推進(jìn)永銅采場(chǎng)單機(jī)核算的建議

江西銅業(yè)集團(tuán)公司永平銅礦 鄭海燕

永平銅礦是江銅集團(tuán)主干礦山之一，是一個(gè)每天生產(chǎn)規(guī)模達(dá)1萬噸的大型采、選聯(lián)合企業(yè)，目前露天開采量逐年減少，2010年開始實(shí)行井下開采，形成露坑并采的模式，隨著開采范圍和深度的增加，勞動(dòng)條件和安全狀況需要改善，加上露天和井下出礦品位低，使礦石成本不斷增大。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前的巨大壓力，針對(duì)該礦生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、成本壓力巨大的現(xiàn)狀，年初下達(dá)計(jì)劃時(shí)特別要求全礦做好實(shí)行厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，挖掘潛力，增加效益等方面的工作，并提出基層單位成本核算的精細(xì)化管理:“機(jī)臺(tái)”核算,按照江銅內(nèi)控制度的要求,形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

一、機(jī)臺(tái)核算實(shí)施中所存在的問題

永平銅礦所推行的成本精細(xì)化管理，將二級(jí)單位采礦場(chǎng)成本分解到工段級(jí)，按照機(jī)臺(tái)核算管理的要求，工段級(jí)成本還需進(jìn)一步分解落實(shí)到機(jī)臺(tái)或班組，但在實(shí)際操作的過程中，并未能按要求執(zhí)行，從而出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)在：

(一)對(duì)機(jī)臺(tái)核算的成本控制認(rèn)識(shí)不夠

機(jī)臺(tái)核算工作要求高，操作起來繁瑣，場(chǎng)級(jí)成本分解到工段，工段領(lǐng)導(dǎo)班子受傳統(tǒng)成本控制影響，認(rèn)為自己所控制本工段成本不超就行，成本壓力自己扛，其他職工“不當(dāng)家不知柴米油鹽貴”，不關(guān)心成本管理問題，原來的考核機(jī)制只注重“干多干少”，而不管成本高低，未意識(shí)到“降本”是靠每個(gè)人的事，是全體員員工、全過程共同參與努力的事，未能充分把每位職工當(dāng)家理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性調(diào)動(dòng)出來。

(二)工段級(jí)成本分解未落到實(shí)處

成本控制的責(zé)任在工段級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子上，工段級(jí)成本未按機(jī)臺(tái)把成本控制計(jì)劃分解落實(shí)到實(shí)處，成本控制掌握在工段長(zhǎng)手里，沒有把成本的壓力釋放到崗位，“成本計(jì)劃分解到崗，責(zé)任落實(shí)到人”是一句空話，從而導(dǎo)致機(jī)臺(tái)核算流于形式，成本計(jì)劃沒有實(shí)際分解到機(jī)臺(tái)（班組），應(yīng)付場(chǎng)級(jí)財(cái)務(wù)的核算要求為機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)而編數(shù)據(jù)，降低成本并未落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中。

(三)基礎(chǔ)性工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

未能按實(shí)際發(fā)生的機(jī)臺(tái)收集，降低成本并未落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動(dòng)中，有關(guān)基礎(chǔ)性工作還未能做到位，影響了單機(jī)核算工作的開展。

二、穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)臺(tái)核算的建議

要做好單機(jī)核算,因地制宜制訂符合本企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化成本管理辦法，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，真正起到降本增效的目的呢,筆者認(rèn)為要從以下方面著手:

(一)推行“機(jī)臺(tái)”核算關(guān)鍵要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是工段級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)，將“機(jī)臺(tái)（班組）”核算辦法納入考核制度中

開展機(jī)臺(tái)核算是一項(xiàng)繁瑣且要精細(xì)化的工作,要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每位管理者都要盡職，首先要統(tǒng)一全體職工的認(rèn)識(shí),需領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，通力協(xié)作，要求各崗位的經(jīng)營(yíng)者、管理人員和技術(shù)人員共同努力(過去一般都認(rèn)為做好這項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部門的職責(zé))，才能把這項(xiàng)工作做好，把日常核算工作的計(jì)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為管理層決策和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織能提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而約束生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

加強(qiáng)全員參與度，讓每位員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)和困難，全面認(rèn)識(shí)做好單機(jī)核算是企業(yè)與個(gè)人雙贏的事情，從而強(qiáng)化主人公意識(shí)，承擔(dān)成本壓力和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，發(fā)揮全體職工精打細(xì)算、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，這樣才能把全員全過程成本管理落在實(shí)處，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑。

為更好地做好機(jī)臺(tái)核算達(dá)到降本增效的目的，應(yīng)加強(qiáng)考核激勵(lì)的宣傳工作，并做好事后先進(jìn)表彰，不斷提高員工整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。

(二)有效實(shí)施“單機(jī)”核算要做好基礎(chǔ)性工作

首先，要確定好機(jī)臺(tái)（班組）核算的各項(xiàng)指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)“干什么，管什么，算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定，與班組和職工主觀因素?zé)o關(guān)和不能控制的指標(biāo)不能列入班組的考核指標(biāo)；既要考慮不同的班組的生產(chǎn)特點(diǎn)，又要與專業(yè)核算相銜接；既要包括與班組相關(guān)的全部主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又要反對(duì)事無巨細(xì)，過分強(qiáng)調(diào)全面，影響主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的傾向，要通俗易懂，簡(jiǎn)便易行。

其次，要求相關(guān)管理人員在日常管理活動(dòng)中，一定要對(duì)原材料、配件等消耗做好日記臺(tái)賬登記工作，記錄好每個(gè)機(jī)臺(tái)或班組的日常成本消耗。

只有做好這些細(xì)致的基礎(chǔ)工作，得到了真實(shí)、全面的成本數(shù)據(jù)，這樣單機(jī)核算才有章可循，工作日清日結(jié)，每天對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，并定期的在段務(wù)公開欄里公開、公示，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理及時(shí)檢查等等。

(三)深化改革，強(qiáng)化全員成本管理，加強(qiáng)考核力度,做好厲行節(jié)約，降本增效

首先、要深化改革，不斷激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，在科學(xué)測(cè)定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動(dòng)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)各工段、班組的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，建立具有激勵(lì)機(jī)制的分配方式，盡量向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達(dá)到降本增效的目的。其次，要發(fā)揮各基層員工的主觀能動(dòng)性和積極性參與降本增效工作，必須采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓每一位職工感受到在節(jié)約成本或同比創(chuàng)造的效益中得到獎(jiǎng)勵(lì)，如可從單位成本降低額中提取一定的比例或從增加的利潤(rùn)中提取一定金額來獎(jiǎng)勵(lì)職工，基層員工就會(huì)最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，節(jié)約備品備件消耗、修舊利廢、創(chuàng)造性地進(jìn)行崗位操作，更好地維修維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備、減少生產(chǎn)浪費(fèi)，同時(shí)最大限度地提高生產(chǎn)指標(biāo)與產(chǎn)品質(zhì)量，這種方法既使職工得到了更多的獎(jiǎng)勵(lì)，增加了收入，提高了生活水平，企業(yè)也減少了不必要的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而可以圓滿地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)，最終公司可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。