔn)備幾套合適的應(yīng)急儲(chǔ)備方案，在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候可以有辦法進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以免不知所措，陷入慌亂之中。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成

(一)形成前提

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)企業(yè)在活動(dòng)的過(guò)程中由于各種不能夠確定的因素所受到的影響，由于受到相關(guān)的影響導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)受到收益問(wèn)題，有可能導(dǎo)致企業(yè)虧損。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是以企業(yè)的內(nèi)部人員的想法而進(jìn)行的，是一件客觀進(jìn)行的事情，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，就如同現(xiàn)在比較火熱的股市一般，風(fēng)險(xiǎn)與效益是共同存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有一定的確定性，人們很多時(shí)候無(wú)法進(jìn)行很好的預(yù)判，只能盡自己最大的能力將財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行充分的捋順并做好一切防備工作，盡可能的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

企業(yè)的管理當(dāng)中會(huì)隨著環(huán)境的到來(lái)而產(chǎn)生復(fù)雜多變的情況，財(cái)務(wù)管理涉及到的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題較多，而且涉及到了法律問(wèn)題，國(guó)家法律的修改以及利率的波動(dòng)、金融危機(jī)、通貨膨脹以及政府對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的扶植力度等都會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響。其次，一個(gè)缺乏科學(xué)化管理的企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題是遲早的問(wèn)題，如果領(lǐng)導(dǎo)層不能夠與時(shí)俱進(jìn)的及時(shí)更新自己的存儲(chǔ)，企業(yè)的管理將會(huì)停滯不前，沒(méi)有科學(xué)性的規(guī)劃，整個(gè)企業(yè)就存在相當(dāng)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的日常操控當(dāng)中還會(huì)有對(duì)外投資的過(guò)程，假使這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)投資失誤，對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)知不足就會(huì)導(dǎo)致投資的失敗，這些都是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于目前先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)用情況不好，導(dǎo)致業(yè)務(wù)操作不熟練，耽誤很多不必要浪費(fèi)的時(shí)間，拖延的辦公效率，導(dǎo)致很多錯(cuò)誤的出現(xiàn)，都是財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。隨著目前的軟件的不斷更新?lián)Q代，很多業(yè)務(wù)員對(duì)于軟件的熟識(shí)程度不達(dá)標(biāo)，無(wú)法進(jìn)行最佳的操作效果。很多員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有將企業(yè)的問(wèn)題真正的落實(shí)到實(shí)處，所以在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有將自己的全力運(yùn)用到工作當(dāng)中，工作效率不高，工作勁頭不足是目前很多企業(yè)的員工的通病。還有很多的企業(yè)工作氛圍并不好，或是過(guò)于緊張的工作氛圍或是不和諧的工作氛圍等，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是工作效果不理想。

(三)外部風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中外部風(fēng)險(xiǎn)包含了當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及當(dāng)前的政策影響、企業(yè)發(fā)展的背景。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響著公司生存與發(fā)展，公司的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)伴隨著時(shí)下的經(jīng)濟(jì)背景有所變動(dòng)，宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控情況較樂(lè)觀公司發(fā)展情況就會(huì)更好，利率水平、物價(jià)水平都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。國(guó)家的政策方面：利率水平有所變動(dòng)，對(duì)利息稅進(jìn)行相關(guān)的收取都會(huì)影響企業(yè)的資金持有成本，由于這種外在的不確定性，有可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展背景也是外在風(fēng)險(xiǎn)因素之一，因?yàn)槠髽I(yè)的背景是在發(fā)展中占有主導(dǎo)原因的地位，每個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期也是不同的，而在這階段需要進(jìn)行的投資也是有所區(qū)別的，投資風(fēng)險(xiǎn)也有所不同，所以針對(duì)不同的背景進(jìn)行不同的風(fēng)險(xiǎn)分析。無(wú)論是和中風(fēng)險(xiǎn)，在提前有所認(rèn)知的情況下都可以將風(fēng)險(xiǎn)程度降低到最小，為企業(yè)帶來(lái)最大的安全穩(wěn)定性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

