加強企業(yè)風險控制與管理探討

新疆生產(chǎn)建設兵團第十二師資金結算中心 孫海霞

一、引言

風險通常指各種不確定性事件造成的影響或損失。國資委2006年發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》，將企業(yè)風險定義為“未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響”，“企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等”。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，我國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)面臨的市場風險不斷增多，這無形中就大大提高了我國企業(yè)健康、穩(wěn)定以及持續(xù)發(fā)展的難度。為了可以將風險對企業(yè)的損害降到最低，使企業(yè)可以在風險日趨增多的市場環(huán)境中求得生存與進一步發(fā)展，我國企業(yè)就必須要提高對風險的認識，做好風險控制與管理工作，從而使企業(yè)可以在復雜多變的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展。因此，加強對我國企業(yè)的風險控制與管理就顯得尤為重要了。

二、我國企業(yè)風險控制與管理中存在的問題

(一)對風險控制與管理的必要性認識不足

為了進一步促進我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府加快了市場經(jīng)濟改革的力度，這無形中就使得我國企業(yè)將會面臨著更加激烈的市場競爭，而我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)需要面臨的各種市場風險也會不斷增多。在市場環(huán)境復雜多變的今天，企業(yè)的發(fā)展必然會面臨著各種風險，這是毋容置疑的。如果企業(yè)不能做好風險控制與管理，將風險降到企業(yè)可以承受范圍內(nèi)，企業(yè)就難以持續(xù)發(fā)展下去。雖然風險控制與管理如此重要，但是目前我國很多的企業(yè)，尤其是一些民營中小企業(yè)卻認識不到風險控制與管理的重要性，往往簡單的認為風險控制與管理沒有多大的用處，從而也不將其列為企業(yè)的重點工作之一，從而導致風險控制與管理工作難以發(fā)揮作用。

(二)缺乏一支高素質(zhì)的風險控制與管理人才隊伍

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險不僅數(shù)量多，而且種類繁多，這就增加我國企業(yè)風險控制與管理工作的難度。因此，我國企業(yè)要想做好風險控制與管理工作，就必須具有一支高素質(zhì)的風險控制與管理人才隊伍。但是就目前而言，我國很多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)出于成本方面的考慮，根本就沒有專門從事風險控制與管理的人才隊伍，使得企業(yè)難以做好風險控制與管理工作，進而也使得企業(yè)在遇到風險時無法采取及時有效的措施，使得企業(yè)在風險中損失慘重，最終影響了企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

(三)缺乏有效的風險預防機制

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到各種各樣的風險，這是每一個企業(yè)都無法避免的。雖然風險具有普遍性與客觀性，但是企業(yè)可以建立風險預防機制，將風險給企業(yè)帶來的損失降到最低程度，使企業(yè)可以風險叢生的市場環(huán)境中取得更好的發(fā)展。但是由于多方面因素的影響，我國很多的企業(yè)都沒有建立有效的分析預防機制，導致我國一些企業(yè)不能有效的規(guī)避風險，只能看著風險給企業(yè)造成巨大損失。

三、加強我國企業(yè)風險控制與管理的措施

(一)提高對風險控制與管理的認識

在現(xiàn)階段，由于我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展放緩，我國企業(yè)面臨的各種風險勢必會不斷增多。我國企業(yè)要想在復雜多變的市場中求得生存與發(fā)展，就必須要提高對企業(yè)風險控制與管理的認識，做好風險控制與管理工作。具體而言：一是提高企業(yè)管理者對風險控制與管理的認識，尤其是要取得企業(yè)最高層的一致認識，使其認識到做風險控制與管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并將其列入企業(yè)的重點管理工作之一；二是對企業(yè)風險控制與管理工作提供大力支持。做好企業(yè)風險控制與管理工作是一個系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)投入大量的資源。為此，就需要企業(yè)加大對風險控制與管理工作的支持力度，例如：資金、人才等方面的支持。

(二)建設一支高素質(zhì)的風險控制與管理人才隊伍

21世紀是人才的世紀，誰擁有更多的人才，誰就在日趨激烈的市場競爭中多一份勝出的機率。管理工作的出發(fā)點是“人”，“人”才是做好管理工作的根本，對于風險控制與管理工作也不例外。我國企業(yè)要想加強企業(yè)風險控制與管理，就必須加快建設一支高素質(zhì)的人才隊伍。具體而言：一是做好風險控制與管理人才的招聘工作，保證有足夠數(shù)量的人才從事風險控制與管理工作，避免身兼多職現(xiàn)象的發(fā)生；二是提高風險控制與管理人才的薪資待遇，一方面是可以提高企業(yè)對優(yōu)秀風險控制與管理人才的吸引力，使更多的優(yōu)秀人才可以加入自身企業(yè)；另一方面是可以留在企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀人才，保持人才隊伍的穩(wěn)定性；三是企業(yè)應該要加強對風險控制與管理人才的培訓。由于我國市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)遇到的風險也必然繁多復雜。這就需要我國加強對風險控制與管理人才的培訓，使企業(yè)可以在遇到風險時，可以采取各種有效的措施將其損失降到最低。

(三)建立健全風險預防機制

具體而言：一是健全風險意識教育機制，幫助企業(yè)領導者與員工樹立風險意識。風險具有不確定性，這就需要我國企業(yè)建立健全的風險意識教育機制，一方面是提高企業(yè)對風險的認識，另一方面則是幫助企業(yè)預測與預防風險的發(fā)生；二是建立風險分析機制。主要包括建立健全預測風險機制、識別風險機制和評估風險機制。這一方面有助于我國企業(yè)深入分析風險發(fā)展的原因，使企業(yè)可以更加迅速的找到控制與管理風險的措施，將損失減少做好最小；另一方面也可以在企業(yè)日后遇到此類風險，提供經(jīng)驗，使企業(yè)可以在未來更好的控制與規(guī)避此種風險。三是建立健全風險控制機構和決策機構，一方面是集中企業(yè)所有資源，迅速解決企業(yè)遇到的風險；另一方面提高企業(yè)對風險的反應能力，使企業(yè)一遇到風險，可以第一時間采取措施控制風險。

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