(一)完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先想要防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)范管理，對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的金融風(fēng)險(xiǎn)信息要進(jìn)行第一手的掌握，只有對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)知才會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范有所幫助，對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善需要讓每一位員工對(duì)自己的職責(zé)有明確的認(rèn)知感，明確自己的工作的重要性，而且在工作中要保持著高度的集中以及負(fù)責(zé)任的態(tài)度去完成每一份工作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低盡力。讓員工將企業(yè)的工作當(dāng)成家中的事情來(lái)做，提升個(gè)人職責(zé)感，提升員工的職業(yè)道德意識(shí)。強(qiáng)化員工的職業(yè)道德意識(shí)可以讓員工有更強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，對(duì)企業(yè)更加熱愛(ài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更加人性化的管理，更加人性化以及體貼的員工管理會(huì)讓員工們感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)從而更加死心塌地的為企業(yè)盡力，為員工們營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍也是企業(yè)員工們能夠踏實(shí)工作的前提，在一個(gè)良好氛圍的企業(yè)之下工作，每一個(gè)員工的工作狀態(tài)都會(huì)非常好，所以加強(qiáng)企業(yè)員工的日常聯(lián)誼活動(dòng)的召開(kāi)，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)有非常好的效果。

(二)制定科學(xué)化應(yīng)急方案

企業(yè)內(nèi)部一定要制定幾套相關(guān)的緊急處理問(wèn)題的方案，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急方案的處理，這樣企業(yè)的損失可能有所回轉(zhuǎn)或是帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)，建立相關(guān)的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，尤其是科學(xué)化的應(yīng)急方案更是非常有必要的。

(三)完善企業(yè)員工責(zé)任制

企業(yè)的員工實(shí)行員工責(zé)任制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常有必要的，因?yàn)槠髽I(yè)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題非常多，如果將每個(gè)人的工作進(jìn)行細(xì)致的分配，那么每個(gè)人的職責(zé)就非常的明確，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就可以直接去找那個(gè)負(fù)責(zé)人就可以。有效的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部員工的責(zé)任制度會(huì)為企業(yè)的管理帶來(lái)意想不到的結(jié)果。

(四)結(jié)合國(guó)外現(xiàn)金的管理措施

時(shí)代在不斷的發(fā)展，我國(guó)與其他國(guó)家的交流每天都在進(jìn)行，伴隨著我國(guó)與外國(guó)的交流越來(lái)越多，在企業(yè)的發(fā)展中也可以結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理制度進(jìn)行改善，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行完善，最終針對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)狀加以改善，最終得以改善，達(dá)到最佳的效果?？梢愿鶕?jù)自己相關(guān)類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，針對(duì)共同點(diǎn)進(jìn)行問(wèn)題的學(xué)習(xí)改善。還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自保準(zhǔn)備，對(duì)于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)有足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制環(huán)節(jié)主要包括財(cái)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)方案的實(shí)施與控制。在設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的時(shí)要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)收益間的平衡，同時(shí)考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各種分析方法要綜合運(yùn)用。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于多方面的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。因此，每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)殿規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如果提高企業(yè)工作的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之相應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，因?yàn)殡S著時(shí)代的不斷前進(jìn)，各種類(lèi)型的企業(yè)在不斷的興起，而在興起的過(guò)程中，諸多企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)企業(yè)發(fā)展中的潛在隱患，所以諸多企業(yè)都將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題放在了首要問(wèn)題。財(cái)務(wù)問(wèn)題是整個(gè)企業(yè)發(fā)展中最重要的問(wèn)題，在通過(guò)對(duì)于企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況分析，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施加以改善，最終對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到最大的改善。結(jié)合國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理措施以及對(duì)于企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)，讓員工認(rèn)知到自己在企業(yè)當(dāng)中的重要意義，加強(qiáng)科學(xué)化的管理，最終結(jié)合諸多方面在企業(yè)管理方向得到一個(gè)最佳的狀態(tài)。在一個(gè)科學(xué)化的管理以及人性化的管理模式下對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行最佳的管理狀態(tài)。將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并且在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候可以非常順暢的解決。

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